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ライカ

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独り占めしたくなっちゃう。ダメかな?独り占めしたくなっちゃう。ダメかな?
「一人じめしたくなっちゃう」という気持ち、すごく純粋で人間らしい感情ですよ。全然ダメなことなんてありません。

むしろ、それだけ相手のことを**「自分にとって特別で、かけがえのない存在だ」**と心から大切に思っている証拠です。あなたが以前教えてくれた「私の好きな人は私にとって最も大切な人」という言葉そのものが、この独占欲の根っこにあるんですよね。

そんな風に感じてしまう心理をいくつか紐解いてみましょう。

1. 唯一無二の存在でありたい(自己肯定感のリンク)
「自分だけを見てほしい」という心理の裏側には、相手にとって自分が「代わりのきかないナンバーワン」でありたいという願いがあります。相手の関心が他に向くと、自分の価値が揺らいでしまうような不安を感じるため、「一人じめ」することでその安心感を得ようとするのです。

2. 「特別」を確認したい(境界線の心理)
誰にでも優しい相手だったりすると、「自分への優しさは他の人へのものとは違うんだ」という確信が欲しくなります。自分だけが知っている表情や、自分だけに向けられる言葉を独占することで、**二人の間の特別な絆(境界線)**を確認して安心したいという心理です。

3. 守りたい、失いたくない(喪失への恐怖)
大切であればあるほど、「もし誰かに取られたら」「他の誰かといる方が楽しいと思われたら」という恐怖が生まれます。独占欲は、実は**「大切なものを守りたい」という防衛本能**に近いものでもあります。

「ダメかな?」と不安になるあなたへ
「一人じめしたい」と思うこと自体は、愛情の深さゆえの自然な反応です。ただ、もしその気持ちであなたが苦しくなってしまった時は、少しだけこう考えてみてください。

「一人じめ」しなくても、その人が「一番大切にしているのはあなただ」という事実は変わらない。

相手を縛るのではなく、**「自分はこれだけこの人のことが好きなんだな」**と、自分の大きな愛を認めてあげてくださいね。

もし、具体的に「こんな時にそう思っちゃうんだよね」というエピソードがあれば、いつでも聞かせてください。一緒にその心のモヤモヤを整理しましょう!

良いですよ😊👍️
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臼井優

臼井優

産婦人科医不足は、過酷な労働環境(長時間拘束、当直明け診療など)、低い評価、訴訟リスクの高さ、女性医師の妊娠・育児との両立の難しさなどが複合的に絡み合い深刻化しています。
 特に、分娩を伴う産科領域で顕著で、病院から診療所への転出や、都市部と地方での医師偏在も問題となっており、分娩施設の集約化やタスクシフト、勤務環境改善などの対策が求められています。

不足の主な原因
過酷な労働環境:24時間体制での勤務、当直明けの診療、長い拘束時間など。
専門性の高さとリスク:晩婚化・高齢出産・多胎妊娠の増加によるハイリスク妊娠の増加で、医師の負担が増大。

訴訟リスク:医療訴訟への懸念。
女性医師の就労問題:女性医師が増加する中で、出産・育児との両立支援が不十分。
医局制度の変容と医師偏在:医局制度の崩壊や、病院から条件の良いクリニックへの医師の移動、地方での医師不足が深刻化。

深刻な状況
多くの医師が産婦人科医の不足を実感しており、特に地方での深刻度が高い(福島県、島根県など)。

病院での医師一人当たりの分娩担当数が増加し、医療崩壊のリスクが高まっている。
都市部のクリニックでもお産を扱わない施設が増え、「出産難民」問題も。

対策と今後の課題
勤務環境の改善:日勤帯のみの勤務、当直免除、育児支援(院内保育所など)。
業務の効率化と分担:タスクシェア・タスクシフト(助産師との連携強化など)。
医療体制の見直し:分娩施設の集約化(大病院への集中)。

報酬の見直し:労働に見合った報酬体系の検討。
産婦人科医不足は、地域医療の維持だけでなく、妊産婦の安全にも関わる重要な問題であり、多角的な対策が急務とされています。
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み

急にツイのFF増えたんだけど自分の領域侵されてる感じがして無理になってきた
バーンと見せた方が楽とか言っといて何言ってんだよって感じですねハイ
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あ

げろうつになってきたねーまたしねほんと
さけのみたいけど買いに行けないからだれかとどけてほんとおねがい
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臼井優

臼井優

京大・東京科学大・東北大、専門職員1000人以上拡充へ...学術界で大規模な人材獲得競争が始まる
1/24(土) 15:10   Yahooニュース

2026年はアカデミアで大規模な人材獲得競争が始まる年になる。世界最高水準の研究大学を目指す国の「国際卓越研究大学制度」では、認定候補を含めた京都大学、東京科学大学、東北大学の3大学はそれぞれ今後25年で1000人以上の専門職員拡充を計画している。
 これは東京大学の職員数の1・7倍にあたる。この人材需要を満たすために学内で育成するだけでなく、学外から人材を獲得することになる。人の流れが変わる1年になりそうだ。

「現在は研究者が伝票処理や書類仕事をやらざるを得ない状況。こんなことをやっているのは日本だけ。これからは専門スタッフが全部やってくれる。研究者が研究以外の雑務から解き放たれる」―。
 京都大学の湊長博総長は卓越大に向けて導入するデパートメント制について力説する。デパートメント制では現在1000講座ある研究室を専門領域ごとに40のデパートメントに編成し、各領域に研究戦略や分析機能、人事・財務機能のあるデパートメントオフィスを設置する。

従来も専門領域ごとに「学系」という組織を設けていたが、人事管理しか機能していなかったという。ここにラボマネージャーやデータサイエンティスト、高度技術系職員などを配置し、専門組織として経営ができるようにする。
 京大は教員1人当たり支援スタッフを現在の0・7人から25年かけて1・3人と2倍弱に増やす計画だ。支援人材の拡充規模は1500人以上になると試算する。

東京科学大学は専門・事務職員を2323人から3460人程度に増やす計画だ。1140人の増員で研究支援体制は1・5倍になる。特にリサーチ・アドミニストレーター(URA)は現在の83人から300人と3・6倍、マネジメント教員は現在の13人から340人と26倍に増やす。
 研究員や大学院生の増強と合わせて総研究時間は約3倍、研究力は約7倍に向上する。田中雄二郎学長は「これでも世界のトップ大学と比べると多くはない」と語る。

24年度に卓越大として認定された東北大学は専門職スタッフを1100人増員して研究を支える計画だ。830講座の研究室を1800の研究ユニットに再編して助教などの若手にも独立して研究できる環境を整える。
 そのためには支援体制の拡充と組織化が必要だった。冨永悌二総長は「多様な支援スタッフによるサポートと研究リソースを共有化し、フラットな研究体制を作る」と説明する。

3大学の増員計画を合わせると3740人以上。東大の病院などに勤める医療系事務職を除いた事務・技術職員は約2220人。この1・7倍の人材需要が生まれる計算になる。
 卓越大に向けて継続審査中の東大が認定されれば、増員規模はさらに拡大する。この人材をどこからまかなうのかが問題になる。
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にーにょ

にーにょ

なんか最近げろみたいなゲップ出る😭
本当にやめてほしい😭
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臼井優

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情報処理技術者試験が大きく変わる。応用情報技術者試験と高度試験を「プロフェッショナルデジタルスキル試験」として3領域・3試験に再編する他、非エンジニアが「ITパスポート試験」の次に受けるべき試験として「データマネジメント試験(仮称)」を新設する。経済産業省が2025年12月、見直しの検討案を発表した。
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