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臼井優

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インセンティブ
 特定の行動を促すための「刺激」「動機」「誘因」を意味し、ビジネスでは従業員の業績向上や顧客の購買意欲を高めるための報酬や特典(報奨金、表彰、キャンペーンなど)を指します。
 金銭的なもの(ボーナス、歩合給)と金銭的でないもの(特別休暇、表彰、研修)があり、モチベーション(内発的動機)とは異なり、外部からの働きかけ(外発的動機)が特徴です。

主な種類と具体例
金銭的インセンティブ:
報奨金(インセンティブボーナス): 売上目標達成時や契約件数に応じて支払われる金銭。
歩合給: 成果に応じて給与が変動する制度。
ストックオプション: 自社株の購入権を与える。

非金銭的インセンティブ:
表彰: 社内表彰、優秀社員旅行など。
人事評価: キャリアアップ、昇進など。
福利厚生: 特別休暇、研修機会の提供など。
消費者向け:
割引、クーポン、景品提供、懸賞など。
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不潔代表

不潔代表

購買で買ったおにぎりのゴミコレクションしてる訳じゃなくて
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めるꪔ̤̥ꪔ̤̮ꪔ̤̫ 🍑

めるꪔ̤̥ꪔ̤̮ꪔ̤̫ 🍑

実質購買力の維持と成長戦略の棲み分けの見極めが困難やね。

個人的には前者は🇨🇭CHFで確定なんやけどね。

後者はゴールドが意外と見極めが簡単な気がする。

世界の不安定な情勢👉安定期へ、のサイクルさえ身とけばなんとかなるからね。問題は管理コストって感じ。金本位制を逸して(通貨の価値を担保づける機能から逆算的に保有量がダイレクトに資産に直結。って状況から「なんか豪華やし価値ありそう!もっとけばなんとかなりそう!」って信仰が価値の源泉に。)なお不安定な国際情勢下においてゴールドの価値が上がるのって現象は人間を利潤追求するだけのマシーンではなく、人間として留めておくための舞台装置とも見て取れるようになってきたかも。
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エントロピー

エントロピー

国が滅びる前の
代償や担保これもどこかで仕掛けてくるかた
この事を精算と通貨見直しと借金帳消しに充てられること含めて「精算」と言います

戦争がないだけで、
勝者と敗者はこのように派生します

敗者確定なのに勝者の視点であろう事が
そんな木偶の坊以下の頭で経済の推移は読めないかと、つまりイランも表向き下記の推移が原因と断定(まあイラン人はこのハメパターンを不服としてジハードしてるとは思います)

自民党は絶対トンズラしますので、
下記のような推移が戦後日本人も全額預金没収というデノミを戦争代行の支払いにみなしました

ハイパーインフレとは、物価が極端かつ制御不能な速さで急騰し、通貨の信用が失われ、貨幣機能がほぼ麻痺する状態物価が極端かつ制御不能な速さで急騰し、通貨の信用が失われ、貨幣機能がほぼ麻痺する状態を指します。一般的に月次インフレ率が50%を超えると定義され、通常インフレとは異なり、政府の財政破綻や戦争・革命による信用失墜、過度な通貨供給が主な原因で発生し、最終的には物々交換に移行するほど深刻な事態に陥ります

デノミネーション(デノミ)とは、インフレなどで大きくなりすぎた通貨の単位(円やドルなど)を、100分の1や1000分の1などに切り下げることで、経済活動の利便性を高める政策です。物の価値自体が変わるわけではなく、計算や記帳を簡略化する目的で行われ、日本では戦後や過去に議論されたり実施されたりしました。
主な内容
目的: 物価高で桁数が多くなりすぎた金額表示(例:10,000円を100円に)を簡素化し、計算や帳簿記入、支払いの手間を減らすため。
効果: 通貨の価値(購買力)は変わらないため、実質的な経済効果は限定的ですが、経済活動の効率化が期待されます。
例:
日本: 1946年に戦後インフレ対策として「新円切り替え」が行われました(100円を1円に)。 シリア: 2026年1月1日にハイパーインフレ対策として100分の1のデノミを実施しました。
英語との違い: 英語の「denomination」は単に「通貨単位」を指しますが、日本では「単位の切り下げ・変更」という意味で使われます(英語で変更は「redenomination」)。
実施される状況
高インフレやハイパーインフレで、金額が大きくなりすぎた場合。
通貨の信頼回復や経済再建を目的とする場合(最近のシリアなど)。
デノミは経済の混乱期に通貨の使いやすさを回復させるための「お化粧直し」のような政策と言えます。

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モアイ像level7

モアイ像level7

購買美味そうすぎて幸‼️‼️‼️‼️‼️
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とりももん丼🍊🍞🍲💭

とりももん丼🍊🍞🍲💭

パン屋さんとか購買特有の「ビニール袋に入ってるドーナツ」って美味しいよな....
パンとドーナツの間みたいな。
すごい好き
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臼井優

臼井優

「客の流れ(人流)」と「立地」は、特に小売業や飲食店などの店舗型ビジネスにおいて、事業の成功を左右する極めて重要な要素です。適切な立地選定には、その場所の客の流れの質と量を正確に把握することが不可欠です。

客の流れの重要性
集客力の源泉: 人通りが多い場所は、それだけで多くの潜在顧客に店舗の存在を認知してもらう機会を提供します。

売上予測の根拠: 客の流れの量や属性(年齢層、性別、行動パターンなど)を分析することで、現実的な売上予測を立てることができます。

ターゲット層との合致: 重要なのは単なる人の多さではなく、自社のターゲットとする顧客層がその流れの中に含まれているかです。
 オフィス街ならビジネスパーソン、学生街なら学生といった具合に、エリア特性に合わせた顧客層を意識した戦略が求められます。

立地との関係
立地は、客の流れを大きく左右する要因の一つです。

視認性とアクセス: 視認性が高く、アクセスしやすい立地(駅前、大通り沿いなど)は、客の流れを店舗に取り込みやすくなります。

商圏の特性: 店舗を中心とした商圏内の人口密度や競合店の状況、他の集客施設(商業ビル、公園など)の位置が客の流れのパターンを決定します。

回遊性: 商業施設内や商店街などでは、顧客がどのように移動し、店舗間を回遊するかが、来店率や購買率に影響します。

分析方法
効果的な立地選定と客の流れの分析には、以下のような手法が用いられます。

商圏調査: 候補地の地理的条件や人口動態などのマクロデータを分析します。

現地調査(人流調査): 実際に現地に赴き、時間帯ごとの人通り、通行人の属性、競合店の状況などを観察します。

データ活用: 携帯電話の基地局データやGPSデータ、カメラデータなどを利用した人流分析(動線分析)により、人々の動きを定量的に把握することが可能です。Googleマップの混雑する時間帯の情報なども参考になります。

最終的に、これらの調査・分析結果を総合的に評価し、自店のコンセプトに合った最適な立地
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めちゃ

めちゃ

本日を持ちまして
高校のお弁当が終了となります
(お菓子パーティーがあるため少なめ)

購買でみんなでパンを買う日、私が少し体調が良くがすぐれず作れなかった日以外は、なんとか頑張れたのかな…

おはようございます🌤️
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