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ゆめ

ゆめ

ある仕事でペアでやることになった
(他社の子。既婚子なし)
元々私の推しの子でした。
それまでもだいぶ仲良くなって、
いい雰囲気で
2人で平日ランチ行ったりもあった。

プロジェクトが終わって打ち上げの後、
酔いもあって、帰る帰路で💋してしまった
彼もまんざらでもなさそうで
ホテル誘いますよ?と何度か言ってたけど
お互い既婚だし、そこまでは望んでいないので
行ってないんだけど。

それの後、
その子に会ったら
帰り遅くて嫁から怒られた。
無かったことにしてくださいと…🤣

あの時の空気と違いすぎて辛い。
結構楽しそうにされてましたけど…😇
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ほたて

ほたて

自分が求めていることを他者投影するのをどうしたらやめられるのか?自分が求めていることを他者投影するのをどうしたらやめられるのか?

回答数 21>>

自分と対面し、自分の心の動きを観察する訓練をするのがいいかと思います。
心の働きは、「観察」することで意図的に抑えることができます (仕組みはわかりませんが、なぜかそのように作られています)。訓練して自分の心の動きを自由に観察できるようになれば、欲求を他者に投影した時に「あっ他社投影してるな」と気付き、気付けば投影を消すことができます。
訓練は簡単ではないですが、どうか上手くいきますよう、あなたが心の平穏を得られますように。
哲学哲学
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Ray

Ray

おはようございます♪

昨夜はぐっすり眠れました🥱
なんか、夢を見たけど思い出せない😂

さてと仕事の話、昨年の夏ぐらいから需要と供給のバランスが大きく崩れてしまって昨年中に予約を入れた物は何とか春まで間に合いそうだけど、今からではもう生産が追いつかず間に合いません
売れてるのにオーダーが受けられずstopしている状態で全て夏以降、、、
バックオーダーが増え続けコレがどうなる事やら🤔🤔🤔
売れてるのに悲鳴が、、、誰もが経験した事の無い状況です
物価高、所得、景気回復と言われてる中で我が社はどう??
同業他社、関わるメーカーほとんどがそんな状態です
それでも仕事は切れず、悲鳴をあげながらやるしかないね🥲

3月の決算、今年一年の為に、、、
あまり張り切らずそれでもコツコツとやっていきましょう😊


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徳徳アキト

徳徳アキト

僕は人と争う事戦う事がとても苦手なのだが、
スラムダンクは、あれはフィクションだから、あんな感じで
成り立っているが、事リアルの人間関係は、あんなにハッピーにいい話では終わらない。

簡単に伝わり方が間違えると誤解を生みトラブルになる。

だけど、全部が全部争うことが悪い訳では無い。

スポーツの世界も何の世界も必ず勝敗が存在する。

悪の美学のラウ・ル・クルーゼ先輩も、他社より優れ他社より先に行き見下して何が悪い?

キラ・ヤマト君、君だって優れたコーディネーターだからそうだろ?と

言いたいことはまぁ分からなくもないが、弱者からも俺はちゃんと学ぶ事はあると思う。

学びが無いとは、決めつけたりはしない。
何故なら自分の人生の視野が狭まるからだ。

スラムダンクで、桜木花道はバスケット🏀なんて簡単だ遊びだ!!

だとバカにしまくってて、序盤はボールもマトモに扱えずにバカにされている。

料理も、🍳カメラも、📸芸術も、🖼
どの分野も知らないだけで、深ぼれば必ず知らない知識や知らない事があるはずだ。

こんな方法があり、もっといい絵が、いい写真が、もっと美味しい料理が食べられると

ずっと研鑽、研鑽、高倉健さんなのだ。

不良の世界も、喧嘩にも抉るように打つアッパーや、角度📐を使って
頭を使って戦った方が、勝率も跳ね上がると思う。

だけど、打ち所が悪いと死ぬからやっぱり喧嘩は良くないとは僕は思うのである。

死ぬからね😇笑

#哲学
#徹底追求
#深掘り
#HSP

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君が好きだと叫びたい

BAAD

言いたいことを語る言いたいことを語る
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まんぼう~ず

まんぼう~ず

某クイズ系YouTubeチャンネルで
「Google Mapは日本では小さな建物まで名称を記載するが、なぜか?」
という問題があって、回答は
「日本では道路に名前がないケースが多い」
だったんだけど、
確かに日本は欧米みたいに
道路名が住所になる構造ではないけど、

①正式な住所表記に建物名が入る場合がある
②日本にはゼンリンがあるので住宅地図的に使ってもらうための競合他社対抗措置
のほうが回答としてはしっくりくるんだけどなぁ…
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臼井優

臼井優

営業活動において、顧客の意思決定を促すために活用される心理テクニックは多岐にわたります。
 2026年現在のビジネスシーンでも有効な、主要な心理学的手法をいくつか紹介します。

1. 信頼関係を築くテクニック
返報性の原理: 人は他人から何かをしてもらうと、お返しをしなければならないと感じる心理です。有益な情報提供や小さなサンプルを先に提供することで、契約の心理的ハードルを下げます。

ミラーリング: 相手の仕草や言葉遣い、話すスピードをさりげなく真似ることで、親近感や安心感を与える手法です。

ハロー効果: 目立つ特徴(清潔感のある外見、実績など)が、その人の全体的な評価を底上げする現象です。第一印象や権威性の提示が重要になります。

2. 提案・交渉で使えるテクニック
アンカリング効果: 最初に提示した条件(価格など)が基準(アンカー)となり、その後の判断に影響を与える効果です。高めの定価を先に見せることで、割引価格をより魅力的に感じさせます。

フット・イン・ザ・ドア: 小さな依頼(資料の受け取りなど)を承諾してもらうと、その後の大きな依頼(本契約)も断りにくくなる心理を利用します。

ドア・イン・ザ・フェイス: 最初に断られることを前提とした大きな要求を出し、その後に小さな要求(本来の目的)を出すことで、相手に「妥協してくれた」と感じさせ、承諾率を高めます。

3. 決断を後押しするテクニック
バンドワゴン効果: 「多くの人が選んでいる」という事実に惹かれる心理です。導入実績やランキング、流行を伝えることで、安心感を与えます。

損失回避性(プロスペクト理論): 人は「得る喜び」よりも「失う恐怖」を強く感じる傾向があります。「導入しないことで発生する損失」を具体的に示すことが、決断のトリガーになります。

社会的証明: 第三者(特に同業他社や権威者)の評価や事例を提示することで、商品・サービスの信頼性を担保します。

実践のためのリソース
心理学を営業に活かす具体的なノウハウは、以下のサイトなどが参考になります。

マイナビニュース 営業術: 実践的な営業テクニックを幅広く解説しています。

SFA/CRMツールのMazrica: 営業プロセスにおける心理学の活用方法について専門的な記事が豊富です。

これらのテクニックは、あくまで顧客の課題を解決するための「円滑なコミュニケーション手段」として誠実に活用することが、長期的な信頼関係の構築に繋がります。
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玲音

玲音

【自慢ってなに?】

前回のような話をすると第三者から必ず言われるのが、
「まるで自分一人で仕事をして来たみたいな口ぶりだけど他に人もいでしょう」
ああ、部下は何人もいた。

「だったら言っちゃダメだよ、自慢にしか聞こえないからね」
自慢ってなんだろうか。

飲み過ぎて遅刻して来て、あーダリぃってパソコン本体に片足を乗せながら業務を開始する部下?
就業中にぺちゃくちゃ好きな芸能人の話をする部下?
電話口で担当他社にタメ口きいたり、大笑いしてる部下?
贔屓にしてる俳優について女子社員同士、談笑してたのにちょっと批判めいた事を言われてキレだす部下?
それを注意したらパワハラだと泣きながら社長に談判しに行く部下?
業務中にお菓子をポリポリ食べてる口でタバコ休憩を批判する部下?
頼んだExcel処理を素早く迅速に仕上げたものの中身がデタラメな部下?
毎日おやつの時間に近所のコンビニでリクエストされたものを差し入れしたらご機嫌な部下?
だから数時間で終わる業務しか与えられないけど、それを当然と受け止める部下?
社長から退勤時間直前、飲みに誘われて社長命令ですから後お願いしまーすと嬉々として退勤する部下?

しまいにゃ、こっちが忙しいのに
私達こんな暇でお給料貰っていいんでしょうか?とほざく部下に耐えた俺だけど?

いらねーよ
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たると ±0 🐱👿💕

たると ±0 🐱👿💕

次の失業手当っていつ出るんだ?
クレカの返済で全部飛んでくし…保険料も払わないといけない😱
また他社のカードローン使うしか…
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臼井優

臼井優

ジャパネットたかたが「安い」理由は、大量仕入れによるコスト削減、メーカーとの直接取引や独自モデルの販売、さらにアウトレット品の有効活用など、徹底的なコストカットを価格に還元しているためです。
 また、標準工事費込みのセット販売や、強固なブランド信頼感による直接販売モデルも、お得感を生み出す大きな要因となっています。

具体的な安さの理由は以下の通りです。
大量仕入れと独自ルート: メーカーから商品を大量に仕入れ、独自の販売ルートを活用することで中間コストを削減し、仕入れ値を抑えています。

「厳選」商品と直接販売: 商品のラインナップを「厳選」し、メーカーと協力した独自モデル(ジャパネットモデル)をテレビショッピングなどで直接消費者に届けるため、他社より安い価格を実現しています。

セット販売の強み: エアコンなどでは「本体+標準工事費」をセットにして価格を提示し、トータルでお得感を感じさせる手法を取っています。

アウトレット品の活用: 運送中の傷やへこみがあった商品を「アウトレット品」として安く販売する賢い販売戦略が取られています。

中間マージンの削減: メーカーから直接仕入れ、自社で販売するため、問屋などのコストがかかりません。

これらの戦略により、高品質な商品を低価格で提供するモデルを確立しています。
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