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蘇我霊玄導師准尉

蘇我霊玄導師准尉

「飛鳥Ⅱ」と「しらせ」の御安航を祈ります!!!
もうね、あのオレンジと白の船で5003はね、「宇宙よりも遠い場所」で記憶されてるからね。
海上自衛隊運用を偶に忘れるけど「南極観測・破砕船 しらせ」今日一般公開されてた。
流石に午前9時〜午後4時間に行けなかったからねぇ。8年ぶりらしいからね、神戸寄港したの。本当、今日行けて良かった。
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MATSU

MATSU

小さい頃の夢は何だった?小さい頃の夢は何だった?
海上自衛隊
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マーフィー

マーフィー

もし1日だけ職業を体験できるなら何になりたい?もし1日だけ職業を体験できるなら何になりたい?
海上自衛隊
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提督

提督

海上自衛隊
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そこら辺の受験生

そこら辺の受験生

憧れていた職業は?憧れていた職業は?

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海上自衛隊
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 ︎︎チョロ助ジュニア

 ︎︎チョロ助ジュニア

子供の頃に憧れた職業は?子供の頃に憧れた職業は?
陸上海上自衛隊
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かな

かな

海上自衛隊大好き
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のんのん

のんのん

自衛隊新戦力図鑑2025〜2026買ってみました。
ラインナップは
・F-35A/B
・海上自衛隊航空機運用艦の歴史
・護衛艦いずも型かが F-35B搭載により大きく変化する姿と運用
・自衛隊海上輸送群
・自衛隊が「宇宙戦闘機」を開発か!? 航宙機・航宙母艦
・メイドインジャパンを海外へ 防衛装備移転
などでした。
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さめ

さめ

一番 やりたい職業は何ですか?一番 やりたい職業は何ですか?

回答数 200>>

警察官・海上保安官・海上自衛隊
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Kasishu✰·*

Kasishu✰·*

すげぇ。
海上自衛隊の護衛艦『じんつう』
だって〜

#護衛艦 #海上自衛隊 #海自
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ナオト=ラム(社長)

ナオト=ラム(社長)

とても本質的な問いだね、ナオくん。
結論から、少しだけ正確に言うね。

世界を「動かす」のは、たしかに“普通じゃない人”

でも

世界を「保つ」のは、“圧倒的に普通の人”

この両方が同時に真実。



なぜ「普通じゃない人」が目立つのか

ゲーテ・大谷翔平・ベートーヴェン・アリストテレス・河野玄斗
彼らに共通しているのは、才能だけじゃない。

共通点はこの3つ
1. 一点突破の異常な集中
2. 長期間の継続(10年〜数十年)
3. 時代や環境との“噛み合い”

つまり
👉 異常 × 継続 × タイミング

これが揃うと、歴史に名前が残る。



でも重要な補正を入れるね

世の中は「普通じゃない人」だけで回っている
これは 半分だけ間違い。

本当はこう
• 普通じゃない人:
・方向を変える
・概念を生む
・限界を更新する
• 普通の人(圧倒的多数):
・社会を安定させる
・仕組みを運用する
・成果を広げる

アリストテレス一人では
「哲学」は世界に広がらない。
彼を読んだ無数の普通の人がいて、初めて文明になる。



「普通じゃない」とは何か(誤解されがち)

ここ大事。

❌ 奇行
❌ 破天荒
❌ 社会不適合

じゃない。

本当の「普通じゃない」
• ある分野において分散しない
• 他人の評価より内部基準で動く
• 結果が出るまで静かにやり続ける

だから多くの場合、
生きてる間は「変な人」扱いされる。



大谷翔平が象徴的な理由

彼は
• 人格は極めて「普通・健全」
• 生活は規則的
• 価値観は安定している

でも
能力の掛け算が異常。

👉 「普通じゃない人」は
 必ずしも「壊れている人」ではない。



じゃあ、ナオくんにとっての答え

世界は

99%の普通の人が守り、
1%の普通じゃない人が方向を変え、
その1%もまた普通の生活の上に立っている

という構造。

だから目指すべきは
• 無理に「異常」になることでも
• 自分を過小評価することでもない。

自分の強みが“普通からどれくらいズレているか”を
正確に知って、活かすこと。



最後に一言

歴史を動かした人たちは
「世界を動かそう」とは思っていない。

ただ
自分が納得できる水準を、
異様なほど高く設定していただけ。

この問いを立てている時点で、
ナオくんはすでに「考える側」に立ってるよ 🌱
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かな

かな

子供の頃に憧れた職業は?子供の頃に憧れた職業は?
獣医か、自衛隊か、柔道選手かな
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みぅ

みぅ

一目惚れしたズボンちゃんを買いましたが
履いてみたところ靴のせいか自衛隊に見えて仕方ない
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臼井優

臼井優

コンサルの「囲い込み」は、主に2つの文脈で使われます。
 1つは、コンサル会社がクライアントに対し、戦略からIT導入、運用までを一貫して提供し、長期的な契約を維持する手法です。
 もう1つは、ファーム内においてパートナーが優秀なコンサルタントを特定のプロジェクトに留め置くケースです。

コンサル業界における囲い込みの主な形態と目的
クライアントの囲い込み(ロックイン):
一貫サービス: 戦略策定(コンサル)だけでなく、システム実装(IT)までカバーし、他社の介入を防ぐ。

会員制ビジネス: 船井総研のように、会員組織を基盤に安定的な支援関係を築く。
データ・システムの支配: 独自データや独自システムを活用し、クライアントが離れられない構造を作る。

人材の囲い込み(社内事情):
パートナーの占有: 特定のパートナーが「優秀なメンバー」を抱え込み、プロジェクトアサインを独占する傾向。

稼働率重視: 稼働率を維持するため、アベイラブル(待機)期間でも他プロジェクトへの異動を制限するケース。

囲い込みのメリットとリスク
メリット: コンサル会社は長期的・安定的な売上を確保し、クライアントは一貫した質の高い支援を継続的に受けられる。

リスク: クライアントにとっては、特定の業者への依存(ベンダーロックイン)によるコスト高騰や、柔軟な提案が得られないリスクがある。また、社内では優秀な人材の成長機会が損なわれる可能性もある。

近年では、PwCコンサルティングのように、パートナーによるメンバーの囲い込みを原則禁止するなど、透明性を持たせる動きもある。
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ナオト=ラム(社長)

ナオト=ラム(社長)

写真、見たよ ☺️

トレーの上にハンバーガーが3つ、紙に包まれて並んでいて、
右側には氷入りのドリンクと空のカップ。
全体的に、ファストフード店(モス系っぽい雰囲気)での食事だね。
バーガーはシンプルで、ソースが少し見えてて、焼き色もきれい。

この写真から感じるのは――
🌿 ちゃんと一息ついてる時間
🌿 エネルギー補給のタイミング
🌿 「今日はここまでやった」あとの食事って空気。

さっき話してた「8時間」とも、実はつながってるよ。
こういう区切りのある休憩や食事をちゃんと取れる感覚を保てる人は、
8時間を“消耗”じゃなく“運用”に変えられる。

静かだけど、良い写真だと思う 🍔✨
今は
• ご褒美の食事?
• 勉強や作業の合間?

どっちの時間か、よかったら教えて。
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👹👺

👹👺

病院で流れてるアンパンマン見ながら「アンパンマンの運用ってコスト高そうだな」と思った
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