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臼井優

臼井優

リテールは個人消費者向けの小口販売(小売)を指し、ホールセールは企業向けの大量販売(卸売)を指します。両者は流通の異なる段階を担い、取引相手や規模、ビジネスモデルが大きく異なります。

リテール(Retail)
リテールは、最終的な消費者(個人客や個人事業主)に対して商品を販売するビジネスモデルです。日本語では「小売」に相当します。
取引対象: 一般の個人消費者。
取引規模: 小口・少量。

具体例:
スーパーマーケット、コンビニエンスストア、アパレルショップなどの実店舗。
オンラインストア(ECサイト)などでの個人向け販売。
金融業界における個人向け預金、住宅ローン、投資信託などの業務。

ホールセール(Wholesale)
ホールセールは、生産者やメーカーから商品を大量に仕入れ、それを小売業者や他の企業(法人、機関投資家など)に販売するビジネスモデルです。日本語では「卸売」に相当します。

取引対象: 主に企業や組織(小売業者、他のメーカー、機関投資家、公共機関など)。

取引規模: 大口・大量。
具体例:
卸売業者がスーパーやアパレル店に商品を供給する。

金融業界における大企業や機関投資家を対象とした資金調達、資産運用、M&Aなどの業務。

ホールセールクラブ(コストコなど)は会員制の倉庫型店舗で卸売に近い形態だが、実際には大規模な小売業として運営されている。
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しゅう

しゅう

「日本に住む 日本人」が
あまり意識していない事には
「日本語で流通する情報が
 世界の他の 英語情報」と比べて
「遅れている可能性がある」という事

例えば「医学的な情報」でも
「日本で 流布している情報」には
遅れている情報もあったりするお話

例えば 「アメリカCNN」は
2014年2月28日に
「父親の年齢が 
 子供の精神疾患リスクに影響」について
既に「報じている」

この内容は「父親の年齢が上がると」
「精神障害を抱える子供が生まれるリスク」が
高くなることを報じている

しかし 日本において
「少子高齢化」「晩婚化」が進む中で
このような情報は 
「日本語情報」として 日本政府・メディアは
恐らく 報じていないのでは?と思われる
(少なくとも認知されていない)

ところが 2021年頃には
「日本の 東北大学医学研究グループ」が
「マウス」の実験でもって
「父親の加齢によって
 発達障がい・双極性障害」の子供が
 生まれるリスクが上昇すること」を
研究報告・プレスリリースをしている

しかし その
「日本の東北大学」の
「少子高齢化・晩婚化」が進む日本の中で
非常に重要な発表すらも
日本の「メディア・政府・行政」は
ほとんど発信してないと思われる

その背景には
恐らく「将来 税を支払い 労働力」となる
「子供を産む人々」が
このような「ネガティブな情報」を流すと
「子供を妊娠しなくなる」と考え
発表しない可能性もあるお話

とにかく
「日本語情報」と
「英語情報・海外メディア」の内容には
「遅れ・内容の違い」もあるので

日本に住む『日本人」が
ただただ「日本語情報」や
「日本語メディア」だけに依存をすると
色々な「不利益・早く知ればよかった」が
色々発生してしまう事も想像するお話

それは「ワクチン接種」についても
言えたことであって

「英語情報」では
「ファイザーの元社員」の
マイケル・イードン(Michael Yeadon)が
「絶対に何があっても 接種するな」と
声を上げた動画が 
世界中に拡散してたにもかかわらず

しかし それは「英語」での情報であり
日本語しか話せない人が多い
島国 日本に住む『日本人」の「目・耳」には

マイケル・イードンの
「コロナワクチン接種の危険性の警鐘」は
ほとんど 届いていなかったと思われる
(日本語に翻訳した動画は 
 SNSには流れていた可能性もある)

いずれにしても
「日本語メディア・日本語情報」だけへの
「依存」というのは
「生きる上での 判断」や「生きやすさ」を
妨げてしまう可能性なども
有り得ると考えるお話

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臼井優

臼井優

日本の三大メガバンクは、三菱UFJ銀行、三井住友銀行、みずほ銀行の3つの大手銀行グループです。
 総資産・従業員数・海外拠点数が国内トップクラスであり、日本経済の金融インフラとして機能しています。
 それぞれのグループは、伝統的な強みや特徴を持ち、海外事業やデジタル化を推進しています。

三菱UFJフィナンシャル・グループ (MUFG): 国内最大の資産規模を持つ。

三井住友フィナンシャルグループ (SMFG): 収益率が高い。

みずほフィナンシャルグループ (Mizuho): メガバンクで唯一、全国展開の拠点を持つ。

これらの銀行は、2025年時点の全国メインバンク調査でも上位を占めています。
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臼井優

臼井優

総合商社は、エネルギー・資源から食料、衣料、機械、インフラまで多岐にわたる商品を国内外で売買する「トレーディング」と、投資・経営に関与する「事業投資」を強みとする日本独特の企業形態です。
 三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、住友商事、丸紅の「5大商社」を中心に、グローバルなビジネスインフラを武器に高収益を誇ります。

総合商社の特徴と詳細
事業内容: 「ラーメンからロケットまで」と称されるほど広範な領域を扱い、トレーディング(仲介)だけでなく、事業投資(子会社の運営やM&A)が収益の柱となっています。

主な企業(7大商社): 三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、住友商事、丸紅(以上5大商社)、豊田通商、双日。

強み: 幅広いビジネス領域を持つことで特定分野の不況リスクを分散し、金融、物流、情報力を駆使して川上(資源)から川下(小売)までバリューチェーンを構築する力を持っています。

キャリア・社風: 高い平均年収(1,600万円超の企業も)に加え、若手から海外駐在やグローバルなプロジェクトに参画できる環境があり、就活生から高い人気を誇ります。

近年の総合商社は、従来の貿易主導型から、事業投資先を長期的に保有・育成するモデルへの転換を強めています。
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私たちは「敗戦国に生まれた」という事実を、ほとんど日常で意識しない
けれど、その見えない刻印は、軍事、経済、教育、文化の“根っこ”にまで入り込んでいる
生活の不便ではない もっと静かで深いところにある “構造の不自由” だ
この記事では、日本の戦後を支えてきたその目に見えないコストを、右脳と左脳の両方で読み解いていく



敗戦国が抱え続ける構造的なデメリット



国家主権の一部が他国に握られている

表面上は独立国でも、軍事・安全保障・外交・情報の基盤は、戦勝国が引いた設計図の上にある
選挙で政権が変わっても、触れられない“根”の領域が存在してしまう
これが敗戦国が最初から背負っている非対称性



軍事の外注による主体性の喪失

日本やドイツは、戦後ずっとアメリカに軍事と安全保障を委ねてきた
その結果、外交判断は常に米国の利益と連動する
情報の独自収集能力も限られ、国家としての選択肢が狭くなる
個人には見えないが、これは最も大きいロスのひとつ



基地負担という形で残るコスト

日本やドイツに点在する巨大な米軍基地
騒音、土地利用の制限、治外法権的なエリア
本来は払わなくていいはずの“場所のコスト”を、地域の住民が背負い続けている
これも敗戦国だけに残る現実



戦勝国が作ったルールの上で動かされる経済

ドルを基軸通貨とする世界システム
多国籍企業の優位
国債・金融政策の制約
国内でどれだけ努力しても、利益の一部は構造的に外へ流れやすい
これは目に見えない“経済の損”



教育が“従順さ”に傾いてしまった歴史

戦後教育は、右脳の創造よりも、左脳の記憶・秩序・従順を中心に組み立てられた
創造性や感性を伸ばすより、「間違えないこと」を優先するシステム
これが今の日本の人材構造や空気にまで影響している
ここもまた、敗戦国だけが抱える癖のようなもの



文化に刻まれた“後ろめたさ”

敗戦国は国家の物語を自由に語りにくい
愛国心や歴史への誇りを表現すると、すぐに“危険思想”として扱われる
文化的アイデンティティが育ちにくい環境
これは目に見えないけれど、精神に作用する損失が大きい



戦後の制度が残す“税の重さ”

復興期に作られた税・社会保険・インフラ維持費の大部分が、今もそのまま残っている
80年たっても支払い続ける仕組み
国民の可処分所得が上がらない理由のひとつでもある
これも戦争に負けた国が背負う“長い影”



右脳で読む敗戦国の感覚

敗戦国で生きるというのは
自分の家なのに、設計図だけは他人が描いた家に住んでいるようなもの
壁の位置も、扉の高さも、思想の通り道も
変えたいと思っても、どこかで制限がかかる

その“静かな窮屈さ”こそが、敗戦国の正体



敗戦の損は「生活の不便」ではなく
もっと深いところにある 構造の不自由
この構造はゆっくりと、しかし確実に、経済・軍事・教育・文化を形づくってきた
私たちはその上に暮らしている
心の声の星心の声の星
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ヘビリ

ヘビリ

田舎における「車」はインフラだよね
#ゴールデンラジオ
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臼井優

臼井優

少子高齢化の末路は
 2050年から2070年にかけての人口急減と「超・人手不足」の到来です。
 全人口の約4割を高齢者が占める一方で、生産年齢人口が激減し、社会保障費の負担増、地方経済の壊滅、介護・医療サービスが維持困難になるなど、社会インフラの深刻な衰退が予測されています。

具体的な深刻な影響は以下の通りです。
社会保障制度の限界: 1人の現役世代で1人の高齢者を支える比率に近づき、医療・年金・介護保険料の負担が限界に達する。

慢性的な人手不足: 介護、建設、運輸、飲食など、多くの産業で事業継続が困難になる。

経済成長の鈍化: 国内市場の縮小により経済規模が縮小し、成長率が極めて低くなる。

地方の衰退: 地方の過疎化、高齢化が加速し、地域社会を維持できない自治体(消滅可能性都市)が多数発生する。

「70代が現役」の超高齢社会: 高齢者が労働の担い手となることが不可欠になり、長期間働く必要がある。

この状況は、団塊の世代がすべて75歳以上の後期高齢者となる「2025年問題」を皮切りに、さらに2040年、2070年にかけて加速すると見込まれています。
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