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うみ

うみ

不動産サイトと約半年のお付き合いですが、
やっぱり帰る場所が確保されてたら目処付けてても「もっと気に入る物件があるかも…」って引き伸ばしちゃう🥹これから繁忙期だって言うのに…!
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🪼

🪼

消費税廃止したところで、その商品の単価上げられたら意味ないよね?
廃止した分の売り上げの財源はどこで確保してるんだろう?
#質問をしたら誰かが答えてくれるタグ
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きゃわ

きゃわ

"道路に雪捨てるな"
うん、わかるわかる、雪国住みだし車運転するからね
道路に雪捨てられたらそれが踏み固められて結果ボッコボコになる
"だったら"住宅街にも雪捨てる場所確保して?
家だけギュウギュウに建ててさ、雪捨ててもいい側溝でもあれば違うのにそれもないから。
どこに寄せればいいわけ?限界あるんだけど。
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臼井優

臼井優

ニッチ戦略は既存市場の「すき間(特定セグメント)」を狙うのに対し、ブルーオーシャン戦略は競争のない「新しい市場空間」を創造する点が根本的な違いです。
 ニッチは既存の需要を細分化し、ブルーオーシャンは低コストかつ高付加価値で新しい需要を創出します。

ニッチ戦略とブルーオーシャン戦略の主な違い
市場の定義:
ニッチ: 既存の成熟した市場内にある、狭く限られた特定のセグメント。

ブルーオーシャン: 既存の業界枠組み自体を再設計し、未開拓の市場空間を創出。
アプローチ:
ニッチ: 特定の顧客層の深いニーズ(ペイン)に特化し、大手の手が届かない箇所でシェアを確保。
ブルーオーシャン: 価値イノベーションにより、要素の「取り除く・減らす・増やす・付け加える」を行い、競争を無意味にする。

リスクとリターン:
ニッチ: リスクは相対的に低く、確実な収益を狙える。
ブルーオーシャン: 新規市場開拓のためリスクは高いが、爆発的な成長の可能性(高いリターン)がある。
適した企業:
ニッチ: 中小企業、ベンチャーなど経営資源が限られる企業。
ブルーオーシャン: 業界構造を変えるアイデアを持つ企業、またはリソースのある企業。

具体例
ニッチ: 特定の疾患に特化した専門クリニック、高級なペットフードブランド。
ブルーオーシャン: 低価格でファストファッションを提案した「ユニクロ」、家具のセルフ組み立てで安価に提供した「IKEA」。
要するに、既存の池の隅っこで独自の魚を釣るのが「ニッチ」、全く新しい池を掘るのが「ブルーオーシャン」です。
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臼井優

臼井優

低学歴が敬遠されるのは「頭が悪いから」ではない
黒坂 岳央      2026.01.31 07:00 
アゴラ言論プラットフォーム

黒坂岳央です。

世の中には、「低学歴=頭が悪く、危険な存在」という乱暴なイメージが今も根強く残っている。元々、低学歴だった自分自身もそう思っていたが、最近は考えが変わってきた。本当に低学歴は「頭が悪い」のか?と。

このテーマに踏み込むのは勇気が必要だが、自分が低学歴だったという「実績」から意見を出してみたい。

※ 本稿はあくまで統計的、傾向的な視点であり、「すべてがそうだ」というラベリングの意図はない。当然、例外ケースはあるだろうが、それを言い出すと世の中全てに同じことが言えるのでこの点の意図に留意頂きたい。

低学歴は「型」がない
自分の経験上、学習で躓いた人にはある共通の傾向がある。それは「型を無視していきなり我流で突破しようとすること」だ。

物事の習得には「守・破・離」の順序がある。まずは提示された型を愚直になぞり、再現性を確保する。独自性を出すのはその後だ。しかし、学習が循環しない人は、この「守」のプロセスを自分都合でカットし、最初から根拠のないオリジナルに走ろうとする。

その結果、何が起きるか。失敗した際、どこが型からズレたのかを確認できない。検証ができないため、修正も積み上がらない。だから問題が解けないし、解けない問題を改善も出来ない。時間をどれだけ投下しても永遠に伸びない。

自分は特に数学が全く出来ず、不登校状態だったのもあって中学1年生の頃から0点を連発していた。もちろん、勉強が出来るようになりたいというあこがれは強かったが、何をどうすれば解けるようになるのか皆目検討つかなかった。

当時の自分は、「分からない=才能がない」と決めつけ、解法を見ることすら「負け」だと思っていた。しかし、今思えばこのやり方は間違っていた。

分からない問題はすぐ解法を見て、理解を深め、同じ問題を解けば手順は正確、熟練してくと分かる。だが、この理解には勉強を通じた型の取得が不可欠である。

そして「勉強が出来ない」は与えられた仕事をこなす会社員でも、概ね同じ能力が必要となる。取引先とのやり取り、沢山の仕事を時間内にこなすことなど、すべてに「まずは型を入れる」というプロセスを省くことは出来ない。

学歴がないということは、採用する企業側に型を入れていない可能性を感じさせてしまう。若ければ入社後に成長させればいいが、型が入っていない人物を後から入れられるかどうかは賭けになる。だから企業はより確度の高い人材採用のため、学歴は上を目指す。
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黒

増やせるのなら、お金と時間どちらを増やしたいですか?増やせるのなら、お金と時間どちらを増やしたいですか?

金さえあれば時間を確保できる
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臼井優

臼井優

法務教官は、少年院や少年鑑別所などの矯正施設で働く法務省の国家公務員(専門職員)です。
 非行少年に対して、教育、生活指導、職業訓練、カウンセリングを行い、社会復帰や更生を支援する専門職です。
 心理学や教育学の知識を活かし、少年の成長を直接支えるやりがいのある仕事です。

法務教官の主な仕事内容
矯正教育・指導: 少年院において、生活指導、教科指導(学業)、職業指導などを通じて社会生活に必要なスキルを教える。

心理・調査(少年鑑別所): 少年の問題性の背景を調査し、家庭裁判所の審判や今後の処遇に役立つ資料を作成する。

社会復帰支援: 保護観察所などの関係機関と連携し、出所後の就学・就労支援、帰住先の確保を行う。

受刑者教育(刑務所): 刑務所に勤務し、薬物依存からの離脱指導や暴力団離脱指導などを行う場合もある。

なるには・必要な資格
法務省専門職員(人間科学)採用試験: 国家試験である「法務省専門職員(人間科学)採用試験(法務教官区分)」に合格する必要がある。
年齢制限: 採用試験は通常、21歳以上30歳未満などの年齢制限がある。

試験内容: 教養試験、専門試験(心理学、教育学、社会学など)、論文、面接が行われる。
必要な適性: 責任感、相手を信頼する姿勢、柔軟な思考力、精神的なタフさ。

勤務環境・やりがい
勤務スタイル: 原則として週休2日制だが、交替制勤務や当直があり、昼夜問わず少年と接する。

やりがい: 非行に走った少年が、指導を通じて健全な社会人へと立ち直っていく姿を間近で見ることができる。
年収: 平均年収は約681万円(令和6年度人事院調査)。

刑務官との違い
法務教官: 主に少年院や少年鑑別所で教育・指導を行う。
刑務官: 主に刑務所(刑事施設)で成人受刑者の管理・監督を行う。
法務教官は、少年たちの人生に向き合い、その更生を直接支援する「人間力」が求められる専門職です。
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臼井優

臼井優

保護観察官
 法務省に所属する国家公務員で、犯罪や非行をした人が社会の中で立ち直る(再犯防止・社会復帰)を専門的な知見から支援する「社会内処遇」の専門家です。
 保護観察所や地方更生保護委員会に勤務し、保護司と連携しながら、面接による指導や生活環境の調整、犯罪予防活動に従事します。

仕事内容と役割
保護観察(保護観察所): 家庭裁判所から保護観察処分を受けた少年や、刑務所・少年院から仮釈放・仮退院した人に対し、面接を通して指導・監督を行う。

生活環境の調整: 矯正施設(刑務所・少年院)にいる人たちの出所後の住居や就業先を確保・支援する。
審理(地方更生保護委員会): 仮釈放・仮退院に関する調査や、保護観察の仮解除などの事務を行う。

保護司との連携: 地域のボランティアである保護司のサポート(スーパービジョン)や、対象者とのマッチングを実施。

特徴と採用
専門性: 心理学、教育学、福祉、社会学などの知見に基づき、指導・援助を行う。
採用区分: 主に法務省専門職員(人間科学)採用試験(保護観察官区分)合格者から採用される。

活躍の場: 全国の保護観察所(約50か所)および地方更生保護委員会(全国8か所)。

保護観察官は、犯罪をした人の抱える悩みや生活課題に向き合い、安全・安心な地域社会の実現を目指すやりがいのある職種です。
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臼井優

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保護司は、犯罪や非行をした人の立ち直りを地域で支える、法務大臣から委嘱された民間のボランティア(非常勤の国家公務員)です。
 
 全国に約4万7,000人おり、保護観察官と協働して対象者の生活指導や就労支援、社会復帰のための環境調整、犯罪予防活動(社会を明るくする運動)を行っています。

保護司の主な特徴と情報
身分と報酬: 保護司法に基づき委嘱されるが、給与は支給されないボランティア(無給)です。ただし、活動実費(交通費など)は支給されます。

主な活動内容:
保護観察: 対象者と定期的に面会し、生活状況の把握、相談・指導を行う。
環境調整: 刑務所や少年院の収容中から、釈放後の住居や就業先を確保する。
犯罪予防活動: 地域で立ち直り支援への理解を求め、安全安心な街づくりを推進する。
担い手: 会社員、定年退職者、主婦など幅広い職種が活躍しており、年齢は60歳以上が約8割を占める。
現状と課題: 全国で約4万6,000人以上が活動しているが、高齢化と減少傾向が大きな課題となっている。
任期: 2年(再任可能、特例で78歳頃まで活動可能)。
保護司は「地域社会の一員として、誰かが担わなければならない」重要な役割を、地域の実情に通じた民間人としての柔軟性を持って果たされています。
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