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おばあちゃんが大好きな作家こだまさんの新刊。
仏壇に供える前に私が読んじゃった。
感想語り合いたかったなぁ。
真っ直ぐで少し不器用な人達がけんちゃんに出会って変わっていくお話。けんちゃんがとてもチャーミングなキャラで愛おしかった。
私は通級から特別支援学校に入学した葉月ちゃんのお話で涙腺崩壊した。本人にとっての困り感と進路を考える親の気持ちの描写がリアルだった。
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臼井優

臼井優

日本航空(JAL)グループには、歴史的な経緯や職種の違いにより多数の労働組合が存在します。2025年時点の情報を基に、規模や特徴の大きい主要な労働組合(組合員数ベース)をランキング形式で紹介します。
JALグループ内には、主に航空連合(連合系)に所属する組合と、非連合の労働組合連絡会(航空労組連絡会)に加盟する組合に分かれています。

JALグループ労働組合 規模・影響力ランキング
JAL労働組合 (JALU)
特徴: 地上職・客室乗務員などを含む最大規模の単一組合。航空連合(JF)に所属しており、会社側と協調路線を取る。
規模: 約9,400人(2025年有価証券報告書ベース)。
全日本航空労働組合 (JALFIO / ジャルフィオ)
特徴: 地上職中心に結成され、1970年代以降は客室乗務員の加入を進めた。現在はJALの客室乗務員の約9割が所属する最大規模の職能別組合。
規模: 約5,500人。
日本航空乗員組合 (日乗連 / JFU / ALPA Japan)
特徴: パイロット(機長・副操縦士)で組織される団体。航空安全推進連絡会議(JFAS)に加盟し、技術的な視点から会社側と交渉を行う。
規模: 約1,300〜2,300人(連絡会議の範囲により変動)。
ジャパンキャビンクルーユニオン (JCU)
特徴: 客室乗務員を中心に構成された労働組合。
JALグランドサービス労働組合 (JGS労組)
特徴: グループ会社(JALグランドサービス)の地上支援業務員で構成。
JALグランドサービス大阪労働組合 (JOU)
特徴: 大阪地区のJALグランドサービス労働組合。
JALグランドサービス九州労働組合 (JQU)
特徴: 九州地区のJALグランドサービス労働組合。
JALスカイ金沢労働組合 (JKMQ)
特徴: 金沢地区の空港地上業務職員で構成。

JAS新労組
特徴: 旧日本エアシステム(JAS)系の組合。
日本航空の各グループ会社組合・航空一般労働組合スカイネットワーク (SNW)
特徴: 各子会社(J-AIR、JTA、ZIPAIR等)や特定の職種に特化した専門組合。
※上記は2025年時点での有価証券報告書および航空連合加盟情報に基づいています。
※JALグループ内には、特にパイロット組合が分裂・統合を繰り返してきた歴史があり、現在も「10組合」前後が活動する複雑な構成となっています。

これが現状であり、日航の経営破綻などの原因の1つかと思います
私が札幌の同棲していたアパートを引き払って
日航機にて名古屋に来た時、機内はいわゆる
超ベテランCA(失礼)方と機内販売ラッシュで
さもありなん、と思いました
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臼井優

臼井優

JALが以前リストラした人材を再雇用へ、LCC新会社で人手不足に
週刊ダイヤモンド編集部
予測・分析Close-Up Enterprise
2018年6月8日 5:00 会員限定

日本航空(JAL)がLCC(ローコストキャリア)新会社設立に関して、2010年の経営破綻時に退職・解雇した人材を雇用対象にする方針を打ち出したことが分かった。人手不足と労働争議を解決する“一石二鳥”作戦はうまくいくのだろうか。(「週刊ダイヤモンド」編集部 柳澤里佳)

「LCC新会社が雇用創出」「もう一度JALで活躍を!」。本誌が入手したJALの労働組合のビラには、こんな文言が喜々として躍っている。

 5月14日、JALは国際線中長距離LCCの新会社を設立すると発表した。成田国際空港を拠点に、2020年春から就航する。具体的な路線は未定だが、飛行時間10時間前後のアジア、欧米を含めた広範囲を見据える。

同日、JALは各労組にもこうした概要を説明。しかしその席上、記者会見では一切語られなかったある重大発言が飛び出した。人事部門の責任者が、「従来の労務方針を大幅に変更する」と話したのだ。

 その内容は、10年の経営破綻前後に実施した特別早期退職、希望退職、整理解雇した運航乗務員(パイロット)を、LCC新会社の採用対象にするというもの。併せて、これまで早期退職者と希望退職者はJALグループへの再就職を禁止していたが、パイロットに限らず全ての職種で、その禁止措置を撤廃するという。

 破綻当時、JALと企業再生支援機構は約1万6000人を削減する更生計画案を提出。希望退職を3度募った。ところがパイロットと客室乗務員(キャビンアテンダント、CA)は応募が計画を下回ったことを理由に、計165人の整理解雇に踏み切った。

 これに対して「年齢や病歴を理由に解雇対象者を選ぶのはおかしい」「人員削減は計画通り進んでいたはずだ」などと訴える「JAL不当解雇撤回争議団」が結成され、一部労組が支援。JALと争議団・労組は長年にわたって、複数の裁判を繰り広げてきた。
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にゃん

にゃん

就労移行いって発達特性強い人はとても苦手ってことがわかった
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えぶりでいそろぱりぴ

えぶりでいそろぱりぴ

余命わずかで身内を悲しませない為に複製人間で穴を埋めるってめちゃめちゃ切ないな
思想価値観も過去の記憶もまんま移行してるから複製人間からしてもオリジナルの悲しみが伝わるというところがまた良いね( ߹꒳​߹ )
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臼井優

臼井優

ニートおじさん(中年無業者)は、45歳〜64歳の就業意欲がない層が500万人以上いる日本の社会問題です。
 主に自己肯定感の低さ、仕事の失敗、対人恐怖などが原因で、長期の引きこもりとなるケースも多い。
 働かないおじさん(社内ニート)も含め、40代・50代の無業化が深刻化しています。

ニートおじさん・中年無業者の現状
定義と人口: ニートは一般に15〜34歳を指すことが多いが、50代以上で働く意欲がない場合も含め「無職」や「ひきこもり」として扱う。45〜64歳の無業者は2022年時点で約524万人に達する。

「働かないおじさん」との違い: 「働かないおじさん」は、会社に所属していながら成果や行動が伴わない高給の中高年社員(別名:妖精さん)を指し、完全に無職のニートとは区別される。

主な原因: 不登校・中退経験、いじめや対人コミュニケーションの苦手意識、仕事のミスや失敗による自信喪失、家庭環境(親の過干渉や過保護)などが挙げられる。

社会復帰: 中年層からの社会復帰はハードルが高いが、35〜44歳の無業者層も存在し、職業訓練や段階的な就労支援が求められる。

背景となる心理状態とリスク
自信の欠如: 自己肯定感が著しく低く、社会や人との交流を恐れている。

8050問題: 高齢の親(80代)がニートの子(50代)を養う「8050問題」により、経済的・生活的に追い詰められるリスクがある。

社会的な試み
NEET株式会社: ニートの当事者が取締役となり、新しい働き方を模索するユニークな試みも行われている。
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