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新年になりましたね。←今更。
日々必死で生きてるので
改めて「新年の抱負とやらをしない派閥」に属しております。

さて、前に書いた人間関係についての続編
1人目についてはその後音信不通なままなので、
きっと変わらず元気に過ごしておるかと。

今回は2人目(シリーズはとりあえずここで完結)
多分今回の方が長くややこいです💦

10年ほど前に勤めていた会社の同僚(男性)なんだけど、男性が先に退職のちに転職。

私も数年後に会社の都合で退職することになった。
どこからか私の退職を聞きつけ、うちの事務所で働かないか?と連絡。業種も近かったのでとりあえず話を聞きに行くと、そこは雑然とした事務所。
「条件は悪いと思うが居てくれると助かるんだ。うちの嫁だけだと手に負えなくて…」
と。

某M-1王者ばりに
「ん?何を言われた!?(意訳:私シングルなので)」な私。
男性は支店を任されていたけど、雇われの身にも関わらず、会社とは無関係な奥さんが雑用をこなしている謎展開。そもそも提示された条件では生活も出来ないので、申し訳ないがお断りした。
多分、断りの理由がイマイチ、ピンと来てなさそうなのが引っかかったことを覚えてる。

そこから数年、転職した会社の目と鼻の先に男性の会社が移転。上司から業種的に案件もらえるかもしれないから挨拶に行ってきて▶︎担当、私

渋々作り笑い作って挨拶。
ご無沙汰してます。からはじまり
絶妙に噛み合わない会話と
会社と奥様の愚痴を延々聞かされ
時々「会えてよかった!」の繰り返しで
1時間程で解放

そこから数ヶ月して
案件を手伝って欲しいと連絡があり、
打ち合わせに参加したのだけど
単なる参加メンバーの雑談の場だった。
(休憩室を想像して貰えるとわかりやすい)

解散後、私が居る必要があったのか
理由を聞くと
「女性の同席が必要だった。私も困ってたので」
と困り顔で謎の弁解。
(いや、内心ダダ漏れすぎじゃないかい)
結局案件とは名ばかりで、仕事には全く結びつかなかった。

その後
「話したいことがある。」と連絡。
一応、建前上取引先だから断る訳にもいかず、
でも内心かなり面倒だった&早々に済ませたいかったので、この前のこともあったから
お昼の1時間であれば、スパッと帰れるし
ご馳走になるくらいはしてもらって良いのでは?と思い、
「お昼ついでで良ければ!」と返事すると
「OKです!店は指定させて欲しい」とのこと

店に着いて相変わらず噛み合わない雑談・愚痴を
聞いていたら、唐突に
「〇〇さん(私)のこと下の名前で呼んでもいい?」と
???ん?何を言われた!?パート2
「は、はぁ……💧(そんな親しいつもりはないぞ)‬」

「●●さん(下の名前)僕あなたに好意を持っているのですが、お付き合いしてる人はいますか?」

うわぁ、、、何だこの人、、、
付き合ってる人がいなかったらどうなんだよ💦
いや、そもそも既婚者やないかい。
ここで下手に目を合わせると勘違いされそうだったので、
食事に目を落としながら、
私「今の話聞かなかったことにしますね。ご家族大切にしてくださいね。今後も仕事のことで協力出来ることがあればよろしくお願いします」

と伝えランチ終了。
ここまで来てかなり不快指数高めなのに
その直後のLINE
「不謹慎だけど話ができてよかった!また話しましょう!」
こ、こ、この人はサイコパスなのか!?

そこから案件が来ることもなく呼び出しも無く
私も内勤の仕事になったのでほっとしていたら

昨年、男性から連絡
「小規模な事業立ち上げるので●●さん社長やったら面白いな〜と思ってます、が収入は最初不安定です」
と。
よくよく話を聞くと、食品小売の店を事業継承した、法人化するので私に社長(登記上の)をして欲しい。とのこと。
※前の投稿でも話したけど、経営者の経験はゼロです。

「今の会社を辞めるとなると収入もWLBも不安定なってしまうので、会社に相談した上で人手が足りなかった時などに手伝いという立場でならお手伝いできると思いますが、、、」

この前の発言もあったのである程度の距離を置きたかったが、
今は内勤で外の世界にあまり触れ合わないから
いい刺激になるのかも、と思っていた。

「もちろん、生活が不自由になることは避けたいです!」
「良ければ1度仕込みをする日に手伝いに来て欲しい」

と言われ指定された時間にに行ったのだが、
(そこそこ遅い時間)
「あー、●●さん、来てもらって申し訳ないけど
僕も修行の身で自分1人で仕込みしないといけないから、今日は特にやることないから、そこでお茶でも飲んで!」と。

(…いや、家出る時に連絡したし、その時は待ってます!って返事来たけど、、、)

私「あー、えーと、お邪魔になりそうなので、私お暇しますね…。」
「いや、いてください!」

???
なんなん?
私の脳裏に
『おかーさん!頑張って作るから見ててー』
の図が浮かび、私の感情が完全ショート。

時間も時間だったが、とりあえず何もすることなく、トイレが無いので、行きたくならないよう考えながらちびちび飲み、
そのまま本当にお茶だけ飲んで帰りました。

後日
テナントを今の場所から移したい等
の連絡が来たから、物件探したり知り合いの不動産屋さん紹介したりしてたけど、だんだん返事も来なくなり

2ヶ月ほど音沙汰がなくなった。

そして
「営業始めたのしってますか?いつでも来てください!😊」と。

いやー、音信不通、使いこなしすぎやろー

私「あ、オープンしたんですね。」
「今までの場所で、知人が社長になって何とかやってます!今度お祝いさせてね!」

ん?オープンしたのに私が祝われる側?
と謎の連絡が来て
一応色々ともやもやしたけど、オープンにはこぎつけたんだな、と思った。

それからしばらくして
去年の12月、唐突に
「●●さん!誕生日いつですか?」
と連絡が来た
(LINEに誕生日表示してるんだけど、、、)
面倒だな、と思いつつ
「9月です」
と答えると
「じゃあ、少し先かー。お祝いのランチをしようと思ってるのですが、そういえば士業の試験ってどうでしたか?」
「一応、合格してました」
「じゃあ、そのお祝いしましょう!」
と、目的と手段がお手本のようにひっくり返ったお誘いをもらい
さすがに面倒すぎるから
「理由なくご馳走になるのは、とても気を遣ってしまうので、ご飯等ご一緒する時は仕事の話などの時にしましょう」
と返すと
「理由はお祝いですよ!👍」
と謎の自信に満ちた返事が届いた。

いやー、行動原理が謎すぎる。
てか、人の話聞かなすぎる。

もうこれ以上みぞおちの辺りがぞわぞわするのは
メンタルに良くないと思い、
何とか色々のまかし有耶無耶にして予定を流した。

どう断るのが正解なんだよ、、、
もーう!!!!!
仕事やキャリアの経験になればと思っていたけど、
もう連絡してこないで欲しい。

そんなもやもやを抱えつつ
昨日、小学校の同級生からLINEが来た、
っていうのはまた別のお話。
シリーズ3になるかも。
でも自分が嫌な人間になりそうなので、
一旦もやもやシリーズはここで終了。

長い長い話、最後まで見てくれてありがとう。
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いしのみ

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続いてのニュースです。

今日未明、陰謀の夜において黄金のゴッドウィンを殺害したとされる容疑者が、暗月警察によって神殺しの疑いで逮捕されました。

容疑者は王都外廓に住むならず者(自称小売業)で、暗月警察の取り調べによりますと、「糞喰いがその辺をうろついている」「黄金律ってのはとっくに壊れちまってる」などと、意味不明な供述を繰り返しているとの事です。

ー近隣の住民からはー

「以前(容疑者に)ペンダントを茹でたエビと交換してもらったのですが、エビではなくザリガニの肉でした。やっぱり悪い人だったんだなって。」
「これでこの辺も捜査やら何やらで騒がしくなる。思えば短い静寂であったわ。」
「近頃は旅人を騙すような輩が多くて嫌ですね。親切心を持っていたいものです。」

なお、犯行現場とされる深き根の底では、容疑者のものと思われるゆでカニの殻が複数散乱していた他、女性の遺体や双眼鏡、白くべたつくなにかも発見されており、余罪もあると見て暗月警察が調べを進めています。

続いては、絶滅が心配されている黒い森の庭に生息する仮面巨人について...

#エルデンリング
#ラニ様の胸を盛るな
#ラニ様の胸を盛れ
#蜘蛛姫の胸も盛れ
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臼井優

臼井優

リテールは個人消費者向けの小口販売(小売)を指し、ホールセールは企業向けの大量販売(卸売)を指します。両者は流通の異なる段階を担い、取引相手や規模、ビジネスモデルが大きく異なります。

リテール(Retail)
リテールは、最終的な消費者(個人客や個人事業主)に対して商品を販売するビジネスモデルです。日本語では「小売」に相当します。
取引対象: 一般の個人消費者。
取引規模: 小口・少量。

具体例:
スーパーマーケット、コンビニエンスストア、アパレルショップなどの実店舗。
オンラインストア(ECサイト)などでの個人向け販売。
金融業界における個人向け預金、住宅ローン、投資信託などの業務。

ホールセール(Wholesale)
ホールセールは、生産者やメーカーから商品を大量に仕入れ、それを小売業者や他の企業(法人、機関投資家など)に販売するビジネスモデルです。日本語では「卸売」に相当します。

取引対象: 主に企業や組織(小売業者、他のメーカー、機関投資家、公共機関など)。

取引規模: 大口・大量。
具体例:
卸売業者がスーパーやアパレル店に商品を供給する。

金融業界における大企業や機関投資家を対象とした資金調達、資産運用、M&Aなどの業務。

ホールセールクラブ(コストコなど)は会員制の倉庫型店舗で卸売に近い形態だが、実際には大規模な小売業として運営されている。
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臼井優

臼井優

総合商社は、エネルギー・資源から食料、衣料、機械、インフラまで多岐にわたる商品を国内外で売買する「トレーディング」と、投資・経営に関与する「事業投資」を強みとする日本独特の企業形態です。
 三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、住友商事、丸紅の「5大商社」を中心に、グローバルなビジネスインフラを武器に高収益を誇ります。

総合商社の特徴と詳細
事業内容: 「ラーメンからロケットまで」と称されるほど広範な領域を扱い、トレーディング(仲介)だけでなく、事業投資(子会社の運営やM&A)が収益の柱となっています。

主な企業(7大商社): 三菱商事、三井物産、伊藤忠商事、住友商事、丸紅(以上5大商社)、豊田通商、双日。

強み: 幅広いビジネス領域を持つことで特定分野の不況リスクを分散し、金融、物流、情報力を駆使して川上(資源)から川下(小売)までバリューチェーンを構築する力を持っています。

キャリア・社風: 高い平均年収(1,600万円超の企業も)に加え、若手から海外駐在やグローバルなプロジェクトに参画できる環境があり、就活生から高い人気を誇ります。

近年の総合商社は、従来の貿易主導型から、事業投資先を長期的に保有・育成するモデルへの転換を強めています。
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anakuma🦡

anakuma🦡

知り合いのクラフトビールとアウトドアギアのお店が移転してクラフトビールのタップと角打ちの店に変わるとのことで、移転前に顔を出してきた
開店当初から公私共にお世話になっていて、クラフトビールにハマるきっかけをもらったお店

アウトドアブームも落ち着いて、店頭での小売が動かないご時世だから仕方ないのかもしれないけど、とても痒いところに届くセレクトだっただけに残念ではある
いつも通りUCHU、BREW BEAST、ひみつビールなど買い込んで、セールになっていたWHATNOTのワンタッチバケットPPも買い足して、春のイベントの相談をされたりして
また街を楽しくするようなこと一緒にやりたいね

今日は年に一度のネコの健診
明日からの出張の準備もあるから、今日は予定を詰めすぎないようにして、午後はゆっくり過ごそう
今日は陽も出てるからEric HutchinsonやJason Mraz、Jack johnsonの気分

#ひとりごとみたいなもの
#音楽をソッと置いておく人
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Rock & Roll

エリック・ハッチンソン

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あーつ

あーつ

あまり政治のこと喋りたくないけど、この疑問に気づいてる世間の人ってどのくらいいるのだろう。
消費税を食料品ゼロにする。とのことだが、
仕入れ時に消費税をスーパーなどの小売は仕入れ業者に払っている。小売の仕入れ時の消費税(コスト)はどうなるのか? 
怖いのは、消費者が払ってる税金が、スーパーなどの小売側にコストとして計上される。→スーパーはコストが増えるから売値を上げる。→あまり、国民にメリットない。。というシナリオ。

だから、免税取引、非課税取引きにするのか?インボイスどうするのか?ってなるけど、そこまで各政党の制作実現方法を、詳しく調べて選挙行く人はどのくらいいるのだろうか?

よ 社会保険料にメス入れる政党の方が、個人的には評価高い。

自分の考え方まちがえてるのかな?
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しん

しん

労働者の給料ギャラ報酬が上がらず
物価が上がることを理由に
料金を上げる企業小売店などがあるのは当然だが、消費者は安いから利用してたという事を理解していない所がそこそこある様な気がする。
値段だけ上がってクオリティがプラスになってないと客は離れるのは当然。
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伊藤博文

伊藤博文

ここ数日で電線の小売価格がめっちゃ高くなってるからなあ。
このままじゃ建築の実需もマジで止まるんじゃないかな。
株
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臼井優

臼井優

物流2025年問題
 2024年4月からの時間外労働上限規制に加え、団塊の世代が75歳以上の後期高齢者となり、深刻なドライバー不足と高齢化が極致に達する「物流崩壊」の危機です。
 2025年4月からは改正物流効率化法が施行され、荷主や物流事業者に、長時間の荷待ち・荷役解消や低い積載率改善(平均約40%)が努力義務化されるなど、運送業界の労働環境改善と構造改革が急務となっています。

物流2025年問題の主な背景と影響
ドライバーの深刻な不足: 高齢ドライバーの大量退職と若手不足により、約14万人のドライバーが不足すると予測されています。

物流効率化法の改正(2025年4月): 荷主・運送事業者に対し、荷待ち・荷役時間の短縮や、積載率向上のための体制構築が努力義務となります。

労働環境の改善とコスト高騰: 「2024年問題」の働き方改革に続き、さらなる拘束時間削減や賃上げが必要となり、輸送コストの長期的上昇が続いています。

構造的な人手不足: 団塊の世代が75歳以上となる「超高齢化社会」の到来により、物理的な労働力が減少します。

2025年に向けた具体的な課題と対応策
荷待ち・荷役の解消: 荷主都合の長時間の待機や、ドライバーがバラ積み・降ろしを行う環境の見直し。

積載効率の向上: トラックの積載率(約40%)改善、共同配送など荷物の集約。

DX推進: 物流システムの最新化、デジタルトランスフォーメーション(DX)による効率化の遅れ(2025年の崖)からの脱却。

物流の適正化・標準化: 運送契約書の整備、適正な運賃設定、荷主への協力要請。

この問題への対応は、運送会社だけでなく、荷主企業(メーカー、卸、小売など)も含めた「サプライチェーン全体の最適化」が求められています。
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臼井優

臼井優

鳥取県民の冬の必需品の一つにロッテの冬季限定の洋酒入りチョコレート「ラミー」と「バッカス」がある。中高年が熱烈に支持する。ただ毎年、店頭で販促に取り組む小売店側も、鳥取のシニアが愛する明快な理由を持ち合わせていないようだ。今シーズンで発売から60年。県民に刺さる背景を探ってみた。
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