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📚ルール必読📚
配り手/貰い手に関わらず、惑星参加者は必ず確認☺︎
・白数字→この惑星の使い方
・黒数字→禁止事項（悪質な場合追放）
🦄配り手ルール🫳
【無償配布のみ】
①配布期間、対象人数を明確にしましょう
アイテムスクショを貼る場合は無くても○
②不特定多数アイテムのバラマキOK
ランダム配布、アイテム指定不可などの希望があれば明示しても良いです
③簡単な配布条件を付けるのはOK
例）先着5名
例）面白いダジャレを言った人
④配布後、リプに終了している旨を固定
もうこの募集は終わったよって合図です
⑤失礼な人には怒ったりせず、無言で静かにブロックしましょう。スパムでの通報を推奨
❶星粒交換の禁止
❷アイテム同士での交換の禁止
❸実際に配布するつもりがない釣り投稿
上記、悪質な場合は追放とします
特に考えられるのは「他のアイテムと交換してくれる方を優先します」のような内容ですが、見つけ次第削除になります…📮
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
🦋貰い手ルール🫴
①欲しいアイテムを見つけてリプライする
いいねだけでは集計対象に入れません
②運が良ければ貰えるかも
③配布期間に注意…！！
配布終了している投稿への反応は控えて🚫
④そのアイコン、異性じゃない？
異性のサブ垢に送って欲しい場合は、送付希望先のアカウントでコメントしましょう。
⑤DM設定が「すべてのユーザーに許可」されていないとシステム上、送付できません
❶せがまない、黙って待つ、配り手にDMしない
❷敬語を使うこと、急かしなどの無礼は禁止
❸何を受け取っても文句はNG
（貰ったアイコンの顔が気に入らない等）
❸〇〇が欲しい。などクレクレ投稿の禁止
❹目につく投稿に片っ端からコメントしてるな、荒らしかな？と惑星主が判断した場合
上記、悪質な場合は追放とします
追放処分は全て惑星主の独断で行います
正直そんな事件がないことを願っています
どうか穏便に、平和でありますように🕊️
以上
2025/07/14
惑星主 飯田ﾁｬﾝ🐏
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漫画派・アニメ派、ガッシュが大好きならどなたでも参加OKです！是非搭乗してください！
ガッシュ好き同士、楽しく交流しましょう♪
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魔入りました!入間くんが好きな人達が楽しめる場所にしたいです!
アニメ勢マンガ勢魔フィア勢などなどいろんな人達を歓迎します!
みんなで仲良く正しい使い方してください(*^^*)
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飼育・病気・水槽のメンテナンス等々
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【箱あけ用の枠貸し🔄枠借り】
枠を貸したい人(お花は積み終わったが募集する元気がないなど)と借りたい人(10垢埋めたい人)が集えばWinWin
需要と供給がサクッと満たされる場所になりますように(⁎ᴗ͈ˬᴗ͈⁎)
入口と出口の扉の星
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人生は選択の連続
何かを始めたり終わりにしたり、どれもこれも
新しい挑戦を始めるのにも終わりにするにも
色んな入口と出口を通ります
見たことない世界への扉
興味あるけど開けるのが怖い扉
仕事終わりに閉じる扉
毎日は入口と出口に満ちています
素敵な場所への入口
興味ある扉
疲れて閉じる扉
色んな扉を見せてください
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臼井優
出資金はリスクキャピタルとして損なわれる可能性はありますが、総会の決議であっても出資額を超える責任を強制的に課すことはできません。ただし、連帯保証をしている場合や、組合への個人的な債務は別途責任を負います。
組合の債務超過と責任の重要ポイント
組合員の責任範囲（有限責任）: 組合が対外的な借入金や買掛金等の返済不能（債務超過）に陥った場合、組合員は「出資額を限度」として責任を負う。
出資額以上の負担（原則無効）: 組合の負債に対し、総会などで出資額以上の責任を課す決議をしても、それは法令違反であり無効となる。
例外的な責任負担:
連帯保証: 組合の第三者に対する債務について、個人として連帯保証をしている組合員は、個人的に無制限の責任を負う。
組合員個人との取引: 組合が共同購買した物品の代金や貸付金など、組合員個人が組合に対して負う債務については、出資とは無関係に弁済の責めを負う。
自主的意思: 組合員が自主的意思に基づいて、出資額以上の負担をすることは阻止されない。
債務超過時の対応
倒産・清算: 組合財産で債務を完済できない場合、解散や破産手続が行われるが、その場合でも組合員の責任は有限責任である。
経営改善: 債務超過は倒産リスクを高めるため、売上増、増資、債務免除（DES含む）などの早期の経営改善策が必要となる。
※組合の具体的な状況に応じた法的な義務や責任については、弁護士等の専門家に相談することをお勧めします。
1
あちゃん
結果やはり浮気はしてました。目の前でアプリ連絡先を消して今も一緒に生活しています。
ただ借入金があることが発覚し、また問題勃発。
いつになったら平穏に暮らせるのか。。
15臼井優
契約締結に至らなかった場合に生じる損害で、履行利益（りこうりえき）は「契約が完全に履行されていれば得られたはずの利益（例：転売利益、利用利益）」を指します。
旧民法下では信頼利益が中心でしたが、2020年の民法改正により、契約不適合責任（旧：瑕疵担保責任）の範囲が広がり、履行利益も損害賠償の対象に含まれるようになったのが大きなポイントです。
信頼利益（しんらいりえき）
意味: 無効な契約や不成立の契約を有効だと信じたために発生した損害。
具体例:
契約締結のためにかかった費用（弁護士費用、調査費用など）。
不動産売買契約を信じて、建築資材などを事前に購入した費用。
借入金利息（契約の有効性を信じて借りた場合）。
ワーク
8臼井優
→ 住宅ローン控除の減額・喪失（特に返済期間短縮型で10年未満になる場合）、生活防衛資金の減少によるリスク、手数料の負担、金利情勢によっては効果が薄い点などが挙げられ、
安易な繰り上げ返済が家計にマイナスになるケースがあることです。
低金利時代では、控除の恩恵が大きく、繰り上げ返済のメリットが薄まることもあり、ライフプラン全体を見て判断する必要があります。
主な「罠」と注意点
住宅ローン控除（住宅ローン減税）の恩恵が減る・なくなる
控除額の減少: 年末のローン残高が基準のため、繰り上げ返済で残高が減ると控除額も減ります。
適用除外: 返済期間短縮型で繰り上げ返済し、返済期間が10年未満になると、控除自体が受けられなくなります。
手元資金の減少によるリスク
緊急時の資金不足: 病気や失業などで急にお金が必要になった際、予備資金が減っていると生活が圧迫されます。
教育費・老後資金への影響: 繰り上げ返済に使いすぎると、将来の大きな支出に備えられなくなる可能性があります。
手数料の負担
金融機関によっては繰り上げ返済ごとに手数料がかかり、回数が多いと手数料負けする場合があります。
低金利下での効果の薄さ
金利が非常に低い場合、繰り上げ返済で減らせる利息が少なく、控除のメリットの方が大きいこともあります。
団体信用生命保険（団信）の保障喪失リスク
完済すると団信の保障も終了するため、死亡時などに家族がローンを返済するリスクがなくなりますが、その分、別の保険で備える必要があります。
判断のポイント
金利: 借入金利が高い場合は繰り上げ返済の効果大、低い場合は控除との兼ね合いを重視。
家計の余力: 生活防衛資金を確保した上で、余裕資金で行う。
ライフプラン: 教育費や老後資金の計画と照らし合わせる。
繰り上げ返済は「絶対に得」とは限らず、メリットとデメリットを総合的に比較検討することが重要です。
1臼井優
→主に従業員への配慮（解雇予告・手当、未払い賃金清算など）、賃貸契約に基づく原状回復義務、取引先・顧客への債務、行政手続きの履行などに及びます。
怠ると労働基準監督署の指導や訴訟リスクがあり、特に従業員への賃金未払いや不適切な解雇は「解雇予告手当」の支払い義務や法的トラブルに直結します。
飲食店の閉店と賃貸契約の原状回復義務、従業員への対応（解雇予告・手当）など、法的な責任と手続きを解説。>.
従業員に関する責任
解雇予告・手当: 30日前の予告が原則。足りない場合は不足日数分の平均賃金（解雇予告手当）を支払う義務があります。書面での通知が望ましいです。
未払い賃金・退職金: 未払いの給与、残業代、退職金（規定がある場合）は速やかに精算します。滞納すると問題になります。
保険・年金手続き: 雇用保険・健康保険・厚生年金の資格喪失手続きと離職票の交付を速やかに行います。
再就職援助: 30人以上の離職者を出す場合はハローワークへの「再就職援助計画」提出義務が生じます。
賃貸契約・店舗に関する責任
原状回復義務: 賃貸契約に基づき、店舗を借りた当初の状態（スケルトン状態など）に戻す必要があります。契約期間内に完了しないと賃料や損害金の請求対象になります。
施設管理責任: 閉店作業中や閉店後も、店舗の欠陥（工作物の瑕疵）で第三者に損害を与えた場合、損害賠償責任を負う可能性があります（民法717条など）。
取引先・顧客に関する責任
契約解除: インターネット回線やリース契約などの途中解約には違約金が発生する場合があります。
債務: 事業の借入金は個人の責任となるため、返済義務があります。自己破産を選択する場合もあります。
商品・サービス: 提供した商品やサービスに起因する食中毒などが発生した場合、損害賠償責任が生じます。
行政手続き
保健所への届出: 飲食店営業許可書の返納と廃業届の提出（通常10日以内）が必要です。遅れると指導対象になります。
対応のポイント
早期の計画と専門家への相談: トラブル防止のため、弁護士や税理士などの専門家に早めに相談し、計画的に進めることが重要です。
誠実な対応: 従業員や関係者には丁寧に説明し、誠意を持って対応することが円満な閉店につながります。
臼井優
会社設立後の生存率の低さや、倒産に至る一般的な原因を指していると考えられます。日本の企業は、設立から10年で約9割が廃業すると言われており、この高い廃業率が「潰れやすい」という認識の背景にあります。
主な原因と特徴は以下の通りです。
倒産の主な原因
資金繰りの悪化（キャッシュの枯渇）: 会社が潰れる最も根本的な理由は、支払うべきお金（買掛金、給与、借入金の返済など）を支払えなくなることです。たとえ赤字でも資金があれば事業は継続できますが、キャッシュが枯渇すると立ち行かなくなります。
販売不振: 最も多い倒産の原因は、商品やサービスが市場のニーズに合わず、売上や客足が低下することです。
経営判断のミス: 市場の変化への対応の遅れ、無計画な事業拡大、過剰な借入への依存、不適切な投資判断などが、経営危機を招きます。
人手不足: 後継者不足、従業員の離職、人件費の高騰などにより、事業の継続が困難になるケースもあります。
外部要因: 原材料の高騰、大口取引先の倒産による連鎖倒産など、自社でコントロールできない要因もあります。
潰れやすい会社の特徴
財務状況の悪化: 赤字が常態化し、自己資本比率が低い、有利子負債が多い、利益剰余金が少ないといった特徴が見られます。
経営者の姿勢: 自己中心的、責任転嫁、数字に対する意識が低い、社員に対する愛がないといった特徴を持つ経営者が会社を潰す傾向にあるとされます。
社内の雰囲気: 長時間労働やサービス残業が多い、職場の雰囲気が悪い、社員の士気が低いといった特徴も予兆として挙げられます。
多くの企業、特に中小企業やベンチャー企業は、これらのリスク要因により短期間で廃業に至ることが多いため、「潰れやすい」という認識が広まっています。
1臼井優
文脈によってどちらを指すかが異なりますが、一般的にはM&A手法のMBO（経営陣が自社株を買収）か、人事評価のMBO（目標管理制度）を指します。
前者は経営陣が自社株や事業を買収して独立するM&A手法で、後者は社員が自ら目標を設定し、組織の目標達成を目指すマネジメント手法です。
Management Buyout (MBO)（経営陣による自社買収）
概要: 企業の経営陣が、金融機関や投資ファンドの支援を受けて自社の株式や一部事業を買い取り、経営権を取得するM&A手法。
目的: 上場廃止（非公開化）、事業承継、事業の独立・再建、親会社からの事業切り離しなど。
特徴: 買収資金は借入金やファンドからの出資で調達することが多く、LBO（レバレッジド・バイアウト）の形態をとることが多い。
Management by Objectives (MBO)（目標管理制度）
概要: 経営学者のピーター・ドラッカーが提唱したマネジメント手法で、組織の目標と個人の目標を擦り合わせ、社員自身が目標を設定・管理する。
目的: 従業員のモチベーション向上、主体性の育成、組織目標達成、人事評価への活用。
特徴: 上司からの指示ではなく、社員が自ら目標を設定し、達成プロセスを管理することで「やらされ感」をなくし、参画意識を高める。
どちらのMBOかを見分けるには
文脈: M&Aや株式、上場廃止の話なら「マネジメント・バイアウト」、人事評価や社員の目標設定の話なら「目標管理制度」です。
略称: 後者は「Management by Objectives（目標による管理）」と表記されることもあります。
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