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としおくん(仮)

としおくん(仮)

今年もやりました。
予算ちょいオーバーでした。
食べるの楽しみ🥰


#アムールデュショコラ
#名古屋
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やっこ♪♪♪

やっこ♪♪♪

今いちばん欲しいものってなに?今いちばん欲しいものってなに?
リア彼と、楽しめる時間、空間、予算(わがまま[冷や汗])
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臼井優

臼井優

お役所(官公庁・地方自治体)における「経費」の概念は
 利益追求を目的とする民間企業のそれとは大きく異なります。公金(税金)を扱うため、「適正な手続き」と「透明性」が最も重視され、法的に硬直性の高い構造になっています。
主な特徴は以下の通りです。

1. 経費の分類と構造
お役所の歳出(支出)は、主に性質や目的によって分類されます。
義務的経費: 法律や条例で支出が義務付けられており、任意に節減できない硬直性の高い経費です。人件費、扶助費(生活保護費など)、公債費(借金の返済)が主な構成要素。
投資的経費: 道路、橋、学校など、公共施設の新増設など支出の効果が長期にわたる経費(普通建設事業費など)。
物件費: 業務遂行に伴う消費的な経費。消耗品費、燃料費、光熱水費、旅費、委託料などが該当。
経常的経費: 現行の行政サービスを維持するために常に必要となる経費(管理費、光熱水費など)。

2. 民間企業との決定的な違い
目的が「利益」ではない: 公会計は住民の福祉や公共サービスの持続的な提供が目的。
予算の単年度主義: 原則として、4月1日から翌年3月31日までの1会計年度で予算を使い切る必要がある。
会計年度独立の原則: 年度末に使い残した予算は、翌年度に原則として持ち越せない。

3. 特徴的な「予算の使い切り」構造
「年度末に消耗品を大量に購入する」といった行為は、予算の単年度主義に起因します。
理由: 予算を使い切らないと「今年度はこの額で足りた」と判断され、翌年度の予算が削減される可能性があるため。
例外(繰り越し): 災害復旧や不可抗力など一定の条件を満たせば、翌年度に繰り越して使用できる。
改革の動き: 駆け込み消費を是正するため、第4四半期の業務に必要な最低限の経費確保にとどめ、残額を減額するなどの計画的執行のルール化が進められている。

4. 厳格な流用の禁止
「一般会計」においては、特定の経費(給料、職員手当など)以外の流用は、地方自治法第220条第2項により原則として禁止されています。これも、予算が議会の事前議決を経たものであるという重要性に基づきます。

5. 公金に対する説明責任
企業における「経費削減」が利益向上に直結するのに対し、お役所では「限られた財源で最大の効果を上げる」ことが適正な予算執行とされます。監査機関の指摘事項を踏まえ、住民に説明責任(アカウンタビリティ)を果たすことが求められます。
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トランス

トランス

📽️オリジナルとリメイク「どちらが上」ではなく「どちらも成立している」と思う作品は?理由もあればぜひ‼️📽️オリジナルとリメイク「どちらが上」ではなく「どちらも成立している」と思う作品は?理由もあればぜひ‼️

回答数 10>>

同じディック・マース監督がアメリカでリメイクした「ダウン」(オリジナルは「悪魔の密室」)ですがどちらもそこそこ楽しめます。
「たたり」とリメイク「ホーンティング」の比較にしてはロバート・ワイズとヤン・デ・ボンの演出力と予算、技術の違いがあります。
映画の星映画の星
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臼井優

臼井優

東大卒(または東京大学関連)のベンチャー企業は、最先端の技術力や高い論理的思考力を背景に高い注目を集める一方、
 高学歴ゆえの「危うさ」や特有の課題も指摘されています。

主な危うさやリスクは、「実社会での泥臭い経験不足」「理論優先の経営」「リスクへの過度な嫌悪」に起因するものが中心です。

東大卒ベンチャーに指摘される主な「危うさ」
実ビジネス・現場感覚の不足

「お勉強」の延長: 理論や技術は完璧でも、顧客の生のニーズや、泥臭い営業、現場の複雑な人間関係に対応できないケースがある。

社会実装の遅れ: 技術的に素晴らしくても、市場への投入(製品化)に時間がかかったり、ビジネスモデルが実態に合わなかったりする。

理論・技術優先(プロダクトアウト型)の弊害
「機能が良い」=「売れる」の誤解: 優れた技術を持つことに満足し、顧客の解決したい課題(ペインポイント)を見失う。

経営方針の固執: 論理的に「正しい」と信じる手法に固執し、市場の変化や人の意見を受け入れて柔軟に方向転換(ピボット)することが苦手。

リスク回避・安定志向の残像
失敗への極端な恐怖: 失敗の少ない人生を送ってきたため、ベンチャーに不可欠な「失敗を前提とした挑戦」や「背水の陣」の局面で二の足を踏む。

優秀さゆえのプライド: 社員数が少ないうちはいいが、組織が拡大した際に、現場の泥臭い仕事を軽視してしまうリスクがある。

組織作りの脆弱さ
高学歴・同質的なメンバー: 同様の背景を持つ仲間で固まりやすく、多様な視点や危機感を持った意見が組織内に出にくい。

資金繰りへの無理解: 大学発ベンチャーは赤字率が高い傾向があり、技術開発に没頭するあまり、キャッシュフローの確保を軽視するケースが見られる。

一方で、強みと改善傾向も
技術力・専門性: AI、バイオ、ディープテックなど、参入障壁の高い分野で圧倒的な技術的優位性を持つ。

資金と情報の集積: 東大周辺には研究支援や起業支援(エッジキャピタルなど)が充実しており、知識や人材が集まりやすい。

「失敗学」の習得: 最近では、学生のうちに失敗を経験し、先輩起業家からのフィードバックを受ける環境が整っており、泥臭い経験を積む東大起業家も増えている。

東大卒ベンチャーの「危うさ」は、「技術」と「ビジネス」のギャップにあります。
 このギャップを埋める経験豊富なメンバー(現場の人)をいかにチームに引き入れられるかが、成功の鍵となります。
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otome.

otome.

これはやりたいからってだけで
勝手に仕事増やすやつなんだけど
社内イベントで〝プチ文学賞〟やりたくて
代表に提案したらOKもらえたーー!![おめでとう]
わーいわーい

それでなくても3月末までに仕事終わるかな?
と思ってるのに仕事増やしたからには
めちゃくちゃ楽しんで開催する[ほっとする]

だいたいは募集要項とかは決めてるから
あとは賞品とかをどーするか
どれだけ予算割いてもらえるか交渉だー[星]
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たかInfinity

たかInfinity

今度インターンシップで3 泊するんですけど
港区辺りで安いホテルオススメ知りませんか?
予算大体25000位で考えてます




#質問をしたら誰かが答えてくれるタグ
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てんぷら

てんぷら

新宿にあるバレンタインの催事場行くけどおすすめあったら教えて欲しい
場所でもお店でも大歓迎!
ちなみに母親と弟と自分用に買ってく
予算はとりま気にしないでおすすめが聞きたい!!!

#チョコ
#バレンタイン
#質問をしたら誰かが答えてくれるタグ
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弄

※ 一般投稿でも検証

高市さんが勝利したら戦争する国になる、戦争が始まる、という主張いい加減やめたら?と思う。

小泉さんの時も安倍さんの時も散々言われてたけど事実は戦争をしていないということ。したいとかしようとしてるは憶測でしかない。憶測に確度を求めず言いたいだけ言うのも左派のレベル低下としか思えない。

本来、ほぼ全ての人が戦争なんてしたくはない(※)んだけど、勝手に戦争したい側としたくない側に人を色分けして一方的に文句を言う。そのような、何様?と言いたくなるような振る舞いが多くの有権者に敬遠され、消えようとしているのが社民、そして共産でしょう。

※ 高市さんにしたって戦争をしたいのではなく戦争を仕掛けられないように、あるいは仕掛けられても抗えるように防衛費拡大を考えているだけ。本当に糾弾するなら「戦争をする国にしようとしている」ではなく「安全保障のアプローチに欠陥がある」のような言い方が誠実では?
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