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臼井優
事業再編と不採算事業からの撤退: 2013年頃、アデランスは米かつら最大手「ヘアクラブ（HC）」を買収し、海外かつら事業の黒字化を図りました。この過程で、米国での不採算事業の一部からは撤退しています。
M&Aによる事業拡大: その後も、2018年に米国の人気ウィッグ会社2社をグループ化するなど、米国市場での事業拡大を進めています。
現在の体制: アデランスグループは、米国の「ヘアクラブ」社などを通じて、ヘアシステムやウィッグの販売事業を継続しており、グローバルな事業展開を戦略の重要な柱としています。
したがって、アデランスはアメリカ市場に存在し続けており、現地の有力企業を買収しながら事業展開を図っています。
1臼井優
事件の経緯
特許侵害訴訟: アデランスは自社の特許技術（生髪とウィッグをピンで固定する技術）をアートネイチャーが無断使用したとして特許権侵害訴訟を起こしました。
和解成立: 訴訟は、アートネイチャーがアデランスの技術を使わないこと、破れば違約金1000万円を支払うという条件で和解しました。
和解違反と強制執行: しかし、アートネイチャーが再び同技術を使ったウィッグを製造・販売したため、アデランスは和解条項に基づく違約金の強制執行を申し立てました。
最高裁で逆転: アートネイチャーは強制執行への異議を申し立て、最高裁まで争われました。
1臼井優
アデランスとアートネイチャーは、長年にわたり日本のかつら（ウィッグ）市場における二大巨頭として激しい競争関係にあります。単なる「仲が悪い」というよりも、ビジネス上の激しい競合であり、過去には訴訟に至ったケースもあります。
関係性の主な特徴は以下の通りです。
激しい市場競争: 両社は国内市場の合計で約50%ものシェアを分け合っており、常に限られたパイを奪い合っています。このため、製品開発、価格設定、広告宣伝などあらゆる面で競合しています。
得意分野の違い: 一般的に、アートネイチャーは男性向け市場で、アデランスは女性向け市場でそれぞれトップのシェアを持つ傾向があります。しかし、近年は互いの得意分野にも注力しており、競争は激化しています。
過去の訴訟: 競争の激しさを示す一例として、過去には両社間で特許侵害や不正競争に関する訴訟が争われたこともあります。これらの法廷闘争は「不毛な戦い」と表現されることもありました。
ビジネス上のライバル関係として、お互いを強く意識し、競争し合う関係にあると言えます。
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いつかのポップコーン
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まちゃまちゃ
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臼井優
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いつかのポップコーン
忘れた頃に出たと思いきや、ボロボロ出てきたり。
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