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臼井優

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<AIの回答> このアイデアは「評価の属人性を減らす」「マネジメントの判断材料を揃える」という点で魅力がありますが、事業としては“効きそうだからこそ危ない”タイプのリスクがいくつも重なっています。主なリスクを、レイヤー別に整理します。

1. 評価の“正しさ”が保証できないリスク(本質リスク)

 測れるもの=価値、になってしまう危険があります。

 ・返信が早い=貢献度が高い
・発言量が多い=生産的
・出社時間が長い=頑張っている

 こうした代理指標(プロキシ)が、いつの間にか「評価そのもの」になると、

 ・深く考える人
・裏方で支える人
・火消し・調整役
が過小評価されやすくなります。

 結果として、「本当に価値を生む行動ほど、スコアが伸びない」という逆選択が起きる可能性があります。

2. ゲーミフィケーション崩壊リスク(行動の歪み)

 スコアが可視化・共有されると、人は最適化を始めます。

 ・会議で“中身のない発言”が増える
・既読・即レス文化が過剰に加速する
・難しい仕事より、スコアが伸びやすい仕事を選ぶ

 つまり、

 「成果を出すため」ではなく「スコアを上げるため」に働く状態が生まれやすい。これは短期的には活性化して見えても、中長期で生産性を下げる典型パターンです。

3. 心理的安全性の破壊リスク(組織文化リスク)

 行動が常時スコア化・共有される環境は、

 ・失敗しにくい行動しか選ばない
・無難な意見しか言わない
・目立たない挑戦を避ける

 という萎縮効果を生みます。

 特に日本企業では、

 ・上司の評価
・同僚との比較
・空気を読む文化

 が重なり、
「監視されている感覚」=モチベーション低下につながるリスクが高い。

4. データ倫理・プライバシー・法的リスク(致命傷になりうる)

 この領域は一発アウトの可能性があります。

 ・労働時間・発言量・評価のスコア化は → 個人情報・センシティブ情報に該当する可能性
・AIによる評価・スコアリングは → 説明責任(なぜこの点数か)が問われる
・評価結果の社内共有 → パワハラ・差別・不利益取り扱いに直結しやすい

 法的にグレーなだけでなく、炎上・不信・導入停止のリスクが常につきまといます。

5. 導入企業側の“責任転嫁”リスク(プロダクト側の罠)

 企業はこう言い始めます。

 「AIのスコアなので、うちの判断じゃありません」

 すると、

 ・不当評価の矛先がプロダクトに向く
・紛争時の責任境界が曖昧になる
・ベンダーが“疑似人事部”化する

 結果として、SaaSなのに、極めて重い人的・法的責任を背負うことになります。

6. 市場受容性リスク(売れない理由が“正しい”)

 導入を決める経営層は興味を持ちやすい一方で、

 ・実際に使われる現場社員
・労組・人事・法務

 からの反発が強い。

 結果として、

 ・PoC止まり
・一部部署限定
・形骸化

 という「売れたが、広がらない」SaaSになる可能性が高い。
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NY 憂鬱bot

NY 憂鬱bot

憂鬱である。
フリーランスエージェントの方とWeb面談したのだが、彼は正直で根気強い人だった。
私に労働者になる覚悟がないことを、彼は見抜いた。

その通りだ。
俺は労働者になんて戻りたくない。
労働者としてのし上がっていくんだ!なんていう気持ちは、俺には欠片もない。
本来なら時間と役務を売るんじゃなくて、プロダクトを売って稼ぎたい。労働者じゃなくて、生産者になりたい。

けれども、生産者になってお金を得るのは難しい。あまりにも雲を掴むような話で具体性がない。その結果、一年もの間、何もカタチに出来ず、熱意まで失ってしまった。俺は、やればできると思ってるけど実際には何もできないアホなんだ。一年かけてそれに気づけた。

だから、仕方なしに労働者に戻ろうと思ってんだ。金のためにガマンしようって思ってんだ。
ガマンするって言ってんだ。
おかしいかね?
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ベベジージィ

ベベジージィ

こんにちは!初投稿です!

音楽家です。
古いアルファロメオ
写真が趣味

音楽家としては
ショーロクラブの活動を軸に自身の音楽の出発点でもある万博で展示されたバシェ音響彫刻。京都市立芸大では再会したバシェ修復プロダクトに参加。最近は中川陽介監督作品「コザママ」の音楽など、アニメARIAシリーズの音楽を長く担当。 連絡先 info@unknown-silence.com

そして古い2台のロメオ🇮🇹と暮らす
青いアルファロメオ(GT1300jr./145QV)との日常を過ごす。
I'm a musician who lives with azul Alfa Romeo (GT1300jr. /145QV)
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まりも

まりも

今の会社で起きてること
事業の柱が Web制作一本
ストック型・自社プロダクトがない
価格競争に巻き込まれている
差別化ができていない
だから 利益が伸びない
利益が伸びないから
→ 昇給も投資もできない
→ 人件費を抑える
→ 残業で帳尻合わせ
この状態は個人で頑張っても厳しい環境だな[大泣き]
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レミントン

レミントン

これまで開発に4ヶ月はかかってたようなプロダクトが…週末に漫画読みながらAIぶん回してたら全部完成した…いま、人類がネット上で何か始めるコストがほぼゼロ。なんかやりたい人、相談してください…なんかやれます
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kart

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Sonic Youth / Total Trash

20代の頃にアート好きな人達と知り合うきっかけがあり、「飲みに行こう」となった事がありまして。
好きな近代芸術家の話になった時に、うっかりゲルハルト・リヒターと言ってしまって「お前はアートのわかる奴だ!」みたいなノリで連れて行かれました。全然わからないのに。。

今回、自分のアイコンを気分で変えてみました。
実は少し前にプロフィールにあった興味があるジャンルから「アート」を消したと思います。
ガチのアート好きな人からすれば語れる程の事は無いなぁと思っての事です。アイコンは特にどれでも良かったのですが、朝起きた時の寝癖がこんな感じだなと思って。

自分の仕事のスタートはプロダクトデザインでありましてどちらかと言えばアートよりも人間工学や使う事によって必要だと分かる曲線だったり、素材だったりを是としていたので、アートをプロダクトに持ち込んでいるデザイナーが大嫌いでした。(若い頃ですね)
人が使う道具は使う事を考えたデザインであるべきであり、それこそが道具としての美しさを生み出している。今も基本的には工業製品の美しさはそうあるべきとは思いますが、アート的な遊び心や概念を入れる事で物に愛着が湧く事も否定出来ないですよね。

で、最初の話に戻りますが、、
あの時に飲みに誘って頂いた方々、すいません。
リヒターが好きなのでは無く、「ソニック・ユースがジャケットに使ってたから」だけなんですよ。あの時は言えなかったです。。イキってアートを語ってましたね。。自分。

なので、アートはあまり知らないし、わからないのです。。


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Total Trash (2012 Remastered Version)

ソニック・ユース

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