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David
マイケル・デルは1,000ドルの予算でデル・コンピュータ社を設立しました。
1. この若き起業家は、競合他社をいとも簡単に凌駕しました。他社が標準版を法外な価格で販売する中、彼は顧客が組み立てたコンピュータを販売したのです。
2. 仲介業者を一切介さないこと。これがマイケル・デルの鉄則でした。同社の従業員はサプライヤーや顧客と直接やり取りすることで、コストを最小限に抑え、顧客満足度を高めることができました。
3. 「お客様を常に愛する」。これがデル・コンピュータ社のモットーとなり、デル社は高い人気を博しました。デルのコンピュータは、顧客の個々のニーズを考慮して設計されました。誰もが満足できる製品を販売し、顧客を失うよりも、誰もが好む製品を販売する方が賢明です。
4. 社長として、マイケルは従業員のミスを叱責することはありませんでした。むしろ、すべての計算を分析し、ミスを排除することで、より高い効率性を実現できると信じていました。
5. 適切なタイミングで止めることができたおかげで、マイケルは1990年に大きな損失を回避できました。会社へのダメージを最小限に抑えて危機を乗り切るため、デラは見込みが低く効果のないプロジェクトと支店をすべて閉鎖しなければなりませんでした。
6. デル・コンピュータ社は、優れた品質だけでなく、魅力的な価格設定でも顧客を惹きつけました。1996年、デル社が新しいPowerEdgeサーバーをリリースした際、この要素が同社の成功の決定的な要因となりました。同社の収益は倍増しました。
ふりすく
ハピネ
2
みつぼ
ハピネ
8
せの
次の温泉地へ向かう道中にサプライヤー様の大きな看板があって現実に引き戻された[びっくり]
5
トリプトファン山盛
サプライヤーにも関わらず莫大な広告費使って
（数千万規模）電車広告をしとる。
誰に見て欲しい広告？
それで、冬のボーナスを減らすと。
その広告が刺さる人ってどれくらいいるのよ
は？
8Elder Davi
マイケル・デルは1,000ドルの予算でデル・コンピュータ社を設立しました。
1. この若き起業家は、競合他社をいとも簡単に凌駕しました。他社が標準版を法外な価格で販売する中、彼は顧客が組み立てたコンピュータを販売したのです。
2. 仲介業者を一切介さないこと。これがマイケル・デルの鉄則でした。同社の従業員はサプライヤーや顧客と直接やり取りすることで、コストを最小限に抑え、顧客満足度を高めることができました。
3. 「お客様を常に愛する」。これがデル・コンピュータ社のモットーとなり、デル社は高い人気を博しました。デルのコンピュータは、顧客の個々のニーズを考慮して設計されました。誰もが満足できる製品を販売し、顧客を失うよりも、誰もが好む製品を販売する方が賢明です。
4. 社長として、マイケルは従業員のミスを叱責することはありませんでした。むしろ、すべての計算を分析し、ミスを排除することで、より高い効率性を実現できると信じていました。
5. 適切なタイミングで止めることができたおかげで、マイケルは1990年に大きな損失を回避できました。会社へのダメージを最小限に抑えて危機を乗り切るため、デラは見込みが低く効果のないプロジェクトと支店をすべて閉鎖しなければなりませんでした。
6. デル・コンピュータ社は、優れた品質だけでなく、魅力的な価格設定でも顧客を惹きつけました。1996年、デル社が新しいPowerEdgeサーバーをリリースした際、この要素が同社の成功の決定的な要因となりました。同社の収益は倍増しました。
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