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よかにら

よかにら

高速教習てんで駄目だった 合流はどうにかなったけどその後速度を維持するのが上手くできなかった
一緒に教習受けてた女の子は運転上手だった 教官も私の時はちょくちょく指導入れてたのにその子相手だとほぼ何も言ってなかった
帰り軽く車酔いしたせいで余計に気分落ち込んでる
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臼井優

臼井優

稲盛和夫氏によるJAL再建は、2010年の経営破綻後、無報酬で会長就任した稲盛氏が、「JALフィロソフィ(経営哲学)」の浸透と「アメーバ経営」の導入を通じて、**「意識改革」と「全社員の経営者意識」**を徹底し、
わずか2年8ヶ月での再上場を達成した奇跡的なV字回復です。
 航空知識がなかった稲盛氏は、人間としての正しい考え方と「利他の心」を説き、現場の社員一人ひとりが主体的に売上最大化・経費最小化を目指す組織に変革させ、短期間で世界最高収益の航空会社へと導きました。

再建の核心
JALフィロソフィ(経営哲学):「一生懸命に仕事をする」「感謝の心」「素直な心」など、普遍的な道徳と行動規範を全社員に浸透させ、共通の価値観と一体感を醸成しました。

アメーバ経営:会社全体を小さな組織(アメーバ)に分け、各アメーバに部門別採算管理を徹底させ、全社員が経営者感覚で売上・経費を意識するようにしました。

意識改革:経営幹部から現場の社員まで、「人間として、リーダーとしてどうあるべきか」を徹底的に教育・指導。危機感と当事者意識、そして「利他の精神」を植え付け、組織の空気そのものを変えました。

動機善なりや、私心なかりしか:「世のため、人のため」という「3つの大義」を掲げ、私利私欲ではなく社会貢献の精神で再建に臨み、その姿勢が社員の心を動かしました。

結果
破綻からわずか2年8ヶ月(2012年9月)での再上場を達成。
赤字続きから、世界航空業界でトップクラスの収益性を誇る会社へとV字回復。
従業員一人ひとりが自ら考え行動する、世界一のサービス意識を持つ組織へと変貌。

稲盛氏のJAL再建は、単なる経営手法だけでなく、経営者の「心」と「哲学」が組織と社員にもたらす変革の力を証明した事例として、多くの経営者に影響を与えています。
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なつ

なつ

寝返りでマットの上を縦横無尽に動き回って姿が見えなくなると泣く6ヶ月と、とにかく話したくて見て欲しくて3秒に1回は「ママ!!見て!」と呼ぶ3歳と過ごすワンオペ土日が始まりました🤜🏻⋆͛‪‪🤛🏻
今日は何しようかな〜〜
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臼井優

臼井優

笠松刑務所(岐阜県)
 日本に数カ所しかない女子刑務所の一つで、受刑者の社会復帰を目的とした職業訓練(美容、金属加工、洋裁など)を積極的に実施しており、出所後の就労支援も行っています。
 近年では、高齢化や、「頂き女子」事件の受刑者が服役していることでも注目され、また、刑務官による全裸の観察を巡る訴訟も発生するなど、女子刑務所ならではの課題や実情があります。

施設の概要と特徴
全国の女子刑務所: 笠松刑務所は全国に9カ所ある女子刑務所のうちの1つです。
職業訓練: 「職業学園」として発足した経緯から、受刑者の技能習得と勤労意欲向上のための職業訓練が重視されています。

施設: 一般の女子刑務所と同様に、居室は施錠されず、トイレや洗面所が外にあるなど、寮のような開放的な構造が特徴です。

受刑者の特徴と課題
罪状: 覚醒剤取締法違反や窃盗の割合が高いですが、男性刑務所と比べると殺人(夫や交際相手など身内殺しが多い)も比較的多いのが特徴です。
高齢化: 受刑者の高齢化が急速に進み、60歳以上の受刑者が増加し、高齢受刑者の処遇が課題となっています。

過密状態: 公共サービス改革法が導入された施設の一つで、時期によっては過剰収容(収容率120%超)になることもありました。

最近の動向
「頂き女子」受刑者: 「頂き女子りりちゃん」事件で有罪判決を受けた受刑者が服役しており、手紙の内容などが報じられています。

就労支援: 出所後の再犯防止のため、介護やエステなどの職業訓練を強化し、企業との連携による就労支援に力を入れています。

施設見学・視察: 大学のゼミや一般向けに施設見学が実施され、受刑者処遇の現状や改善更生への取り組みが注目されています。

その他
「みどり美容院」: 刑務所併設の美容院で、訓練を受けた受刑者が一般客の髪を切るサービスを提供していますが、男性客は断られることがあります。
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🍏

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皆さん教えてください!

トイレマットやお風呂マットってほかの洗濯物と一緒に洗っていますか?
一緒に洗うのちょっとためらうんですけど、トイレマットとお風呂マットだけのために洗濯機回すのもったいない気がしたので教えてぐだざい!

#悩み相談 #質問したら誰かが答えてくれるタグ
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臼井優

臼井優

法務省矯正局は、刑務所や少年院などの「矯正施設」を管理・監督し、犯罪者の更生と社会復帰を支援する中心機関です。

2026年の注目トピック
新プロジェクトの始動: 2026年2月より、社会と語り合う「共創プロジェクト」が開始される予定です。これは、従来の「塀の中」だけで完結させず、社会全体で再犯防止に取り組むための新たな試みです。

組織名称の変更: 2025年4月に「大阪矯正管区」が「近畿矯正管区」へと名称変更され、新体制での運用が進んでいます。

組織と役割
管轄施設: 刑務所、少年刑務所、拘置所、少年院、少年鑑別所の計5種(全国約300庁)を統括しています。
職員体制: 全国で約24,000人の職員が勤務しており、刑務官のほか、矯正心理専門職や法務教官などの専門家が在籍しています。
主要幹部: 局長は日笠 和彦氏(2025年10月時点)が務めています。

最新の取り組み
拘禁刑への対応: 2025年に導入された「拘禁刑」を受け、刑務作業だけでなく改善指導により重点を置いた処遇への移行が進められています。
再犯防止対策: 地方自治体や民間企業と連携した就労支援など、「再犯防止推進計画」に基づいた施策を強化しています。
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臼井優

臼井優

刑事政策(けいじせいさく)は、犯罪の予防・鎮圧、犯罪者の改善更生、再犯防止、被害者支援などを目的とした、法律や行政上の総合的な取り組みのことです。
 刑法が「犯罪とは何か」を定義するのに対し、刑事政策は「犯罪にどう対応するか」という刑罰の適用や処遇に焦点を当て、社会を安全にするための施策を探求します。

具体的には以下の要素が挙げられます。
犯罪者処遇・矯正:刑事施設(刑務所)や少年院での教育、社会内処遇(保護観察)。

再犯防止対策:障害や高齢の犯罪者に対する福祉サービス連携「入口支援」など。
被害者支援:検察庁における被害者通知制度や支援員によるサポート。

立法的・行政的措置:新しい犯罪類型への対応や、一部執行猶予制度の導入など。

刑事政策は「最良の刑事政策は最良の社会政策である」という言葉に表されるように、単なる刑罰だけでなく、社会全体での防犯・再統合も重要視されます。
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