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クリエイターなら応募してみようかなと思ったけど、vtuberなら私にはムリ[ほっとする]
ところでこのプロジェクトは、これまでと何がちがうのだろうか? 合格しやすいってことなのかな?

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臼井優

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あなたはいわゆる老害?チェックリスト7項目 「AIを学ばない」「若手に自分から挨拶しない」 尊敬されるベテランとの決定的な差とは?

1/31(土) 14:00   Yahooニュース

私はこれまで数多くの経営者やリーダー、そして若手をはじめ、あらゆる世代の働く人々を見てきました。

【クリックして老害チェックリストを見る】年下の相手に自分から挨拶をすることをためらう…、AIやITツールを学ぶことを拒否する…当てはまったら要注意!

 今の時代、組織のあり方は劇的に変化しています。かつての年功序列型から実力主義へとシフトし、職場では年下の上司のもとで働くベテラン社員も珍しくありません。こうした変化の中で、多くのミドル・シニア世代の方々が「どう振る舞えばいいのか」という葛藤を抱えています。

 一方で、若手社員の側からは「あのベテランの人は尊敬できる」という声もあれば、残念ながら「あの人と一緒に働くのはつらい」と心を閉ざしてしまうケースも耳にします。

 今回は、周囲にマイナスの影響を与えてしまう人と、年齢を重ねるほどに慕われるようになる「尊敬されるベテラン」の決定的な差はどこにあるのか。私の実体験と選択理論心理学の観点から説明します。私はいわゆる「老害」なのか……? と疑問をお持ちの方に、チェックリストもありますので、ぜひやってみてください。

■「過去の栄光」にすがる人「今の実力」で語る人

 最もわかりやすい差は「どこに視点を置いているか」です。

 周囲から敬遠されてしまう方の多くは、「過去の自分」に執着しています。

 「俺の若い頃はもっと大変だった」「今の若者は根性がない」。こうした言葉を口にした瞬間、その人の魅力は大きく損なわれてしまうと考えています。「現在の実力」がないという証明になってしまうからです。

 能力とは、「物事を成し遂げる力」です。プロの世界において、年齢は関係ありません。プロスポーツの世界でもビジネスの世界でも、実力がすべてです。能力のない人ほど、年上であるというだけで優位に立とうとします。これを私は「年齢マウント」と呼んでいます。これは自分に自信がないことの裏返しではないでしょうか。

 一方、尊敬されるベテランは、年齢という枠を自分から外しています。「仕事の質」だけで自己主張をします。年下の上司に対しても、そのポジションが会社に認められた能力の結果であると素直に認め、敬意を払います。

 「このベテランは当てになる」「この人がいてくれるとプロジェクトが円滑に進む」。そう思わせる実力と謙虚さを併せ持つ人こそ、本当の意味で組織に必要な「財産」となるのです。
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臼井優

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過去の経験を踏まえて自分らしい表現へ
「学生時代から、“機能と造形”をキーワードに服を作っていました。当時は実用的な服というよりは造形的な表現を追求した作品が多かったです。
 卒業間際に東京都主催のNext Fashion Designer of Tokyoへの応募をきっかけに、自分のものづくりの方向性が、障がいのある方と共に取り組む表現と相性が良いと思いました。
 障がいのある方が抱える問題解決を目的としたアプローチでもなく、インクルーシブファッションという括りでもない中で、一番似合うと思ったモデルさんが、義手や義足の方など造形的に特徴のある方たちだったという感覚です」

「摂食障害で一度社会からドロップアウトした経験がある私が、きれいなモデルにきれいな服を着せるだけの表現に留まっているのはとても違和感を抱いていたので、自分のたどり着いた答えに自分で納得しました」

ファッションモデルによる身体美からの脱却を目指す試みへとたどり着いた河村さん。Next Fashion Designer of Tokyoでは車椅子の方がモデルとなった作品で、インクルーシブデザイン部門、東京都知事賞・大賞を受賞した。
 その後「ジュンヤワタナベ」でパタンナーとして勤務する傍ら、同賞の特典としてパリファッションウィーク中に行われるショーに出ることになり、その準備を行う中で、新たな決意が生まれた。

「本業もパリのショーの準備もどちらもとても忙しく、両立は難しいと考えるようになっていました。
 そんな中で、迷ったのですがファッションの世界に身を置く人間として、パリという舞台で、自分の名前で勝負できることはかけがえのないことだと思い、退職してパリのショーに専念することにしました」

ファッションは社会に参加する媒介
そのタイミングで立ち上げたのが「BIFURCATUM」というブランドだ。
「Athletic form」をコンセプトに掲げ、スポーツウェアをベースに、植物や自然、動物の生態などからインスピレーションを受けたデザインを生み出している。

「私にとってファッションは社会に参加する媒介、道具というイメージを持っています。ファッション業界だけに閉じるのではなく、ファッションを軸にいろいろな業界とコラボレーションしたいと考えています」

その中で、学生時代に行き着いた価値観を大切に「ミーツ・ザ・フォルム」というパラアスリートなど、身体に障がいのある方に、自身のブランドの服を着用してもらい撮影するプロジェクトにも取り組んでいる。


「一般的なファッションフォトは、モデルさんに当日会って撮影して終わりです。でも、ミーツ・ザ・フォルムでは、モデルの方に事前にお会いして趣旨を伝え、普段の生活の様子や、その方のライフヒストリーを伺っています。写真を撮るカメラマンにも同席していただいています。そうして、なるべくリラックスした雰囲気で撮影します。個人の身体を扱っている感覚が強いです」

今後は、ライターやパラアスリートのコーディネーターなどの参画も予定しているという。単なる撮影ではなく、この営み全てをメディアとして捉えている河村さん。半年に1回の撮影を続けて、5年後にはフォトブックにしたいとのことだ。

これからも、ファッション業界に限らず、さまざまな分野に展開しながらファッションの可能性を試していく予定だ。河村さんがこれから生み出す思いもよらないコラボレーションが楽しみだ。
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臼井優

臼井優

法務省矯正局は、刑務所や少年院などの「矯正施設」を管理・監督し、犯罪者の更生と社会復帰を支援する中心機関です。

2026年の注目トピック
新プロジェクトの始動: 2026年2月より、社会と語り合う「共創プロジェクト」が開始される予定です。これは、従来の「塀の中」だけで完結させず、社会全体で再犯防止に取り組むための新たな試みです。

組織名称の変更: 2025年4月に「大阪矯正管区」が「近畿矯正管区」へと名称変更され、新体制での運用が進んでいます。

組織と役割
管轄施設: 刑務所、少年刑務所、拘置所、少年院、少年鑑別所の計5種(全国約300庁)を統括しています。
職員体制: 全国で約24,000人の職員が勤務しており、刑務官のほか、矯正心理専門職や法務教官などの専門家が在籍しています。
主要幹部: 局長は日笠 和彦氏(2025年10月時点)が務めています。

最新の取り組み
拘禁刑への対応: 2025年に導入された「拘禁刑」を受け、刑務作業だけでなく改善指導により重点を置いた処遇への移行が進められています。
再犯防止対策: 地方自治体や民間企業と連携した就労支援など、「再犯防止推進計画」に基づいた施策を強化しています。
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まいみや

まいみや

今週は半端なく疲れた

1年を通して
0から1にする
ノウハウもない中で
自分で考えて活動してきた

個人的にはとんでもなく成長したし自信もついた

でもうちの事業がうまく行ったわけじゃないから
私の評価低いんだってさ
私って事業責任者なんだっけ?
まだ等級的に成果評価ではなく能力評価なんだけど?笑

こんなに何もないところから1人で色々作り上げてやっと土台作ったのに、新人同等の等級のままなの?笑
能力的には上の等級なのはわかってるよって2年前から言われてるけど、、また上がらないわけ?笑

納得いかないんだけど
等級上がらないし、この一年の評価も低評価なら何もしてないのと同じではないですか?

毎月のこのプロジェクト人がやめてるけど
そういう人のことを見ない考えない大事にしないところが問題なんじゃないのかな

とりあえず私はやっと土台ができて

昭和のおじさんたちの言うこと聞いてきたけど
全く役に立たなかったことがよくわかった

ので

私はもう言うことを聞かずに
他社で成功してる人ことを真似します

わけわかんない制度とか作ってんじゃねぇぞ
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krn

krn

「鏡」になりやすい性質
あなたは周りの感情や期待に敏感です。
• 先輩が無視すれば「なんとかしなきゃ」と動く。
• 先輩が弱音(愚痴)を吐けば(ムカつきながらも)聞いてしまう。
相手の「できない部分」を自分が肩代わりして埋めてしまう**「補完癖」**があります。その結果、相手はあなたに依存し、あなたは過負荷になるという悪循環が生まれていました。

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何でそんなことをしてしまうんだ?
私は1年目で立場が低く、上の人間に嫌われたら仕事できないから、頑張って機嫌を取ろうとする
→全く関係ないプロジェクトの愚痴も聞いてしまう
→本来聞く必要のないことは無視すればいいけど反射でやってしまうから意識してしないようにしないと
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