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しょうこ

しょうこ

たしか、なんかたまたま13人だか16人とかで人狼ゲームして、始まるまでもめちゃくちゃ時間かかって。でも人数決まってるから抜けちゃダメだと思って。 。騎士だったけど潜伏して守るのがベストの状況で、いやなんでゲームで発揮するかな…てくらいの護り連続で炸裂して、、人外が動揺してバレバレ、よっしゃあ!最高の展開!!今しかないとCOしたら対抗出てきて、、
いやもういいね。。3時間かかってめちゃくちゃ理不尽な理由でゲーム中断で終わったな、ってそんな思い出しかここにはなかったよ。[穏やか]
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テディ

テディ

あと、今日ツアマスやっていて思ったけど、池袋のnamcoでやったからかもしれないけどカード詰まり易いの少し改善された?
2弾と3弾の時かなり酷くて何度も店員さん呼びに言ったりで面倒だったので。特に3弾の時はR以上出る所の手前で止まってリセットかかるとCOの入手機会減るからマジで~となったので
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きっと俺ホモになるよ

きっと俺ホモになるよ

# ビットは足りているのに、なぜ息苦しいのか —— ラベルという割り当て問題

IPv4は32ビットで約43億個。IPv6は128ビットで、実質的には枯渇しない。
ここまでは技術屋の常識だ。

でも、この差を眺めていると、別の直感が立ち上がってくる。
「足りないこと」そのものより、「どう割り当てるか」のほうが本質ではないか——と。

アドレスは無限に近くても、割り当てのルールがまずければ混乱する。
逆に、限られた空間でも、設計と運用が良ければ回る。
問題の中心は“桁数”ではなく、“配布と運用のガバナンス”だ。

この構造は、人にラベルを貼る行為とよく似ている。


## 1. 33個の質問で、世界を識別できる(理屈の上では)

イエス・ノーで答えられる質問を考える。
質問同士に重なりがなければ、33個で2^33 ≒ 86億通りを区別できる。
理屈の上では、世界人口を一意に識別することも可能だ。

さらに、評価軸を128個くらい用意して、それぞれ何らかの値が入るなら、
ラベルが衝突する可能性は実用上ほぼゼロにできるだろう。
情報量としては十分すぎる。

それでも現実には、人はラベリングを嫌う。
「足りない」からではない。「むしろ足りすぎる」世界で、なぜ抵抗が生まれるのか。


## 2. ラベルは情報の不足ではなく、情報の圧縮だ

ラベルは一言で言えば、圧縮だ。
多次元の状態を、少数の言葉や記号に畳み込む。
それ自体は、運用のための必須技術でもある。現場は要約で回っている。

ただしラベルは、たいてい非可逆圧縮(lossy compression)になる。
圧縮の過程で、ほとんどの情報は捨てられる。

そして、決定的に効いてくるのはここだ。
どの情報が捨てられたのかを、本人が選べないことが多い。

自分の中では重要だった軸が、評価対象にすらならない。
努力して伸ばした能力が、観測されていない。
文脈が切り落とされ、誤解の余地だけが残る。
この「消された感じ」が、強い違和感を生む。


## 3. “軸を増やせば解決”は半分正しく、半分危険だ

情報理論的には、軸を増やせば識別精度は上がり、衝突は減る。
モデルはより豊かになる。ここまでは正しい。

しかし、評価軸が増えすぎると、別の問題が立ち上がる。
それは「伝わらなくなる」という問題だ。

高次元の評価は、どの軸がどの程度効いたのかを直感的に説明しづらい。
各軸は妥当で、全体としては正しくても、
共有できるのは「そう判定された」という事実だけになる。

さらに、軸が増えるほど意味は分散する。
どれが本質なのか分からなくなる。
正確だが、焦点を持たない分類——いわば“高精度な散漫さ”が生まれる。

結果としてラベルは、辞書に載らない個別定義になり、
検索も集約も比較もできなくなる。
情報量は増えたのに、意味として届かない。
帯域があるのに、プロトコルが噛み合わない。


## 4. 本当に怖いのは、数ではなく「ブラックボックスな割り当て」だ

評価軸が多ければ安心かというと、そうでもない。
問題は数ではなく、

- どんな軸があるのか
- それぞれにどんな重みがあるのか
- それが将来変わるのか
- いつの観測に基づくのか

が見えないことだ。

ブラックボックスな分類器に「あなたはこのクラスです」と言われる感覚。
それは識別ではなく、確定に近い。

ここでラベルは“説明”から“統治”に変質する。
つまり、ラベルは単なる情報ではなく、運用上は資源配分のトリガになる。

配属、権限、報酬、機会、発言力。
任せてもらえる範囲、レビューの厳しさ、期待値の固定。
ラベルが決まると、周囲の観測もその仮説に引っ張られる。
すると本人は、更新の機会そのものを失う。

「あなたはこういう人」という要約が、
「あなたはこう扱うべき人」という制約(constraint)に変換された瞬間、
人は息苦しくなる。


## 5. 自己選択ラベルが少し楽なのは、“ロール”になるから

では、「自分でラベルを選んでいいよ」と言われたらどうだろう。
不思議と、少し受け入れやすくなる。

ここには構造的な理由がある。
自己選択ラベルは、状態の固定値ではなく、一時的な役割(ロール)として扱われやすい。

ロールは「今この目的に対して、どの役割を担うか」という宣言だ。
宣言には、変更可能性が含まれる。
選んだという事実そのものが、将来変更できる余地を残す。

だから受け入れやすい。
嫌なのは“ラベル”ではなく、“取り消せないラベル”なのだ。


## 6. 完全にかぶらないラベルは作れるが、使いものにならない

技術的には、完全に一意なラベルを設計することは可能だ。
しかしそれをやると、周囲に意味が通らなくなる。

検索できない。集約できない。比較できない。
たとえば、全員が固有の型番を持っていても、
型番だけでは「何ができる人か」「どこにアサインすべきか」が共有できない。

だから現実のラベル設計は、必ずトレードオフを背負う。

- 内部では豊かな情報(多次元ベクトル)を持つ
- 外部共有では、語彙を一般化し、少数のラベルに落とす

この二層構造は辞書に似ている。
内部には無数の意味があり、外部には限られた定義がある。
辞書の価値は、厳密さよりも相互運用性にある。


## 7. もう一つの根本:人は未完成なモデルで、重みが変わる

そして重要なのは、未知のパラメーターが常に残っていることだ。
人は未完成なモデルだ。学習途中で、特徴量が増えたり、重みが変わったりする。
環境が変われば、同じ人でも出力は変わる。

その途中経過を確定ラベルとして扱われると、
探索が止められたように感じる。

アイデンティティや「自分探し」と似た感覚が出てくるのは自然だ。
それは「自分を知る」話ではない。
「どこまで確定していいのか」という話だからだ。


## 8. まとめ:嫌われるのは識別ではなく、可逆性のない確定

結局、ラベリングが嫌われる理由は、識別されることではない。

- 可逆性がないこと
- 更新できないこと
- 評価軸の主導権が自分にないこと
- 目的外利用されること(別用途へ流用されること)
- 説明可能性がなく、異議申し立ての余地がないこと

それらが一緒になったとき、人は強い抵抗を覚える。

ビットは足りている。
情報量の問題ではない。
問題は「割り当ての設計」と「運用のガバナンス」だ。


## 9. もし“良いラベル”を設計するとしたら(運用原則の形)

最後に、ラベルが“確定”に化けないための設計原則を置いておく。

1) 目的限定(Purpose limitation)
- 何のためのラベルかを明文化し、用途外利用を制限する

2) 透明性(axes / weights / policy)
- どの軸があり、何を重視し、どこが不確かかを説明する
- 可能なら信頼度や適用範囲(文脈)も併記する

3) 可逆性(versioning / expiry / update)
- ラベルに有効期限を持たせる
- 観測時点を記録し、更新を前提にする

4) 共同編集(appeal / co-labeling)
- 本人の説明が入力として反映される導線を持つ
- ラベルを「宣告」ではなく「仮説」として扱う

5) 二層化(public summary / private profile)
- 内部は高解像度でもよい
- 外部共有は検索・集約・比較のために少数語彙に落とす


ラベルは、情報を減らす。だからこそ、運用を支える。
しかし同時に、未来を縛る力も持つ。

IPv6が無限に近くても、割り当てが雑なら混乱する。
人のラベルも同じだ。
問うべきは「何ビットあるか」ではなく、
「誰が、どの目的で、どの程度の可逆性を残して割り当てるのか」——その一点に集約される。
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臼井優

臼井優

CSR(Corporate Social Responsibility:企業の社会的責任)とは、企業が事業活動において利益追求だけでなく、
 顧客、従業員、株主、地域社会、環境などすべての利害関係者(ステークホルダー)からの信頼を得るため、自発的に責任ある行動をとることです。

 持続可能な社会の実現に貢献し、企業のブランド価値や信頼性向上に繋げます。 
 CSRの主なポイント 定義: 企業が社会や環境と共存し、持続可能な成長を図るための行動。

 目的: 単なる慈善活動ではなく、法令遵守(コンプライアンス)を基盤に、ステークホルダーとの関係を重視し、長期間事業を継続する基盤を作ること。

 具体例:環境保護: 二酸化炭素(\(\text{CO}_{2}\))削減、リサイクル、植林活動。労働環境: ワークライフバランス、障がい者雇用、女性の管理職登用。

 社会貢献: 地域イベントへの参加、寄付、災害時の支援。人権・倫理: サプライチェーンにおける人権配慮、フェアトレード。
 メリット: 社会的信用向上、ブランドイメージの向上、優秀な人材の確保、リスク管理。

  CSRは企業が社会的な課題解決に取り組む経営戦略の一つとして、現代において重要性が高まっています。 
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まぁーるくいきてこ🚯

まぁーるくいきてこ🚯

COさんそれなりに人数いるのに、全員8時半出勤、12時昼、17時帰宅(なんなら16時55分には帰ってる)の超ホワイト形態。

自分らのホワイトを守るために、12時前や17時前の依頼は全て眼科優先で検査回せと言ってくる。

お前らも一緒に交代制のお昼にしようぜ😈
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とも

とも

観覧車

ゆっくり回って、外側についてるゴンドラ(箱)に乗って、高いところから景色を楽しむやつ。

特徴をまとめると👇
• 円(まる)い形で、ぐるーっと回る
• 1つ1つに人が乗れる箱がついてる
• 上に行くほど景色がよく見える
• こわくないように、ゆっくり動くことが多い

夜はライトアップされてきれいだったり、
デートや家族で乗ることも多いよ😊

地元にもデパートの上にあって子供と乗ったけど改めて高所恐怖症だと実感した
すごーいって子供は外見るけど「動かないで!」ってワタワタしてた
その時は景色見て見たかったし子供は初めての観覧車だったから乗ったんだけどね。

英語ではFerris wheelって言うらしい。

世界で初めて観覧車が作られた場所は
👉 アメリカ・シカゴ 🇺🇸🎡

1893年に開かれた
**シカゴ万国博覧会(コロンブス博覧会)**で登場したのが最初!

この観覧車は、
• 設計した人:ジョージ・ワシントン・ゲイル・フェリス・ジュニア
• 目的:エッフェル塔(フランス)に対抗するシンボルとして

だから英語で
Ferris wheel(フェリス・ホイール)
って呼ばれるようになったんだって
世の中当たり前にあるものでも出来た時の由来など知らないことばっかり
新たな発見💡
#観覧車
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