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mari
・哲夫は粗品にアンサー返すのか、審査姿勢で見せてアンサーとするのか
・今田UZI
・敗復Aブロックのネコニスズ、調子悪い時期の晋平太が"あれ今日晋平太行くんじゃね？"的な空気で行きそうかも→1回戦勝てたぞ！結果2回戦負けの晋平太、でもベスト出せてたから満足みたいな日のやつ
・トップバッターの盛り上げ役割、会場を掴みにいく感じ→ミステリオorNAIKA MCの1回戦第一試合先行1バース目の1発目
・ヤーレンズのボケの連打、周り見たもの全てガンガン拾ってボケていくスタイル→晋平太の韻踏みまくりと即興性高い激強フリースタイルバトル
・ヤーレンズのトップバッターの点数（特に駒場氏）は大嫌われ時期の晋平太勝ってるはずの誤審パターンなのか？
・真空ジェシカは川北さんが呂布カルマ系の顔かもと初めて思った、今まで全く思ったことないのに。かつ毎年出て安定して強いし川北さん配信してるし呂布カルマスタイル
・エバースはAuthority
・ヨネダ2000の愛さんは包容力がNAIKA MC並み
愛さんを見てNAIKA MCだと思う日が来るとは
・警備員の山城さん見てるかな
久々にネコニスズの漫才見たらかなり仕上がってて興奮したし、途中から会場沸いてるし終盤赤ちゃん爆発したし面白かったー
2
🪦もっち🪦
My Rules / Void
Everywhere I go I see their rules
They're on the streets and in the schools
Authority says one thing for sure
Life can't be without structures
I'm not at the hand of their tools
I'm going to live by my rules
Why should I listen to those fools
I'm going to live by my rules
I was raised to respect their ways
Now they've got me caught in their maze
So many questions come up to me
But which one of us is the one to see?
I'm not at the hand of their tools
I'm going to live by my rules
Why should I listen to those fools?
I'm going to live by my rules
My Rules
216
ひろ✨
ーーーーー
「お局（おつぼね）」が職場に生まれるメカニズムは、単なる性格問題ではなく、組織構造・心理的要因・文化的背景が複合的に作用して形成される社会心理学的現象です。以下、専門用語を交えて体系的に説明します。
⸻
① 組織構造的要因（構造的硬直化と権力の非公式化）
多くの日本的企業組織では、終身雇用制や年功序列的ヒエラルキーが長く維持されてきました。この体制下では、**地位移動の閉鎖性（status closure）**が生じ、同一ポジションに長期滞在する従業員が「非公式な権力（informal power）」を獲得します。
お局はしばしば公式な管理職ではなくとも、**組織内文化資本（organizational cultural capital）を独占し、「暗黙知（tacit knowledge）」や「非明示的ルール」の守護者として振る舞うようになります。これはマイナー権威構造（micro-authority structure）**の一形態といえます。
⸻
② 社会心理学的要因（集団規範と防衛機制）
長年勤務する中で、当人は組織の規範（norm）と秩序（order）を「自我同一化（ego-identification）」します。これにより、職場での逸脱行動や新人の自由な発想に対し、**規範維持バイアス（norm-preserving bias）**が発動します。
さらに、立場の脅威や若手への嫉妬に対して、**投影的同一化（projective identification）や支配的防衛（dominant defense）**が働くことで、他者への過干渉や攻撃的態度が強化されます。これは精神分析的には、**自我防衛機制（ego defense mechanism）**の社会的表出と解釈できます。
⸻
③ 文化的要因（ジェンダー役割と日本的集団主義）
日本社会では、女性の職業的地位向上が進む一方で、依然として「協調性」や「和」を重んじる文化的規範が強く残っています。これが**集団調和圧力（group conformity pressure）**を生み、長期在職者がその「監視役」として機能する構造を形成します。
また、「女性の権力行使」が受け入れられにくい社会的文脈の中で、非公式な支配や言語的優位性（例：皮肉・説教）という形で、**象徴的支配（symbolic domination）**が現れます。これが「お局現象」として可視化されるのです。
⸻
④ ダイナミクス（社会的強化と自己組織化）
お局的行動は、しばしば**負のフィードバックループ（negative feedback loop）によって維持されます。つまり、周囲の萎縮や迎合が行動を強化し、当人は「秩序を保っている」という自己正当化（self-justification）**を獲得します。この状態が継続すると、**組織文化の自己組織化（self-organization of culture）が進み、次世代にも同様の役割が再生産されます。社会学的にはこれを制度的慣性（institutional inertia）**と呼びます。
⸻
まとめ
お局が生まれるメカニズムとは、
• 組織構造の硬直化
• 規範維持バイアスと防衛機制
• 集団主義的文化と象徴的支配
• 社会的強化による再生産
これらが相互作用することで形成される、制度的・心理的・文化的複合現象です。すなわち「お局」とは、個人の性格ではなく、組織文化のゆがみを具現化した社会的症候といえます。
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🪦もっち🪦
🕊️Goodbye cruel world 🕊️
🌱🐾🐈
🪦墓穴世界の住人🪦
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おいちゃん🌿
フォロー、コメントご自由に😆
元バックパッカーで生粋の方向音痴
ネオヒッピー
93年生まれ
高専出身なんでも屋さん
北海道出身、東京在住
起業中
フッ軽
両方いける人
マ○ファナの正しい知識、学術的な根拠を元に良い事も悪い事も伝えたい
危ない人じゃないですよ笑
宇宙、IQ、脳、アメフト、カーレース、スキー、キャンプ、ダンス、ドラム、映画、超心理学、ポーカー、旅人
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ひろ✨
32、哲学、恋愛、就職・転職、お笑い政治経済、🇺🇸🇯🇵ドル円、Java、英語、法律、AI、ディープラーニングG検定、メンタルヘルス、基本情報、うつ病、愛知、名言、政策金利
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たるお
自分の「好き」を人と比べず素直に認めてあげたい
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K
2021年8月〜
何となく世の中と繋がっている感覚を得たくて利用しています。映画と音楽と本(漫画も)と文具が好き。古今東西、有名無名を問わず色々と良いものを探し中。
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