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臼井優
総合系「BIG4＋アクセンチュア」
監査法人系ファーム（デロイト、PwC、EY、KPMG）にアクセンチュアを加えた5社で、グローバルネットワークと幅広いサービスが特徴です。
デロイト トーマツ コンサルティング: 監査・リスク管理から戦略までカバーし、実行支援に強み。
PwCコンサルティング: デジタル革新分野でリーダーシップを発揮。
EYストラテジー・アンド・コンサルティング: 総合的なコンサルティングを提供。
KPMGコンサルティング: 専門性の高いコンサルティングを提供。
アクセンチュア: テクノロジーとイノベーションが強み、総合系ファームの代表格。
戦略系「BIG3」＋α
戦略立案に特化し、トップティアの実績を持つファームです。
マッキンゼー・アンド・カンパニー: 戦略コンサルティングの代名詞的な存在。
ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）: BCGは戦略立案で高い評価。
ベイン・アンド・カンパニー: ベインも戦略コンサルティングで有名。
国内大手コンサル
国内市場で強い基盤を持つファームです。
野村総合研究所（NRI）: シンクタンク機能とSIerとしての側面も持つ。
アビームコンサルティング: アジア中心に事業を展開する総合系ファーム。
ドリームインキュベータ（DI）: ベンチャーキャピタル的な側面も持つ変革重視のファーム。
どの「5大」を指すかは業界内での位置づけや、戦略・総合・日系といったカテゴリによって変わるため、文脈を確認することが重要です。
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また東京社長
辛辣だけどこれが現実かな。
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・もうジュニア層や若手は要らないな。AIの方がよっぽどマシ。社会貢献の為に採用してもいいけど、教育してもすぐ辞めるしな。やっぱ要らないな。
・社会人になってプライベート時間を勉強に費やせない奴はどこ行っても使えない。成長意欲が低すぎる。
・疲れた、ダルいと思って仕事に取り組んでる奴は自然と淘汰される。本気でやってないのがバレバレ。
・会社存続の意味で若手を取る会社が多いけど、もうデジタル人格も作れるし、寿命の概念が薄れてきた。
・AIに仕事を奪われるかも？と考えてる時点で思考ストップしている。奪う側に回らないと。
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便利な世の中になったけど
誰にでもできる仕事を優先的に選択しては淘汰されるのも、自分の価値が上がらないのも当然です。それはコンテキストが少なめの仕事が多いかな。
成り遂げるのが困難か、誰もやりたがらない仕事を選択すれば社会的価値が生まれるのも当然。
便利だけど世知辛いですね。
いままで私の仕事は他人の尻拭い。どぶ浚いでした。稼げるけど、もう飽きたので辞めます。
奪う側に回ります。
デジタル×SI×アナログ電子回路×金融×事業開発×BPO×BPM×AIが私のケーパビリティなので
ちょっと世の中の為になるようなことをしたいと思います。
もちろん、持ってないケーパビリティはプロのWizardたちに助けてもらいながら。
カネ貰いながら勉強したいなら安く安定している大手か防衛大か、義務教育の一環のAccentureか笑
いつの時代も若手が不利な状況は変わりません。先輩の再現性の無い成功論を聞いても時間の無駄だし、マネしないと鬼詰めされるし。結果、先輩が間違ってるし、そりゃやり直し。
先輩にAIのレビュー通ってから指示してくださいなんて言えないし。でもそれを変えられるのも若手だけです。がんばれー
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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また東京社長
東京で社長してます。
100%外食の為、舌がバカになってます。金稼ぎしかできなく、壊れる心がもうありませんので何言われても傷付きません。日々精進します。
酩酊中しか記載しないのでタイポ多めです。
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