つい先日、売上40億/社員30人程度のオーナー社長と飲んでいた。話題になったのは、採用戦略やAIの台頭など

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また東京社長

2025/11/15

つい先日、売上40億/社員30人程度のオーナー社長と飲んでいた。話題になったのは、採用戦略やAIの台頭など
辛辣だけどこれが現実かな。

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・もうジュニア層や若手は要らないな。AIの方がよっぽどマシ。社会貢献の為に採用してもいいけど、教育してもすぐ辞めるしな。やっぱ要らないな。
・社会人になってプライベート時間を勉強に費やせない奴はどこ行っても使えない。成長意欲が低すぎる。
・疲れた、ダルいと思って仕事に取り組んでる奴は自然と淘汰される。本気でやってないのがバレバレ。
・会社存続の意味で若手を取る会社が多いけど、もうデジタル人格も作れるし、寿命の概念が薄れてきた。
・AIに仕事を奪われるかも？と考えてる時点で思考ストップしている。奪う側に回らないと。
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便利な世の中になったけど
誰にでもできる仕事を優先的に選択しては淘汰されるのも、自分の価値が上がらないのも当然です。それはコンテキストが少なめの仕事が多いかな。

成り遂げるのが困難か、誰もやりたがらない仕事を選択すれば社会的価値が生まれるのも当然。

便利だけど世知辛いですね。
いままで私の仕事は他人の尻拭い。どぶ浚いでした。稼げるけど、もう飽きたので辞めます。

奪う側に回ります。

デジタル×SI×アナログ電子回路×金融×事業開発×BPO×BPM×AIが私のケーパビリティなので
ちょっと世の中の為になるようなことをしたいと思います。

もちろん、持ってないケーパビリティはプロのWizardたちに助けてもらいながら。

カネ貰いながら勉強したいなら安く安定している大手か防衛大か、義務教育の一環のAccentureか笑

いつの時代も若手が不利な状況は変わりません。先輩の再現性の無い成功論を聞いても時間の無駄だし、マネしないと鬼詰めされるし。結果、先輩が間違ってるし、そりゃやり直し。

先輩にAIのレビュー通ってから指示してくださいなんて言えないし。でもそれを変えられるのも若手だけです。がんばれー

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