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takuya talk

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皆さんの矜持はなんですか皆さんの矜持はなんですか

回答数 6>>

自分の矜持は、好きなことを大切にし続けることです。
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コメント

憂い顔の騎士

憂い顔の騎士

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回答ありがとうございます

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ちゃおず

ちゃおず

あー年越しは職場で越すのかー
何気に初体験だ
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蘭

1日頑張って働いて得るお金を3分で得ると麻痺るけど、忘れないためにも労働するんや
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今日の御言葉

今日の御言葉

12月30日(火)

清らかではない物を読んだり書いたりすれば、あなた方の心はそれに覆われてしまいます。
良い書物は良い心を作ります。学習において、もしも不適切な書物が学生に与えられた場合には、単なる教科書として扱い、人生を導く書物という程の大きな価値を与えてはなりません

サティヤサイババ
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不健康さかな

不健康さかな

来年の目標は幸せになることにしました。
3年連続目標をクリアしてるので来年もクリアしたいです。
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臼井優

臼井優

社会的手抜きとは、集団で作業をする際に、人数が増えるほど個人の責任感が薄れ、一人ひとりの貢献度や努力が低下する心理現象で、「リンゲルマン効果」とも呼ばれます。これは「他の人がやるだろう」「自分一人がやらなくても大丈夫」といった心理が働き、意図的でなくてもパフォーマンスが落ちてしまうことで、会議の非効率化や仕事の遅延などを引き起こします。
具体例
会議: 参加人数が多いほど発言者が減り、内容が深まらない。
チーム作業: 「誰かがやってくれる」と、自分の担当範囲でも積極的に動かなくなる。
授業中の内職: 先生の目が届きにくい大人数クラスで起こりやすい。
ブレインストーミング(ブレスト): 個人で行うよりアイデア創出数が減ることが実験で示されている。
原因
貢献の不明確さ: 自分の努力が集団の成果にどう結びつくか実感しにくい。
評価の不平等感: 頑張っても評価されない、または頑張らなくても同じという感覚。
責任の分散: 人数が多いほど、個人の責任が薄まる。
対策
役割の明確化: 一人ひとりの役割と目標を明確に設定し、責任を分担する。
貢献度の可視化: 個人の貢献度を評価し、成果に反映させる。
リーダーシップ: リーダーが率先して関与し、メンバーに働きかける。
説明責任: 不公平な参加が見られないよう、協力体制を促す。
社会的手抜きは、個人の問題ではなく集団心理による普遍的な現象であり、組織の生産性を低下させるため、そのメカニズムを理解し対策することが重要です。
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二番煎 ナメ造

二番煎 ナメ造

クレカの引き落とし昨日だったのに口座にお金入れ忘れた😭
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抹茶

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バイトのおばちゃん優しすぎる😭
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