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かかし

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#支援 のあり方をあらためて考える 〜知識よりも、つながる力を〜」

日々の支援の現場で、#精神疾患#発達障害 特性を持つ方々と関わる中で、
私はたびたび“会話の充実感のなさ”や“論点のズレ”を感じることがあります。

その多くは、本人が無意識に「自分の正当性を主張しようとする」姿勢に起因しており、
それが会話を一方的なものにし、建設的なやり取りが成立しにくくなっているように感じます。

もちろん、その背景には過去のトラウマや否定体験があるのだと思います。
しかし、**「自己主張さえできるようになれば回復」という支援の空気が強すぎると、
社会に出たときに「話を聞けない人」「他人と衝突する人」**になってしまうリスクもあるのではないでしょうか。

たとえば #ピアサポーター との何気ない雑談でさえ、
知識の何倍返しで返ってくるような“知識マウント”の場になることがあります。
それでは、リラックスや相互理解が生まれるどころか、関わる人の心が疲弊してしまいます。

これは、現場の中に**「知識がある人が優れている」「たくさん話せる人がすごい」**という
価値観がまだ根強く残っていることの現れかもしれません。
まるでテレビのクイズ番組のように、“知ってる人”が正義になっているような風潮すら感じます。

ですが今は、そういう時代ではありません。
AIの登場によって、知識や情報は誰でもすぐに手に入るようになりました。
**だからこそ、これから求められるのは「知識を語る力」ではなく、
「相手に安心感を与える力」「相手の話を受け止める力」「質問し、関係性を深める力」**です。

傾聴や共感を通じて、「この人と話すと安心する」「ここにいてもいいと思える」
そういう関係性を作れなければ、たとえ自己主張ができるようになっても、
社会に出たときに再び孤立したり、パワハラの被害者や加害者になってしまう危険性もあります。

私は支援の現場こそが、**「人と関わる練習をする場所」**であるべきだと思っています。
その中で、知識や方法論だけでなく、人としてどう関わるか・聴くか・共に悩むかという
“関係性のスキル”を育てることが、本人の回復と社会参加につながるのではないでしょうか。

私自身もまだまだ未熟ですが、
「知っていることを語るより、わからないことを一緒に考えられる人」でありたいと思っています。

支援のあり方について、現場の皆さんとも一緒に見つめ直していけたらと願っています。
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ぴい

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きっしーのSNSはマジで神
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ぱんこ

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ふぉ〜ゆ〜さんマジで全員背高くてスタイルよすぎる
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あかり

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#短縮で時間ないのにそんな話してくんなよ選手権

家族でドライブをしていたら
「めっちゃいっぱい たんぽぽが咲いてる〜」
と旦那が言いました
目の前には綺麗なひまわり畑がありました
ちなみにひまわりもたんぽぽも同じキク科の植物です
間違えやすいので気をつけてください!
#おおまえチャン
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うっす

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やる事たくさんなのに動けんな
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ガーヒ

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早よ仕事終われや!帰ってプロコン2さわるんじゃ!!
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カバリ

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スト6で明確に立川選手が1番好きになってるので常に応援し続けるスタイル
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ハト

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コスの鹿の人、あれどうしたら黙る?
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あきぴ

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巨人大物OBが珍しくまともなことを言っている
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激太雷

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RODJとは何ですか?
RODJは、特定の文脈や分野において使われる略語や用語の一つです。具体的には、以下のような意味や特徴があります。 意味: RODJは「Return on Digital Journey」の略で、デジタルマーケティングや顧客体験の向上に関連する指標を指します。企業がデジタルチャネルを通じて顧客とどのように関わり、どれだけの価値を生み出しているかを測るためのものです。 特徴: デジタル施策の効果を定量的に評価するための指標。 顧客のデジタル体験を向上させるための戦略的なアプローチを支援。 マーケティングROI(投資対効果)を理解するための重要な要素。 使用される場所: デジタルマーケティングの戦略を立てる企業やマーケティングエージェンシー。 顧客体験を重視する業界(例えば、Eコマース、サービス業など)での分析や報告書。 RODJは、デジタル時代におけるビジネスの成功を測るための重要な指標として、ますます注目されています。
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