共感で繋がるSNS
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しまちゃん

しまちゃん

SNSで高級腕時計や高級車を自慢してる経営者は多いが、自社の幹部社員が年収3,000万円未満・役員が年俸1億円未満だと自分はお金持ちにはなれたかもしれんけど、社員はどうなん?
優秀な人へ還元するためにも会社は伸ばしていかなきゃいけないし、それが「人を雇う経営者」の義務なんじゃない?
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▶とだえりか

▶とだえりか

最近のSNS、というか流行してる思想的にさ
「𓏸𓏸ハラスメントは良くない!」みたいな。言ってる事は正論なんだけれど、完璧主義すぎると言うか、机上の空論になってるんだよな。
過剰な正論振りかざして攻撃してるお前の倫理どうなの〜っても思うし。
生きてるだけで迷惑かけてんだから他人の嫌なところ少しくらい許して生きていこうな。ハラスメントって言うなハラスメントするぞ。
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kinako

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埼玉
新築
1LDK
徒歩5分以内

7.5万

都内ではない値段
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臼井優

臼井優

店内BGMは、音楽のテンポ、音量、ジャンルによって顧客の心理状態を変化させ、滞在時間や購買意欲、客単価を向上させる強力なツールです。ゆったりした音楽はリラックス効果で滞在時間を延ばし、アップテンポな曲は購買行動を促進し、商品イメージに合った音楽は「このお店は私に合っている」と感じさせ、購入へと誘導する効果があります。
BGMの主な効果
滞在時間・購買額の増加:
スローテンポ: お客様の歩行速度を落とし、リラックスさせることで、店内に長く滞在させ、結果的に購入額が増加する傾向があります(レストランの実験では、食事量の変化はないがドリンクの注文が増えた事例も)。
好みの音楽: 顧客が好む音楽を流すと、感情が高まり(快感情・覚醒度)、滞在時間と購買金額が増えることが実験で証明されています。
購買意欲の促進・回転率アップ:
アップテンポ: 活気をもたらし、購買行動を促進する効果があり、回転率を高めたい店舗に適しています。
偶数次倍音: 安心感や好意を引き起こす効果が研究で示されています。
ブランドイメージ・商品訴求:
イメージ誘導効果: 音楽(ジャズ、クラシック、その国の音楽など)によって、お店の雰囲気や商品のイメージを演出し、購買意欲を高めます(例:フランス音楽でフランスワインが売れる実験)。
心理的効果:
感情調整: 音楽は感情に直接働きかけ、心地よいと感じる環境を作ることで、顧客が商品にポジティブな印象を持ちやすくなります。
目的別BGMの選び方
ゆっくり商品を選んでほしい(高級店・カフェなど): 落ち着いたスローテンポの音楽、リラックスできるBGM。
活気を出したい・回転率を上げたい(スーパー・ドラッグストアなど): 軽快なポップスやリズム感のある音楽。
特定の商品の販売促進: その商品(例:ワイン)やイベント(例:クリスマス)に合ったイメージの音楽。
BGMは単なるBGMではなく、顧客の心理に働きかけ、店舗体験を向上させ、売上を左右する重要な経営戦略の一部です。
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流され星

流され星

会社の年末大掃除、
ワックスがけのため最後は各自で椅子を外(工場内)に出し、年明けにまた椅子を戻して仕事始め、という段取りになってます。

上司:ちゃんと椅子に名前書いとかないと!分かんなくなっちゃうよ!
私:…いや、(上司)さんの椅子は誰よりも立派だから一目で分かると思いますけど
上司:いや!書いとかないと!ホラ!ペンとテープ!
私:…ありがとうございます‪。お借りしますね

【年明け】
上司:………:(´◦ω◦`):…
私:あれ?(上司)さん、なんか……いつもより目線低くないですか?
上司:……俺の椅子、名前書いといたのに…
私:え、行方不明?あのゲーミングチェアみたいな、あんな派手で目立つやつが??
上司:見当たんない:(´◦ω◦`):…
私:…じゃ今何使ってんですか?
上司:パイプ椅子…

_人人人人人人人_
> パイプ椅子 <
 ̄Y^Y^Y^Y^Y^Y^ ̄

私:………
上司:………

私:……降格?
上司:そうなの??!!


昨年はこんな感じです。

【余談】
上司:俺がGACKTだったらこんなことには
私:格付けチェック、確かに正月特番でやってたけども
上司:録画した!
私:GACKTってのはちょっと図々しい
上司:すみません!!


#GRAVITY日記 #会社 #雰囲気
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臼井優

臼井優

商品のディスプレイと心理学は密接に関連しており、「Zの法則」による視線誘導、「松竹梅の法則」での価格設定、「色彩心理学」での色使い、「動線設計」による購買行動の促進など、人間の無意識の行動パターンや感情を刺激して、商品の魅力向上、購買意欲の向上、顧客体験の最適化を図るための重要な戦略です。これらを活用することで、顧客はストレスなく商品を発見し、購入へとスムーズに繋がりやすくなります。
視覚的誘導と配置
Zの法則: 人は無意識に左上から右上、左下へと視線をZ字に動かすため、重要な商品は視線の終点(右下)や中央に配置する。
右上配置: 右利きが多いことから、新商品や注目商品は右上に置くと手に取られやすい。
アイレベル: 最も売れ筋商品は、顧客の目線(アイレベル)に置くと手に取りやすい。
曲がり角: 曲がり角の正面に目立つディスプレイを置くと、顧客の視線を惹きつけ、店舗奥へ誘導できる。
色彩と照明
色彩心理学: 赤は購買意欲を高める、青は信頼感を与えるなど、色によって心理に影響する。照明や内装色も合わせて空間全体で演出する。
カラーコーディネート: 色相環を意識し、統一感や変化を出すことで、テーマ性や世界観を明確にする。
価格設定と関連販売
松竹梅の法則(アンカリング効果): 高価格帯の「松」を最初に提示することで、「竹」「梅」が相対的に安く感じられ、特定商品の購入を促す。
関連商品の近くへの配置: 関連商品を近くに置くことで、クロスセル(ついで買い)を促進する。
動線とレイアウト
スムーズな動線: 顧客が自然に店内を回遊し、多くの商品に触れられるようなレイアウトは、ストレスを減らし、滞在時間と購買意欲を高める。
入口での工夫: 入口付近に季節商品や新商品を置くことで興味を引き、店内奥へ誘導する。
その他の心理効果
「つい買いたくなる」心理: 手に取って触れやすい高さや、魅力的な展示方法で購買意欲を刺激する。
「最初に手に取ったものを購入しやすい」: 入口正面に配置した商品は、購入に至りやすい傾向がある。
これらの心理学的アプローチを組み合わせることで、顧客体験を向上させ、店舗全体の売上向上に繋げることができます。
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げら§エンペラー§

げら§エンペラー§

うーん、
めちゃ悔やまれる何故忘れてたんだろ
#パワーエックス
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ゆうくん(26)

ゆうくん(26)

インスタも消してSNSはここだけ。
本当に共感できない他人の愚痴をストーリーで見るのつまらなかったので😏
常に自分が一番正しいと思ってるの、他人には迷惑なの気付こう!
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tabow_59

tabow_59

どのSNSを見ててもそうなんだが、
平気で誹謗中傷をしあたかもそれが正義であるかの様な振る舞いをしている者を見ると、なんて心に余裕がないんだって思う。
自分は如何に教養があって普通は普通はって主張してるけど、でもやってる事普通じゃねぇのよwまず教養ある者ってのは人を見下し罵声浴びせる事はせんのよ。
わざわざそのコンテンツに飛んできて、見たくないやらだせぇやら吐くって事は、同じ土俵に立ったも同然なんだよね。
そして見下すって事は心に穢れが生じている証拠。つまり心に余裕がないのよね。
だから、この人たち可哀想だなとしか思わない。
他人を事叩くのは、自分私生活が満たされてない。って事は大した奴じゃないって自ら露顕させているようなもんでしょw
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臼井優

臼井優

消費者行動は、マーケティング戦略を成功させるために不可欠な情報をマーケティング・リサーチに提供するという、両者間に密接な関係があります。マーケティング・リサーチは、この消費者行動のデータを収集・分析することで、企業の意思決定を支援します。
消費者行動の重要性
消費者行動を理解することは、適切な製品やサービスを適切なタイミングで適切なターゲットに提供するために不可欠です。現代の消費者は、単に「モノ」が欲しいのではなく、商品を購入した後の「生活の中でどのように活用するのか」や「自分らしさをどのように表現できるのか」といった価値観を重視しています。マーケティング・リサーチは、消費者のこうした意識や価値観、購買に至るまでのプロセス(動機、知覚、学習、信念、態度など)を深く掘り下げて理解するために実施されます。
マーケティング・リサーチの手法
消費者行動を調査するための主なマーケティング・リサーチ手法には、大きく分けて定量調査と定性調査があります。
定量調査
インターネット調査や郵送調査などがあり、広範な消費者から意識や行動に関するデータを収集し、統計的に分析するのに適しています。
購買履歴やWebログなどの行動データも定量データの重要な情報源です。
定性調査
デプスインタビュー(面接法)やグループインタビュー(座談会)などがあり、消費者の深層心理や購買に至る背景にあるストーリー、価値観などを深く理解するのに役立ちます。
ホームユーステスト(HUT)は、実際の使用場面での評価を得る手法です。
これらのリサーチ手法を適切に組み合わせることで、企業は消費者のニーズや市場の動向を正確に把握し、効果的なマーケティング戦略を立案できるようになります。
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臼井優

臼井優

コングロマリットとコンツェルンは、複数の企業が資本関係で結びついた企業集団ですが、目的が異なります:コングロマリットは異業種の多角化でリスク分散とシナジー効果を狙う現代的な形態(例:ソニー、楽天)**、コンツェルンは同種・関連業種の市場支配・独占を目指した形態で、戦前の財閥などが該当します。コンツェルンは現在では独占禁止法などにより規制され、コングロマリットがより一般的な呼び名です。
コングロマリット(Conglomerate)
意味: 異なる業種・分野の企業がグループ化し、事業の多角化を通じてリスク分散と収益安定、そしてグループ内での技術・ノウハウ共有による相乗効果(シナジー効果)を追求する企業集団。
特徴: 異業種結合、リスク分散、シナジー効果の重視。
例: ソニーグループ(エレクトロニクス、金融、エンタメなど)、楽天グループ(通信、金融、ECなど)。
コンツェルン(Konzern)
意味: 持ち株会社などを中心に、資本関係で結びついた複数の企業が、市場支配・独占を目的として形成された巨大企業集団。
特徴: 同種または関連性の高い業種で構成され、市場支配を目指す(歴史的形態)。
例: 第二次世界大戦前の日本の財閥(三井、三菱など)。
主な違いまとめ
目的: コングロマリットはリスク分散・シナジー、コンツェルンは市場支配・独占。
業種: コングロマリットは異業種、コンツェルンは同種・関連業種が多い。
現代での位置づけ: コンツェルンは歴史的・規制対象の概念、コングロマリットは現代の多角化経営の代表例。
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