伸び悩んで良い期間も視野に入れて今後の計画を立てていき、利益改善ができないと言う判断のKPIをしっかりと立てる。また、#ピンチをチャンス として捉えることができるなら速やかに方向転換をして利益制に高い状態を構築すること
職業柄にもよるの何とも言えませんが 私の場合 農家 なので 農業で例えますが 売れ行きに伸び悩んだ場合はまず 産直やら 同業者 やらスーパーとか自分の商品やら同じジャンルのものを売っている施設を定期的に視察に行きますね (お客として)そして ちょい足しのデザインと商品の分散と集中 区分け(本数&単価とセット、重さ=100g 単価 1kg 単価、箱出し出荷 単価)して 消費者が買いやすいものを詮索するなどをしますねとにかく経営が低迷した時は【 視察】、【区分け】、【シュミレーション】、【ちょい足しアイディア】を重点的に行った方がいいと思います
伸び悩んで良い期間も視野に入れて今後の計画を立てていき、利益改善ができないと言う判断のKPIをしっかりと立てる。また、#ピンチをチャンス として捉えることができるなら速やかに方向転換をして利益制に高い状態を構築すること
職業柄にもよるの何とも言えませんが 私の場合 農家 なので 農業で例えますが 売れ行きに伸び悩んだ場合はまず 産直やら 同業者 やらスーパーとか自分の商品やら同じジャンルのものを売っている施設を定期的に視察に行きますね (お客として)そして ちょい足しのデザインと商品の分散と集中 区分け(本数&単価とセット、重さ=100g 単価 1kg 単価、箱出し出荷 単価)して 消費者が買いやすいものを詮索するなどをしますねとにかく経営が低迷した時は【 視察】、【区分け】、【シュミレーション】、【ちょい足しアイディア】を重点的に行った方がいいと思います