規定と現場運用って常にズレる。これは規定の状況想定が甘いのか、現場が逸脱を良しとしているのか、2択ならどっちでしょう?で、両者を統合する方法はあるでしょうか?
たれぱん
利用者を統合したのがトヨタの「カイゼン」だと思います。

tetra

kaede
乖離が大きくなる傾向があると思う。
規定を考える際に現場経験者を混じえて情報共有を話し、何処までを想定内に入れるか?を図れている会社はズレが少ないと思う。しかし、現場だけでなく仕入れや生産管理等それぞれの立場で言い分もある。両者を統合するには
全肯定を理解している人を作るか、それぞれの部門が集まり規定を作る作業をするかでは?

サト
事象レベルで原因と対策の検討をすべきでは?
統合ではなく折り合いだと思う

すたー

ハリー

