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部下など、管理職の方々へ。対人関係で気をつけている事を教えて下さい。

特にこの春からの新入社員さんたちへの対応でのポイントを知りたいです
ラック

ラック

若いからなめられるんだよね。何を気を付けたらいいか逆に聞きたい
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ゆう

ゆう

前提として、成長して欲しい理由を明確にしておく。言葉の定義は人により微妙に異なることを意識する。
その上で相手の向き不向き・要望・成長スピードを尊重して、自分のイメージに引っ張られないようにしっかりとコミュニケーションを取るようにする。
そもそも役職は上下関係ではなくただの役割だと思っているので、普通にコミュニケーションとることが一番大切ですよね。
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さたさた

さたさた

基本的に自分より若い社員、部下は自分よりも優秀な人材だと捉えて接してます。
今は、新人ならば知らない事、できない事があるのは当然ですが、
やはり優秀なので、後々必ずできるようになるとそう伝えるようにはしてます。

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ヤマメ

ヤマメ

誠意
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たつ

たつ

今努力して頑張れば 将来 こんなハッピーがあるよ っていうのは幻想すぎてウザい

人生にはいろんな出来事があるし、これからやる仕事を一生 やるなんてことはないだろうけれども 人生の1ページに刻みたいと思える仕事を自分なりにやればいい

くらいがいい
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ハイボール

ハイボール

自分の意見や会社の方針を強く押し付けない
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ゆー

ゆー

部下や後輩との良好な関係を築けるタイプは人によって全然違うのでぶっちゃけ気をつける事は分からないです。
ただ、僕の中ではっきりしているのは大まかにですがこの二極化だと思います。

・仕事は少し抜けているが人柄がすこぶる良く、「自分がやらないとダメだなぁ」と良い意味合いで思わせることのできる人
・「この人の元で働いていたい」「この人には敵わない」「この人についていったら人生はきっと好転する」と思わせるほどの圧倒的なカリスマ性、結果を持つ人
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🍓いお

🍓いお

悪い感情を持たれないように言葉と振る舞いに気をつけています。時に理解を得る事が難しいですが時間をかけてアプローチの仕方を変えたりし、結果が成果となる様な人間関係を育てています。
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TOMO

TOMO

仕事ができても、できなくても、部下は誰かの大切な家族なので、敬うように心がけています。
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ミサキ

ミサキ

間違えていたので本文中に訂正します。
と言いながら…
その後も間違えまくっています。💦
眠いのでしょう。
許してください…笑

直接教える立場ならしっかりと教えますね。
そうじゃないなら一歩引いた位置で見ています。
出しゃばってはいけません。
各々の役割を認識してください。
教育は教育担当者に任せましょう。
こちらが教え過ぎる近過ぎるそうなると
担当者の成長を阻害します。
そこをご理解ください。
意固地にならずに受け入れてください。
固執した考えが停滞を生み出します。
真に成長を願うのであれば
役割を徹底してください。
それが最重要事項です。
なぜならば…
人の成長要因は責任の認識と固定です。
自分の責任範囲を明確にし
他者の責任範囲を尊重してください。
線引きが曖昧になると
お互いに衰退の一途をたどります。
それが現在の日本の縮図となっています。
会社とは社会の縮図です。
企業の責任を国民に押し付けいてる構造
それがこの国を衰退させています。
高度経済成長とは企業一強により
『終わりを迎えました。』
☝️ココです!ココ!間違えてました!
 こっちが正解です。
 勢いで書き殴り過ぎました。
 読み返してビックリしました!
 ちょっと眠かったんです。笑

僕は何を語っているのでしょう?笑
ついつい話し込んでしまいましたね…笑
本筋を見失いました。
良くないところですね。笑
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