部下など、管理職の方々へ。対人関係で気をつけている事を教えて下さい。
特にこの春からの新入社員さんたちへの対応でのポイントを知りたいです

通りすがり
まず、考えさせる。
意見は否定しない。
まず、やらせる。
それで失敗しても、部下のせいにしない。
会社に損害を与える場合や矛先が大きく違う場合は、途中で止めるけどね!
それで方向修正はしてます😊
蓮司
②何事にも頭ごなしで指示をしないこと
③モチベーションをあげるように促すこと
④ひとりで抱えこまないようコミュニケーションを取ること
⑤One Teamと言う事を徹底すること
(個々の能力ではなくTeamとして動くって事)
⑥視野を大きく見れるように指導する事
こんな感じかな

zuki
②毎日仕事する前に今日の目標を決め、退勤前に振り返りのFBをする
③できたことは当たり前と考えず、ちゃんと褒める
④注意する際はできる限りその場で、何故だめだったのかと、もっとこうすれば良かったの改善アクションまでちゃんと伝える
⑤今日の目標に対してやりきれなかったことに対して、何故できなかったのか、次どうしたらできるのかを考えさせる
⑥適度な距離感

しなちく
以前の職場で20代の女性が入社してきたので、仕事を教えていたら、目があったんですよ。
そしたら20代の人が「恋するじゃないですか?結婚されないんですか?」とか聞かれるから、興味を持ってくれているのかな?って勘違いしてしまいました。
実際にそんな事あるわけないし、
距離感を保つ。とにかく距離感が大事だと思います。なんでもハラスメントの時代だから難しいですよね。

YORU🧸
期待もしない。

チキン

TOMO

十三lovers
ずっと同じ環境にいて引っ張っていくなら感謝の気持ちやどう思って仕事してるのが聞く必要あるし、それが仕事の責任だと思います
自分で商売してるなら人に任せるってことは教育したり出来ないことを出来るようにさせて辞めてもどこに行っても恥ずかしくないようにしてあげる責任がある
気をつけることは感情では伝えない
自分がこの人についていきたいって思える人の行動、発言をよく見てみては?

甘い檸檬🍋
「なぜ」だと言葉が強くなるので、「どうして」に置き換えています
その上で、どんなリスクやデメリットがあるかを質問し、最終的にどう行動するのがいいのかを尋ねると、相手は自分で1つずつ考えて納得して正しい答えを選んでくれます
もしも、こちらから頭ごなしに叱ったり、ミスを指摘したりすると、相手によっては萎縮したり、離職の原因などになったりするので
自分の責任で考えて、自分の責任で決断してもらうことが大事だと思います

あさひ
○○くんおはよう!のように。
自分のことを認知されているということが大事だと思います。
自分の憧れてる人が名前覚えててくれたら嬉しいですよね。
そういうイメージです。
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