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臼井優

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手数料で返済減らず 債務整理巡るトラブル ネット広告被害に警鐘

1/26(月) 6:45   Yahooニュース

消費者金融など6社に計約250万円の借金を抱えていた関西地方の30代男性は、インターネット広告で目にした弁護士事務所に債務整理を依頼した。それから1年ほどの間に70万円近くを振り込んだところで気づいた。「思ったより債務が減っていない」。その多くは、着手金や手数料などとして事務所の収入になっていた。こうした債務整理を巡る弁護士や司法書士とのトラブルが問題となっている。【宮本翔平】

【写真で見る】債務整理巡るトラブル 誇大広告に注意

 「約5万5000円の債務を弁済するために、5万円以上の弁護士費用を払うことになる不合理な契約がありました」。男性の相談を受けた牛尾淳志弁護士(大阪弁護士会)はこの事務所の悪質性を説明した。

 牛尾弁護士がこうした問題のある契約は無効だと指摘し、冒頭の男性が支払った分について返金を求めたところ、わずか3日後に40万円以上が返ってきたという。「この事務所はネットを通じて受任していた。本来は弁護士が受任前に面談する必要があるがそれを怠っていた」と指摘する。

 ◇ネットにあふれる誇大広告

 債務整理を巡ってはネット上に「弁護士が推奨」「国が認めた借金救済制度」などの文言が踊る。こうした誇大広告を通じて弁護士や司法書士に依頼した債務者らがさらなるトラブルに巻き込まれているとして、有志の法律家たちが2024年3月に「大量広告事務所による債務整理2次被害対策全国会議」を発足させた。

 全国会議に所属する高橋敏信弁護士(同)によると、25年12月22日までに計259件の相談が寄せられた。うち約7割はネットやSNSを通じて知った事務所とトラブルになっていた。期待を抱かせる広告から名前や連絡先を入力するように誘導され、委任するよう事務所側が積極的に働きかけるという。

 日本弁護士連合会(日弁連)の規定で、弁護士が債務整理を受任するにはあらかじめ面談する必要がある。問題が生じる事務所はこの面談を怠ったり、短時間・形式的だったりする傾向があるという。高橋弁護士は「債務整理は、負債や収支、生活などさまざまな状況を把握して丁寧に説明しないといけない。そのためにも面談は必要だ」と説明する。

 債務整理の手続きには利息の免除や返済期間を変更する「任意整理」と、裁判所に借金を免除してもらう「自己破産」などがあるが、全国会議に相談した人の7割以上は「任意整理」だった。

 高橋弁護士は「破産などが相当でも任意整理に誘導されているように見受けられる。そのうえで高額な手数料を支払わされている」と指摘。「面談を軽視する事務所には気をつけて、地元の直接相談できる弁護士などを利用してほしい。債務整理を依頼して困った状態にある人は全国会議に相談してほしい」と呼びかけた。

 ホームページ(https://www.saimunijihigai.net)から電話や専用フォームで相談を受け付けている
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臼井優

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税務署が怒ったら終わり…調査官が“本気になる”瞬間とは?
橘慶太: 税理士
相続・節税ぶっちゃけ相続【増補改訂版】
2026年1月25日 7:35

税務署が怒ったら終わり…調査官が“本気になる”瞬間とは?
本連載は、相続に関する法律や税金の基本から、相続争いの裁判例、税務調査で見られるポイントを学ぶものです。著者は相続専門税理士の橘慶太氏で、相談実績は5000人超。遺言書、相続税・贈与税、不動産、税務調査、各種手続といった観点から相続の現実を伝えています。2024年から始まった「贈与税の新ルール」等、相続の最新トレンドを著書『ぶっちゃけ相続【増補改訂版】』から一部抜粋し、お届けします。

7月の調査は厳しい。なぜ?
 もうひとつ、当日の空気を左右するのが「調査の本気度」です。経験則として、7月に入ってくる調査は厳しいと言われることがあります。税務署では7月に配置替えがあり、そこで新しい体制で「今年度の調査を頑張る」という流れになりやすい。だから7月中旬くらいに調査の連絡が来たら、ある程度“本命案件”として見られている可能性を想定し、覚悟を決めて準備する、というのが現場の感覚です。

 加えて、事前に「誰が来るか」が分かる場合は、その情報も軽視しないほうがいいです。役職が上の人が来るときは、組織として力を入れているサインになり得ます。一方で、役職が付いていない人が来るからといって油断もできません。定年後に再任用された大ベテランが、新人と一緒に来るケースもあり、見た目以上に手強いことがあるからです。

 まとめると、税務調査当日に効く注意点は三つです。第一に、荒立てない。戦うほど相手のやる気を上げてしまう。第二に、言いなりにもならない。その場で即答せず、論点は持ち帰って整理する。第三に、争点になりやすい部分は「合理的な理由」と「それを支える材料」を用意する。これだけで、調査当日の展開はかなり変わります。
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アクア−Devil

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### 敬意の連鎖:政党研究者の物語

昔々、ある小さな国で、若い政治学者、アキラが暮らしていました。アキラは大学を卒業したばかりで、政治政党の研究に情熱を燃やしていました。彼の夢は、政党の仕組みを深く理解し、社会の公平性を高めること。でも、現実は厳しく、政党のベテラン研究者たちは彼を「新入り」と軽視し、意見を聞き入れてくれませんでした。アキラは悔しく思い、時に苛立ちを隠せませんでした。

ある日、アキラは大規模な政党研究会議に出席しました。そこで、彼は著名な政党研究の大家、教授タカハシと出会いました。教授は厳格で知られ、多くの若手が彼の前で萎縮していました。アキラも最初は緊張しましたが、思い切って教授の過去の論文について質問しました。「教授の論文で、政党の内部民主主義について触れられていましたが、私の研究ではそれを現代の事例に適用してみました。ご意見を伺えれば幸いです。」

アキラの言葉は、ただの質問ではなく、教授の業績に対する深い敬意を込めたものでした。彼は教授の論文を何度も読み込み、具体的な引用を交えながら話したのです。教授は意外そうに目を細めましたが、ゆっくりと頷きました。「君の視点は新鮮だ。もっと詳しく聞かせてくれ。」

その日から、アキラの運命が変わりました。教授はアキラの研究を真剣に聞き、時には厳しいフィードバックを与えましたが、それは敬意の表れでした。アキラは教授のアドバイスを素直に受け入れ、さらに他の研究者たちにも同じように接しました。政党の現場調査で、政治家たちに会う際も、彼は相手の立場を尊重し、批判的な質問をする前に相手の功績を認めました。「貴党の政策で、国民の生活が向上した点は素晴らしいと思います。ただ、この部分についてさらに改善の余地があるのでは?」と。

次第に、アキラの周りには人々が集まるようになりました。政党の幹部たちは彼の研究を参考にし、若手研究者たちは彼を師として慕いました。かつて軽視されていたアキラは、今や「敬意の研究者」として知られる存在になっていました。なぜなら、彼はいつも「敬意を払うことで、敬意を払われる存在になる」という信念を実践していたからです。

ある政党の選挙キャンペーンで、アキラはアドバイザーとして招かれました。そこで彼は、党員たちにこう語りました。「政党研究は、ただデータを集めるだけじゃない。相手を敬う心が、信頼を生み、良い変化を起こすんだ。」党は見事勝利し、アキラの名はさらに広がりました。

そして、アキラは気づきました。敬意は連鎖するもの。政党の世界でも、研究の場でも、それは変わらない真理だと。

終わり。
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温田

温田

ずっと旦那と話してたのに急にテレビ見て無視し始めて
「話聞いてないしょ」
って言ったら
「あ、うん。こっち(テレビ)優先だった」
って言われて何かもう人間性がムリすぎる

しかもテレビって東京リベンジャーズを検索してるだけね

人の事バカにして軽視しすぎだろ
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ちぃ

ちぃ

これだけは許せない事ありますか?これだけは許せない事ありますか?

回答数 172>>

私には許せないことがいくつかありますが、その中でも特に人の感情を無視する行動が苦手です。例えば、誰かが辛い思いをしているのに、それを軽視したり無関心でいるのは本当に辛いです。私自身、いろんな経験を通じて、他人の気持ちに寄り添うことの大切さを学びました。優しさや包容力があると自負しているからこそ、周りの人にもその思いやりを求めてしまいます。逆に、優しさを持って接してくれる人にはとても感謝しますし、そういう人といると心が安らぎます。これからも、自分ができる範囲で人を支えていきたいと思っています。あなたはどうですか?何か許せないことや、心に残っている経験があれば教えてください。
INFJの星INFJの星
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comesunday

comesunday

日本は遅刻に厳しい国だが、❶遅刻はなぜ悪いのか? ❷なぜ海外では遅刻は問題視されにくいのか?日本は遅刻に厳しい国だが、❶遅刻はなぜ悪いのか? ❷なぜ海外では遅刻は問題視されにくいのか?

回答数 16>>

A. リスク管理方法の文化による違い。
B. 日頃想定している個人の多様性のばらつき幅の違い

A.
遅刻に限らず、明文化されたルールの厳守によるリスク管理は、想定外状況の排除による問題発生防止を重視し、発生後の想定外状況への対策を軽視する。(「想定外」は明文化できないのルール策定できず、ルールで対策できないことは軽視される。)一方、発生後の対策を重視するリスク管理では、ルールで対策できない想定外状況への対処も重視するため明文化したルールを絶対視しない。(つまり、比較的に軽視する。)予め明文化したルールが守れない状態は各々の状況ではあり得るとし、状況に応じてその場その場で対処すればよいと考える。

B.
歴史的に民族間、国家間などで大規模広範囲の侵略、混合、再形成などを何度も繰り返して現在の秩序に至っている社会に生きる人々は、人種の異なる人を見たときに使われることが多い「外人!」という言葉をもつ日本人と違い、生まれた家庭の貧富や言葉や宗教などが極端に異なる他人との遭遇や関わり合いも多く、付き合いに於いて想定外の状況が発生することにも慣れているため、ルールや約束が逐語的に守られなかったとしても、それが直ちにリスク管理の軽視や(リスクによる迷惑から守るべきである)相手の軽視を意味するわけではないという感覚をもっている場合が日本人よりも多い。

***
一般に、リスクの大きさは問題発生の可能性と規模の掛け算で評価できると考えると、想定外状況排除による問題発生防止を重視するか、想定外状況への対策を重視するかは、どちらかが他方より優れている・劣っているとは一概に言えない。(当該の生活習慣や場所といった条件下の観測結果などから)期待できる想定外状況の発生率やばらつき幅に応じてリスク管理のやり方を変えるのは妥当で、文化によってそれが異なるのは自然であると考えられる。
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