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自分磨きの星

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「自分磨きの星」の主をしております、 とっとこ🐹としを🤪と申します。 自己の成長のための決意表明や努力を投稿し、 周りから褒められ、 モチベーション維持をして、 共に理想の自分を目指しませんか? ダイエット、美容、筋トレ、 ファッション、資格の取得等、 成長のための努力ならなんでも可です。 皆様のご搭乗、 心よりお待ちしております。

大分の星

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阿部亮平の星

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ここの惑星はSnow Manの阿部亮平君が好きな方々に集まってほしくて作りました。(((ただ、阿部亮平君担と仲良くなりたいだけ

自分で撮影した写真

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自分で撮影したお写真を 自由に投稿していきましょう( ´,,•ω•,,`)🌸

美肌部の星

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インナーケア&スキンケアで美肌を目指す人用の星を作りました✨ 星主は乾燥肌ですが、 オイリー肌や混合肌の方もぜひ参加してください😊 インナーケアにオススメの栄養素や、食材、 スキンケアでオススメの美容液等など、 たくさん情報交換できたら嬉しいです💞 イベントに自己紹介作りました! 良かったら書き込みお願いします☺️

お気に入りの音楽🎶の星

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好きな音楽🎵や 今日の気持ちはこんな感じ♪な曲 洋楽、邦楽、ピアノ、バイオリン、管楽器 などなど。 あなたの音楽をみなさんで共有しませんか

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復縁希望 自分磨きの星

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ご搭乗ありがとうございます😊 こちらは復縁希望、自分磨きの星となっております🌟元恋人への気持ち、これからの目標、自分磨き日記などお好きに投稿してください! 管理人1人で盛り上げてる感じなので皆さん一緒に盛り上げて一緒に自分磨き、復縁に向けて頑張りましょう! お気軽にご参加ください🍀 画像の石はピンクオパールです!「希望と愛の石」と呼ばれており、人との関わりを深め、愛情や自己肯定感を高めるサポートをしてくれます。復縁に効果をもたらしてくれるそうです。 元恋人を見返すために頑張るぞー!! よろしくお願いいたします!✨ 尚、管理人は2代目です!

陸上競技部の星

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陸上をやっている人や陸上が好きな人が集まる星です👟 アドバイスをし合ったり、オススメの筋トレ・ストレッチ法などを共有したしりて、お互いに高めあっていきましょう! コツや知りたいことを質問したり、日々の活動や日課を報告し合ったりするのも大歓迎! 大会の結果や反省なんかもOKです! それぞれの目標に向かって 頑張っていきましょう!!

糖分補給の星

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私はスイーツがめっちゃ大好きなので、一人でも多くのスイーツ星人さん達と美味しいスイーツを共有したくてこの惑星名を作りました!🤣 思う存分、美味しいスイーツを楽しんでいってね!🤣

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でんぷん

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縄跳びすると足の筋肉痛になったことない部分が筋肉痛なるので不思議だね 昨日まで謎に痛かった
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臼井優

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税務署が怒ったら終わり…調査官が“本気になる”瞬間とは?
橘慶太: 税理士
相続・節税ぶっちゃけ相続【増補改訂版】
2026年1月25日 7:35

税務署が怒ったら終わり…調査官が“本気になる”瞬間とは?
本連載は、相続に関する法律や税金の基本から、相続争いの裁判例、税務調査で見られるポイントを学ぶものです。著者は相続専門税理士の橘慶太氏で、相談実績は5000人超。遺言書、相続税・贈与税、不動産、税務調査、各種手続といった観点から相続の現実を伝えています。2024年から始まった「贈与税の新ルール」等、相続の最新トレンドを著書『ぶっちゃけ相続【増補改訂版】』から一部抜粋し、お届けします。

7月の調査は厳しい。なぜ?
 もうひとつ、当日の空気を左右するのが「調査の本気度」です。経験則として、7月に入ってくる調査は厳しいと言われることがあります。税務署では7月に配置替えがあり、そこで新しい体制で「今年度の調査を頑張る」という流れになりやすい。だから7月中旬くらいに調査の連絡が来たら、ある程度“本命案件”として見られている可能性を想定し、覚悟を決めて準備する、というのが現場の感覚です。

 加えて、事前に「誰が来るか」が分かる場合は、その情報も軽視しないほうがいいです。役職が上の人が来るときは、組織として力を入れているサインになり得ます。一方で、役職が付いていない人が来るからといって油断もできません。定年後に再任用された大ベテランが、新人と一緒に来るケースもあり、見た目以上に手強いことがあるからです。

 まとめると、税務調査当日に効く注意点は三つです。第一に、荒立てない。戦うほど相手のやる気を上げてしまう。第二に、言いなりにもならない。その場で即答せず、論点は持ち帰って整理する。第三に、争点になりやすい部分は「合理的な理由」と「それを支える材料」を用意する。これだけで、調査当日の展開はかなり変わります。
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しゅう

しゅう

「料理が 苦手」という人を見ていると
推察するには
「以下の様なパターン」が多いと思っている件

◆「味・味覚」について
  料理を作っている段階で
 「頭の中で想像する事」が苦手
(想像と現実が なかなか 合わない)

◆ 初めから「計画」を立てる段階で
 「具体的な作業内容の流れ」や
 「味」がうまくイメージが出来ない
(何をしたら どうなるかなどが
 あまりわからないまま スタートする)

◆「料理の経験」が少ない為に
 「どうしたら どうなるか」について
 そもそも 参考になる情報が少ない

◆「食材同士の組み合わせ」や
 「調味料 の組み合わせ」について
  良い組み合わせが 何か分からない

◆「食材そのもの」や「調味料」の
  特徴・味などが 分からない事が多い

その様な部分も 想像しているお話


料理が苦手な人の場合は
とりあえず「基本のレシピ」を参考にして

◆「食材を切って準備する」
◆「調味料は はかって置いておく」
この2つをすると
とりあえずは
「効率的にミスを少なく」しやすくなるお話
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yaya(やや)

yaya(やや)

仕事に楽しい部分も嬉しい部分も、楽な部分も何もない
苦しみしかない、とってもつまらない
何かを工夫しようとか、そんな余地は少ししかない

はぁ~つまんな
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テル

テル

同棲する時に決めておいた方がいいことってある?同棲する時に決めておいた方がいいことってある?

回答数 1>>

家事の分担
金銭的な部分をどうするか
恋愛の星恋愛の星
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臼井優

臼井優

京大・東京科学大・東北大、専門職員1000人以上拡充へ...学術界で大規模な人材獲得競争が始まる
1/24(土) 15:10   Yahooニュース

2026年はアカデミアで大規模な人材獲得競争が始まる年になる。世界最高水準の研究大学を目指す国の「国際卓越研究大学制度」では、認定候補を含めた京都大学、東京科学大学、東北大学の3大学はそれぞれ今後25年で1000人以上の専門職員拡充を計画している。
 これは東京大学の職員数の1・7倍にあたる。この人材需要を満たすために学内で育成するだけでなく、学外から人材を獲得することになる。人の流れが変わる1年になりそうだ。

「現在は研究者が伝票処理や書類仕事をやらざるを得ない状況。こんなことをやっているのは日本だけ。これからは専門スタッフが全部やってくれる。研究者が研究以外の雑務から解き放たれる」―。
 京都大学の湊長博総長は卓越大に向けて導入するデパートメント制について力説する。デパートメント制では現在1000講座ある研究室を専門領域ごとに40のデパートメントに編成し、各領域に研究戦略や分析機能、人事・財務機能のあるデパートメントオフィスを設置する。

従来も専門領域ごとに「学系」という組織を設けていたが、人事管理しか機能していなかったという。ここにラボマネージャーやデータサイエンティスト、高度技術系職員などを配置し、専門組織として経営ができるようにする。
 京大は教員1人当たり支援スタッフを現在の0・7人から25年かけて1・3人と2倍弱に増やす計画だ。支援人材の拡充規模は1500人以上になると試算する。

東京科学大学は専門・事務職員を2323人から3460人程度に増やす計画だ。1140人の増員で研究支援体制は1・5倍になる。特にリサーチ・アドミニストレーター(URA)は現在の83人から300人と3・6倍、マネジメント教員は現在の13人から340人と26倍に増やす。
 研究員や大学院生の増強と合わせて総研究時間は約3倍、研究力は約7倍に向上する。田中雄二郎学長は「これでも世界のトップ大学と比べると多くはない」と語る。

24年度に卓越大として認定された東北大学は専門職スタッフを1100人増員して研究を支える計画だ。830講座の研究室を1800の研究ユニットに再編して助教などの若手にも独立して研究できる環境を整える。
 そのためには支援体制の拡充と組織化が必要だった。冨永悌二総長は「多様な支援スタッフによるサポートと研究リソースを共有化し、フラットな研究体制を作る」と説明する。

3大学の増員計画を合わせると3740人以上。東大の病院などに勤める医療系事務職を除いた事務・技術職員は約2220人。この1・7倍の人材需要が生まれる計算になる。
 卓越大に向けて継続審査中の東大が認定されれば、増員規模はさらに拡大する。この人材をどこからまかなうのかが問題になる。
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loa

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ちいかわ考察 

まずは画像を見てほしい。
パッと思い付く限りの「干渉や影響」を集めてみた。
これらから分かるように、ちいかわ族はかなり不安定な実体をもってることが分かる。
と言うより"ちいかわ族の世界そのものがなんらかの影響を強く受けやすいまたは変化がしょっちゅう起きている世界"と言える。

変化というのは「特定の手段」に限定されるものではない。
能動的(本人の意思も無意識も)なものがあれば、誰かの呪い(山姥、魔女、石像)によって変化させられる場合もある。
しかしどちらにせよ"いとも容易く変化してしまう"ことには変わらない。

キメラ化した「あの子」の話が有名だろう。
これに関して変化の原因は描写されていない。いきなり変わってしまったと言っても過言ではない。
しかし回想シーン(心中描写)で揺れ動く様が見てとれる。
弱く、情けなく、蹂躙される側の「今までの自分」と強く、自由で、誇れる側の「今の自分(キメラ)」と言う思案が巡る様の描写はある。そして"キメラの自分"を選ぶのである。
他にもある部分的なキメラ化のシーンも同じく、徐々に変わるのではなく突然の変化がキメラ化の(ちいかわ世界における変化)の傾向と言える。

そんなアンバランスでいつなんどきガラリと変容してしまうかもしれない"ちいかわ族"に制限をかけ管理しているのが"ヨロイ族"なのだと考察する。
程よく汗をかかせる忙しさと言う労働は思考の暴走を抑制する。
同時に、多幸感、安らぎ、楽しみも負の感情の暴走を抑制する。
不安定で影響を受けやすい「ちいかわ」たちをうまく管理しているのが「ヨロイさん」なのだろう。
しかしそれでも元より変化しやすい性質に変わりはなく、より強固な監視が必要になるのだが。。。
メタ的な事は一回横に置いて、ヨロイさんの「ちいかわたちへの接触頻度」は多いのではないだろうか?もちろん他が分からないので多い少ないは断言し得ないが、偶然なのかと疑いたくなるほどヨロイさんたちは「ちいかわ、はちわれ、うざき」の近くにいる。
これには他者認識の程度が関係してそうなのだが、長くなるので今回は省く。

さて、みなさんはどう考えるだろうか。
「ちいかわの世界にそんな裏なんてねぇよ!」

なんて冷めた事は言わないで!

ハァ?


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臼井優

臼井優

社外取締役の「成り手不足」は、日本企業において非常に深刻な課題となっています。
 2015年のコーポレートガバナンス・コード導入以降、上場企業における社外取締役の設置は「当たり前」となり、
 2023年にはプライム市場の約95%が3分の1以上の独立社外取締役を確保していますが、人材の需要は高まる一方です。

最新のデータでは、約3,000人近くの社外取締役が不足しているとされており、獲得競争が激化しています。

成り手が少ない主な理由は以下の通りです。
1. 経営レベルの人材が絶対的に不足している
経営者としての経験や、対等に経営議論ができる知識・能力(専門性)を持つ人材は限られており、特に女性の経営・役員経験者が少ないため、特定の優秀な人物に依頼が集中しています。

2. 法的責任・リスクの増大
社外取締役は会社に対する善管注意義務を負い、万が一会社が経営不振に陥った場合や不祥事を起こした際、損害賠償責任(連則的に1000人以上がリスクに晒されるとも)に直面するリスクがあります。これにより、名誉職ではなく、責任の重い「実働職」として敬遠される傾向があります。

3. 多忙による「兼務」の限界
優秀な人材への集中は、1人で複数社の社外取締役を兼務する「兼務」の限界(1人6社など)を招いており、実質的な実効性が確保しにくい状況です。

4. 報酬に見合わない業務量
社外取締役の報酬は上昇傾向にあり、2024年度の平均報酬は1,720万円と過去最高を記録しましたが、それでも増大する責任や期待される役割の多さを考慮すると、「リスクと報酬のバランス」が悪いと判断する人もいます。

今後の見通し
政府は女性役員比率を2030年までに30%以上にする目標を掲げており、さらに女性の社外取締役ニーズは高まる見込みです。

 そのため、企業は「誰でもいいから」ではなく、経営の本質的なモニタリング機能を持つ人材をどのように確保するかが課題です。
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 ナ ス 🍥

ナ ス 🍥

気が強いとモテないよとか弱い部分見せると
メンヘラはめんどくさいとか言ってくるけど
そういう事言う男も面倒臭いの理解してくれや
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GRAVITY8
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