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J

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꒰ঌパタコ໒꒱

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もう自分の返信に自信ないから全部ChatGPTに聞いてる 実質[すき]な男性とChatGPTの会話で滅
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臼井優

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仮に予算を拡大したとしても、学んでも賃金が上がらず、挑戦しても失敗が許されず、学び直しても社会的評価が更新されない。こうした構造が温存されたままであれば、教育は社会的な意味を持たない。

教育費は「入力」にすぎない。それが、どのような回路を通って社会に出力されてきたのか――そこが問われている。

教育が機能するはずだった回路
本来、教育は
教育 → 労働 → 価値創出 → 分配
という回路のなかで機能する。

しかし日本では、この回路が長い時間をかけて細ってきた。知識や技能が賃金に結びつかず、年齢や属性によって評価が固定され、再挑戦は「自己責任」として切り捨てられる。

この状態で教育費だけを増やすことは、壊れた配管に水圧だけをかける行為に近い。一時的に流れたように見えても、どこかで漏れ、滞り、やがて失望を生む。

現場で見えている別の問題
私は教育の現場に身を置いているが、そこで日常的に感じるのは、単なる「お金不足」ではない。
むしろ目につくのは、使い切れない予算と、任されない裁量だ。

時間は細かく管理され、評価は数値に回収され、失敗は避けるべきリスクとして扱われる。その結果、学びに不可欠な「立ち止まる時間」や「試してみる余白」が、静かに失われていく。

これは、個々の教師や学校の問題ではない。制度そのものが、失敗を引き受けない設計になっている。
教育費問題の正体
ここまで来ると、教育費の問題は、単なる「量」の話ではなくなる。それは、量と信頼が絡み合った問題だ。

誰を信じるのか。どこまで委ねるのか。失敗の責任を、社会はどこまで引き受けるのか。
この問いに答えないまま、数字だけを積み上げても、教育は社会的資本にはならない。

本当に問うべきだったこと
私たちが本当に問うべきだったのは、日本は教育にいくら使ったのか、ではない。教育を、社会のなかでどう扱ってきたのか、という問いだった。

若者を信じてきただろうか。学び直しを許してきただろうか。失敗を、排除ではなく回復につなげてきただろうか。

こうした問いを棚上げしたまま、「中国は22倍、日本は10%減」という数字だけが独り歩きする。それは分かりやすい。だが、分かりやすさと正しさは同義ではない。

増やす前に、つなぎ直せるか
教育費は必要だ。
しかし、それ以上に必要なのは、教育が再び社会につながる回路を取り戻すことだ。

「もっと金を出せ」という叫びだけでは足りない。学びが報われ、失敗が回収され、再挑戦が可能になる社会構造を、私たちは設計し直せるのか。

日本の教育をめぐる本当の課題は、そこにある。

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シレド

シレド

経済面は自分は疎めやけど
とりあえず賃金上昇と消費税一律8%か5%にしてインボイス廃止してくれそうなとこでええかなって()

レアアース試掘始まったばっかだけど良い兆しなんちゃうかと

ちょいズレるけど
廃タイヤ油化プラント
ガイアモーター
大気発電
海流発電

色々と課題あったり利権屋に潰されたり大変やけど待ち望んでるんよな。
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臼井優

臼井優

電機各社の独自色が鮮明に!「非エレキ」の成否が勝敗を分ける
海外メーカーの攻勢により、エレクトロニクス分野での日本の存在感が低下している。そんな中、国内電機各社は「選択と集中」によって生き残りを図ってきた。2026年はエレキ大手が構造転換を完成させることで、電機業界に“新秩序”が到来することになりそうだ。特集『総予測2026』の本稿では、国内電機業界の26年の展望を明らかにする。

 かつて日本の“お家芸”だったエレクトロニクスは、中国や韓国など海外勢の攻勢を受け、プレゼンスが低下している。

 そんな中、国内電機各社は「非エレキ」の得意分野にリソースを集中させてきた。結果、各社の独自色が鮮明になり、業界に「新秩序」が到来しつつあるのだ。

『【26年の電機業界】「脱家電」の日立、「リストラ」のパナソニックと三菱電機…エレキ業界大手8社に到来する“新秩序”とは?』では、「脱家電」を進める日立や、ITへのシフトを進める富士通とNEC、リストラ中のパナソニックと三菱電機、エンタメに舵を切るソニーグループなど、電機大手8社の展望を徹底予測する。勝敗のカギを握るのは「非エレキ」の成否だ。
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