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男がナメられる理由とウンコが詰まりすぎてて笑った
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竹光

竹光

「AIが未○年○法モノ作るのはダメだからはっきりアウト」←倫理的にアウトなのは全国共通だけど、今の問題は誰の責任か、どの段階でアウトかって話。
AIは基本「入力→推論→出力」構造で、設計に組み込まれた主観と文脈依存が事故を起こさないように判断するように動いてる。
イーロンの思想って、「主観的な善悪は設計コードに入れない」「文化や価値観は開かれた競合に任す」スタンスでAIを道徳教師にはしてない。そりゃ政府やらSNSの声が「規制しろ」って言ってきたら「お前の価値観は世界基準か?」って反論するしファシズム扱いもされるよね、っていう話。
そもそも未成年か判断するのは不可抗力的に起こる事故の事例も多いし、「AIの責任はどこにあるのか。表現、技術の自由とは。」って話に国家が事前介入するのは普通にファシズム寄りよね
感情的にもの言うのがSNSでは主流なのはわかるけど構造的に見ない考え方は結果的に何も残せない
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臼井優

臼井優

AppleとGoogleは12日(米国時間)、次世代のApple Foundation ModelsとしてGoogleの「Gemini」とクラウド技術を採用すると発表した。

 複数年にわたるパートナーシップとなり、Appleから26年に登場予定のパーソナライズされたSiriを含む、将来のApple Intelligence機能にGeminiを採用する。

これまで、Apple IntelligenceにおいてはChatGPTと連携していたが、両社による共同声明では、「慎重な評価の結果、AppleはGoogleのAI技術がApple Foundation Modelsにとって最も優れた基盤を提供すると判断した」と説明している。

Apple Intelligenceは、引き続きAppleデバイスとPrivate Cloud Compute上で動作し、Appleのプライバシー基準を維持する。
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吉田賢太郎

吉田賢太郎

タイトル:『脳内ひとり芝居の 幕の引きかた』
​「正しい」とか「間違ってる」とか
そんなの全部 君が書いた 勝手な脚本(シナリオ)
​誰かが言った「当たり前」を 基準にして
自分にダメ出しして ツッコミを入れて
脳の中で 一人きりの 賛否両論
​でも ちょっと待って
その「正しさ」 どこの誰が決めたの?
その「記憶」 本当にそのまま起きたこと?
​実は 僕らの頭は いつだって
**都合のいい「幻覚」**を見ている 映写機なんだ
​必死に賢く見せようとして 空回る
弱さを武器にして 誰かを振り回す
それ、客観的に見たら ただの**「ボケ」**だよ
​人生なんて 壮大なコントなんだ
舞台に立って ジタバタしている「馬鹿」な自分を
客席から ポップコーン食べながら 眺めてごらん
​「なんだ、全部 僕が勝手に作った **妄想(ファンタジー)**だった」
​そう気づいた瞬間に
マウンティングの鎖は バラバラに壊れる
賢者も 弱者も パンセクシャルも ただの配役(ロール)
​視点をぐーっと 宇宙まで引いてみて
基準なんて 最初から どこにもないんだ
​さあ、次はどんな くだらないボケをかまそうか?
どうせ全部 幻(まぼろし)なんだから
笑い飛ばしたもん勝ちの 自由時間だよ
​このポエムの「本質」の解説
​「一人賛否」は幻覚: 自分を責めたり褒めたりする基準は、過去の記憶を脳が勝手に編集した「妄想」に過ぎないということ。
​人生はコント: 深刻になりすぎる自分を「ボケ」として客観視(メタ認知)することで、苦しみから距離を置けるということ。
​基準の不在: 「誰の視点か」「何が基準か」を疑うことで、世の中の「普通」というマウンティングから自分を解放するということ。
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◎むぎち🦭🌱

◎むぎち🦭🌱


夫がNISA勉強したいらしく
わたしの楽天証券のあれこれ聞いてきて

👦🏻「これは何基準で選んでやってるの??」
🦭「勘」
👦🏻「ん?え?」
🦭「何となくってやつです」

一緒に勉強することになりました
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大樹

大樹

相手の感情に飲み込まれないほうが良い。
相手が何を求め、何が出来るか?と言うか

感情的に僕を追い込むことが目的なら何言っても仕方ないし、仕事をもし失敗したとして、所詮謝るだけだったり最低基準を決めて、そもそも謝ることを好きになれれば無敵と言うか

相手がどうして欲しいか?何をすればその問題が解決するか。
相手や世界が完璧で自分は出来ていないと思うけど、そもそもよくよく見てみると、その場だからーとか人それぞれ特性があって、長く続けたからとか、ただ単に雑なだけだったり抜けてる所あったり
上司と言ってもだから何でもできるわけではなく人見知りしたり何も解決してくれるわけではなかったり、僕が地位や役職で色眼鏡で見てたんだとか
目線がそもそも間違ってると言うか

貴方が劣ってるわけでも変えなきゃいけねえわけでもなく、ほかの人が雑で結婚式場はなんかやたらミーティング?が長いから、それらを慎重にやるよりある程度の雑さが求められる特殊な状況だったり、

品質第一と言いつつ速さも人は結構求めてるってこと。完璧にミスをしてはいけないと思うからおかしくなり目の前の上司を信奉するからおかしくなる。

そんな凄い職場でいいところか?

良いところから悪い所が生まれる。そもそも悪いやつは端から悪い状態では生まれないし、その無意識のそれらにほとほと嫌気が差す。

んで、自分の特性を分からずに真逆に自分を殺し続けて泣く人とか。
ソレを経験の無さから理解して活かせずまぁ、心の声言うと私辛いんだからあなた自分で何とかしなさい!!みたいな。
答えがズレてる事は山程あってその程度と分かりながら、何を言うのが正解かなんて分からない。

死のうとする人を止めても理解しないなんてよくあることで、人を救うなんて分からない。
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臼井優

臼井優

引き継ぎができない人とは
 前任者側(準備不足、属人化、意欲不足など)、後任者側(スキル不足、受け身)、組織側(後任不在、時間不足、環境)の要因が複合的に絡み合っているケースが多く、
 特に「業務の属人化」と「後任者の能力・リソース不足」が大きな原因で、結果として「情報不足」「説明不足」「スケジュール不足」に陥りやすい人を指します。

前任者に原因があるケース
準備不足・説明不足: 資料が不十分、手順や判断基準が共有されていない。
業務の属人化: 特定の人しか分からないノウハさウになっている。
意欲・コミュニケーション不足: 引き継ぎへの意欲が低い、質問に消極的。
スキル・経験不足: 前任者自身の業務遂行能力が不足している。

後任者に原因があるケース
スキル・経験不足: 業務内容に見合ったスキルや経験がない。
受け身の姿勢: 積極的に質問・学習しない。
キャパオーバー: 既存業務が忙しく、新しい業務に時間を割けない。
GRAVITY
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臼井優

臼井優

仕事ができない新人に「見切り」をつけるかどうかの判断基準
 育成期間(概ね1年程度)を見極めつつ、改善の有無(指示の理解・行動への反映)、本人の意欲(自責思考、質問・相談)、チームへの影響度、指導への時間対効果などを総合的に判断する基準が重要で、
 改善が見られない場合は配置転換や適切な業務割り振りを検討し、最終的には人事と連携して具体的な措置(退職勧奨など)を検討します。

新人育成の目安期間と見切りのサイン
目安は入社後1年程度: 「新人だから仕方ない」が通用するのは最初の1年が一般的です。

見切りを検討するサイン:
フィードバックを全く行動に反映せず、改善意欲が見られない。

報連相(報告・連絡・相談)がなく、同じミスを繰り返す。

遅刻・欠勤が頻発するなど、社会人としてのルールを守れない。

指示された仕事しかできず、自ら考え行動できない。

チームの業務を妨害し、雰囲気を悪化させる。
GRAVITY
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吉田賢太郎
​【自己紹介】 ​解離性同一障害(DID)の当事者、通称「人格解離者」として日々を生きています。 ​私たちのシステム内には、特に強力な能力を持つ二人の部分(アルター)がいます。 ​** gifted genius 姉(🐇❤️)** ​** gifted genius 弟(🐉🔪)** ​彼らが時に表に出て生活を回したり、内に秘めた特別な才能を発揮したりしています。私たちについて、どうぞよろしく
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臼井優
国立大学法学部卒 法律系国家資格3種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小~高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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じゆう
カラオケ好き
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大樹
ずっと仕事を転々としてたので、苦労は山程したと思いますが、金はないし何もないです。 目に見えない言葉に出来ないものってあると思って、最近また色々学ぶことが多い。 誰かに理解してほしい。孤独だ
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千斗@Sento
初タメ○ タメにはタメ、敬語には敬語でコメ返する 星と交信も同じく 音声ルーム(作る&上がる)NG❌ だったんですけど最近親の目を掻い潜ってできるようになりした✌︎('ω'✌︎ ) お友達が欲しい、誰か友達なろーぜ!! シクフォニのらんいる、いれいすのほっとねーき、すたぽらのこえれる推してます まにきとあにき最推しです いれいす夏ツ 宮城DAY1参戦しました!
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