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お弁当の星♡ ̖́-

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東方projectの星

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東方projectが好きな人が集まる星です!! 東方好きな人はぜひ入ってください! みんなで語りましょう♬.*゚ ⚠原則として荒らし、アンチ、侮辱、煽り等の人が不快になるようなことは禁止です!発見した場合星から追放することもあります!ルールを守って楽しく過ごしましょう!

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現役公務員さんや、公務員受験生の方のみなさん、自由にお話しましょう!

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お弁当はじめ自慢の料理載せてください😌

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『生き方の星』は、人生における気づきをシェアする場です。 今日より明日、よりよく生きるために、できることは何か。 それを考えるための場。 どなたでも、気づきを言語化し、外在化する場として使ってくださって結構です。 もちろん読み専も歓迎します。

先生の星

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先生もいれば、先生のこと知りたい人もこの星にはいるのでしょうか。1人で頑張るのが苦しい時は、ここを頼ってくださいな。

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結城

結城

みなさまおはようございます
お目覚めの程はいかがでしょうか

私は、先方担当者からのラブコールで目覚め非常に焦り散らかしてます。(遅刻してるわけじゃない)

自宅防衛隊所属 結城 本日の業務を討伐します。
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らいの🦏

らいの🦏

産業機器メーカー弊社のスカッと案件

サービスマン「保守期間過ぎてるけど、ひょっとしたら直せるかもだから有償で点検するね」と客先訪問
➡️先方担当者に「今日直らんなら何しに来たんだ、点検費用なんて払わんぞ」と恫喝されブチギレ帰社
➡️以前から定期メンテナンスをケチる、修理費を値切る、古い機器を更新しない先方担当者に辟易としていた弊社営業担当、怒りの修理辞退
「(正直部品ひとつ交換で直るけど)保守期間過ぎてるし修理できなーい!新しいの買ってね☆」なお納期10ヶ月
➡️先方、親会社から弊社機器を指定されているので業務ストップ、詰む
➡️事情を知った先方上層部、ただただ平謝り🤣🤣🤣
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織田信長

織田信長

ロピアの下請け虐め。
うーん🤔
人を雇用すると圧倒的に会社が不利だから下請けや取引先に業務を丸投げするのが昔から今に至るまで定石やん。
契約更新時とか、来季の打ち合わせ時に交渉するわけですよ。最初に失敗されたことの事例を挙げながら反省の話を持ちかけてですね、少し雰囲気を悪くしてから「この部分はさらに効率化できますよね?」「この部分を省いてさらに価格抑えれませんか?」「今後この部分をおまかせしていいですか?」って伝えると、先方担当者は「改めて見積もりを〜」なんて言っても、横から先方担当営業さんが「やらせて頂きます!」って割って入ってくることが多い。
自分もやったし、やられたし、世の中は理不尽まみれ!
「値上げしません!」なんて言ってる変な小売とか飲食はですね、労働者と業者をコキ使いまくって自社の経営陣だけはボロ儲けしてるパターンまみれなんで気をつけてください。
利益を下げずに削れるところって人件費と委託費みたいな部分ですからね。
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ミジンコレーベル

ミジンコレーベル

チキンビーンズカレーパスタイカフライ🍝
カタカナが長いね(笑) ランチ担当🫡

トマト缶、カレールー、鶏肉、
大豆、コーン、イカフライ、大葉

#ランチ
#担当 🫡
#パスタ
#料理
#おうちごはん
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ガブリチュー

ガブリチュー

先方「課長は?」
私「今週いっぱい不在です」
先方「係長は?」
私「今週いっぱい不在です」
先方「工務担当は?」
私「今週いっぱい不在です」
先方「は??💢」
私「すみませんすみません💦」
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ゆち

ゆち

月イチでマッサージ行ってるんだけど、毎回担当してくれるお姉さんがジャニオタだしM!LKも好きだしで毎回話が止まらない🥹 なんなら高校の時同じ部活で大会とか練習試合で会ったことある先輩だからより親近感〜!
30分のコースだったのに1時間近くお話してた笑
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キャラメルコーン

キャラメルコーン

明日また工場見学。
ずっと緊張することばかりで精神的に消耗してぐったり。
久しぶりに派遣からの仕事紹介やから勝手がわからんし。
とりあえず担当の人にその都度確認していくか。
明日あかんかったらまたハローワークとか役所で面接応募する日々や(⁠*⁠´⁠ω⁠`⁠*⁠)
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ねこみ

ねこみ

7時までに掃除を終わらせる担当の人が7時までに終わらせられなくて、この人待ちで仕事終わらないのクソなんだが?4月の時は「初心者さんだし」って思ってたが、もう今年終わるが?
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𖤟〜ㄜƕ

𖤟〜ㄜƕ

上司評価。
腸煮えくり返ってるけど
出来る限りマイルドに表現。


• 現場・担当レベルから挙がる課題、リスクや、達成するための条件について、耳を傾け、
問題が顕在化してから対処するのではなく
事前に対策を講じることが必要です。

• 自身の経験に基づく判断や発言が多いため、
相手の意見や視点を取り入れる必要があります。

以上のことから、
①事前のリスク検知および回避に対する意識を持ち、
異なる意見や視点を取り入れる必要があります。

②適切な意思決定、経営層へのリスク報告、他部門への理解促進・調整をさらに注力する。

③責任の所在を他者や現場に向けることを控える。根拠のない叱責は行わない。
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