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回避型が悪とされる理由があんまわかんない
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日本社会の組織の大半はオレンジかアンバーだが、グリーンに移行するには何が必要か?日本社会の組織の大半はオレンジかアンバーだが、グリーンに移行するには何が必要か?

回答数 5>>

端的に言うならこの図に書いてある「尊重」と「信頼」。
グリーンの信頼関係ってバンドメンバーとかお笑いコンビ並みのものだから、仕事仲間でそこまで仲良くなれないことはよくあること。でも責めて出世レースで蹴落とし合う関係よりは気遣って助け合う関係でありたいよね普通。

その一方、信頼と尊重だけに頼らない適切なコミュニケーションやリスク管理システムが仕事の質に大きく貢献していると思うから、オレンジアンバーでもいいと思う。
哲学哲学
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ささめ

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なんで株とかってリスクあるのに儲けた時だけめちゃくちゃ税金持ってかれて、負けてもなんの補填もされないの???都合いい時だけ利用しないでよ🥲😂
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みあ

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店で飲むのが1番リスク少なくて住むって思うの私だけ?
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クラムボン

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日々のご飯の記録🍚
アルバムにした
メニュー迷子回避⛄️
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(・×・)

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もちが選ばれるのに文句は無いけど、もし藤松杉セットで出せばもっと最強なのでは❔
チームにとってはリスクでかいけど
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臼井優

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従業員にとってのメリット
モチベーション・エンゲージメント向上: 会社の業績向上と株価上昇が自身の利益に直結するため、仕事への意欲が高まります。

大きなリターン(利益)の可能性: 株価が上昇すれば、低い行使価格で株を買い、高く売ることで大きな利益(キャピタルゲイン)を得られます。

低リスク: 株価が下落しても権利を行使しなければ損失は発生せず、初期投資も不要なため、通常の株式投資よりリスクが低いと感じられます。

優秀な人材としての評価: 会社がストックオプションを付与することは、その従業員が将来的に会社を成長させる重要な存在と見なされている証でもあります。

税制面の優遇: 制度によっては、給与所得より税負担が軽減される「1円ストックオプション」など、税制メリットを享受できる場合があります。
人材の確保・定着(リテンション): 優秀な人材が「将来の報酬」を期待して会社に残りやすくなり、流出防止にも繋がります。

まとめ:従業員側の視点
ストックオプションは、会社の成長が自分の報酬に結びつく「成果連動型報酬」であり、自社への貢献が可視化され、大きな金銭的メリットを得られる可能性がある魅力的な制度です。
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