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統合失調症の星
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統合失調症の人達で集まりましょう(๑•̀ㅂ•́)و✧
症状が軽い方も重い方も気軽に参加して下さい(｡ᵕᴗᵕ｡)
愚痴や悩みも待っています、相談もどうぞ⸜(*´꒳`*)⸝
皆さん宜しくお願いします(*´∀`)ﾉ
美容、整形の星
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美容医療に興味がある人、やってる人、やりたい人、よかったご参加くださいー
「ここやったらよかった〜」「この施術気になる」「DTつらすぎる…」
そんなちょっとした感想や願望をつぶやくだけでもOK！
がっつり語ってもいいし、ただ見るだけでも◎
二重・鼻・糸リフト・脂肪吸引など、美容医療のリアルを共有し合える、ゆるっと居心地のいい場所にできれば！
初心者さんも大歓迎、一緒に理想に近づこう💕
自動車整備の星
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みんな車整備してるかい？
自律神経失調症の星
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礼儀と調和・弓道の星
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礼儀と調和という堅苦しい惑星ですが、皆さんが落ち着くルームをご用意しております。
弓道の経験・未経験は問わず、興味のある方はぜひご参加ください。
収納（整理整頓）の星
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整理整頓が好きな方。整理整頓されたところを人に見せたい、見たい方。おすすめ収納ある方、ぜひ参加、投稿してください！相談もあり！いろいろ投稿楽しみしてます！
現地調理弁当部
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できたてにこだわるからか、朝時間がないからか、はたまたお財布事情からかは神のみぞ知るところ…
職場の冷蔵庫や引き出しには調味料やマイ皿常備してるそこのあなた‼️
そんなあなたはもうこの惑星の住民✨️🤭
おにぎり一つからでも初めてみようというあなたもご一緒に‼️
みんなで楽しいランチタイムを過ごしましょう♡
個人の感情整理の星
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プライベート、仕事、推し事等での様々な事で起こる【喜怒哀楽】の感情を整理する惑星
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新着
あおさん
昼過ぎ、ゴミ出しついでにしまむらにいった。レギンスが欲しかったので購入。
服も〜と思って見てたけど、先日しまむら服で爆笑されたことを思い出し断念。（2/2の日記参照）
こうやって人は変わっていくんだな。くそ。
もう服はユニクロとかで買お。
明日は夜勤だから夜更かし睡眠調整しなくちゃ。なにしよ。
Googleフォト君が追加で容量買え買えうるさいから写真整理でもするか。整理するときはいつも出先の写真を移すから、猫の写真まみれになるんだよね。幸せ。
神戸に旅行した時の写真が残ってる。
三宮、いいとこだったな。道は広いし、おしゃれ建物もいっぱいあった。
アトアっていう水族館が素晴らしかった。規模は小さいんだけど、魚を見ながら学べる図書館とか、和コンセプトの日本人全員大好きフロア、大型球状水槽などなど…。
他にないような水族館だなって感じた。
昨日散々ヨルシカのオタクしたけどごめん、ちっちゃい声で言うから許して。
新曲「うめき」、良い！！！！（爆音）
あ、今日ニンダイあるよ。
19:58
2
ゆうた
本音で話せる人としか長く付き合えないから狭いコミュニティでしか生きられないしそれで良いと思ってる
割り切るのは得意みたいでいつも妥協点を探して限界を超えないように調整しているといつもギリギリな状態で生きてるんだって考えさせられる
研究員りゅう
今、東京の家賃が爆上がりしている。
金持ち以外は部屋もろくに借りれない。
そんな状況。
家賃などの固定費が上がれば、食費などの変動費を調整しないといけず
都全体のQOLに関わる大問題だと個人的には思っている。
飲食店も基本的には借家だろうから
外食産業も今後更なる値上げが必須。
地代上昇の影響と全体的な物価高騰から
値段高騰&庶民の外食控えが起きる。
だから中小の飲食店は値段を上げられず自転車操業になり
余力が尽きれば借金だらけになり閉店ラッシュ。
食品産業に従事している訳じゃありませんが
食料品消費税ゼロは、そこにさらに追い打ちをかける
まさに泣きっ面に蜂状態になる可能性が高いので
絶対に反対です。
怠惰のじだら
もっと早く可能性を伝達してくれ
そして、もっと早く作業してくれ
なんで期限が目前で追加の仕事降ってきたり、やる気出すねん
全部調整しとるんワイやぞ…
そのワイちゃんの前で、あそこは調整不足やらなんたら好き放題他んとこの悪口言うの全体像見えてないからなんやろうけど、ワイちゃんのモチベーションを限りなく下げてくれるからやめて下さいホンマ…
早く終わってくれ…流石に今回はあかんことだらけや
なんもせず口だけの奴もおるし、どうなっとんねん…
1貪欲のザコシエル
なにやっても無駄や
2
プルトップ
おっさん先輩「これ本国送りになったのに調整だけなの？」
僕「いや調整だけなら国内対応って前聞きましたよね？てか内容的に調整どうこうで済む話じゃ無いでしょ」
さ丸🫠♡
―決定的な経営転換点（ルールが変わった日）
1985年、日本株式会社は、明確に別の会社になった。
この年を境に、経営の前提条件そのものが書き換えられる。
象徴的なのが、プラザ合意だ。
プラザ合意は、表向きには為替調整だった。
だが経営史として見れば、これは単なる価格調整ではない。
「勝ち続ける成長企業」に対して、
外部からブレーキがかけられた瞬間だった。
1985年以前、日本株式会社は
輸出を軸に売上を伸ばし、
円安を武器に競争力を高めてきた。
成長モデルは単純で、強力だった。
しかし、その成功は
同時に摩擦を生んだ。
貿易不均衡。通貨問題。国際的な圧力。
この時、日本株式会社は選択を迫られる。
• 成長モデルを貫き、対立を深めるか
• ルール変更を受け入れ、存続を優先するか
経営陣としての判断は後者だった。
ここで日本は、
「勝ち続ける自由」より
「生き残る安定」を選んだ。
円高は一気に進み、
輸出モデルは揺らぎ、
従来の成功方程式は使えなくなる。
この瞬間から、
経営の重心が変わる。
どう成長するか、ではなく
どう事故らないか。
この転換は、弱腰ではない。
巨大企業が成熟期に入ったとき、
必ず通るフェーズだ。
むしろここで
感情的な対抗や理想論に走らなかった点に、
自民党という経営陣の冷静さがある。
ただし、代償も大きかった。
円高で製造業の収益構造は変わり、
国内投資は鈍り、
金融と不動産に資金が流れ込む。
バブルは、
成長を失った会社が生んだ“疑似成長”
だったとも言える。
重要なのは、
1985年以降の自民党が
「何も分かっていなかった」わけではない、という点だ。
彼らは理解していた。
• 以前のやり方は続かない
• 無理に抗えば、会社が壊れる
• ここからは、守りの経営が必要になる
つまり1985年は、
経営の失敗ではなく、経営フェーズの切り替えだった。
この日を境に、日本株式会社は
創業期・成長期を終え、
成熟期＝信用維持フェーズに入る。
次の章で描かれるのは、
その成熟期を
いかにして70年以上、事故らせずに乗り切ったか
という、異常なまでに安定した経営の記録だ。
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