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てんぺん

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トレーサビリティ…
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西園寺

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米 トレーサビリティ で検索してね
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フク

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米トレーサビリティ法ってこういう場合どうなるんだろ
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もっは

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トレーサビリティって初めてきいた
#kumi813
#佐々木久美 #日向坂46
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猫

しりとりしましょう。受け取ったら、コピペして流れ星放ってみて!

とんかつ→月→狐→ネブカドネザル2世→異物→ツーブロック→車→マリーアントワネット→トレーサビリティ→ティーチャー→チャット→トリマー→マント
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かや♆✝︎໒꒱🎭🐬🫧

かや♆✝︎໒꒱🎭🐬🫧

しりとりしましょう。受け取ったら、コピペして流れ星放ってみて!
流れ星→シートベルト→とんかつ→月→狐→ネブカドネザル2世→異物→ツーブロック→車→マリーアントワネット→トレーサビリティ→ティ→茶番
よく見たら終わってたw流れ星来た人スルーして?
しりとりってんついちゃだめなんだったわw
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ひろ

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米価値上がりについて

あるニュースでは、お米は米トレーサビリティ法というのがあって、農林水産省は出荷した米がどこの流通経路でどこに卸したか分かるらしい。

つまり、政府や1部報道機関が言うような、不当に買い占めたり、流通操作を行えば農林水産省は把握して行政指導できるってこと。

それをしないのは、去年米が不足することが見えてたはずなのに、備蓄米を出し渋った失政を隠蔽するために、本当のことを言わないとか、、

もう何が真実かわからんよね。でも今言えることは今年収穫予定の米が既に完売してる農家がいるらしい、、
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臼井優

臼井優

デビアス社は、
 歴史的に世界のダイヤモンド市場をほぼ独占し、採掘から流通・販売までを一元管理することで価格を維持・コントロールしてきましたが、
 新規鉱山の発見や市場の多様化により独占体制は崩壊しました。
 現在では市場シェアは縮小したものの、依然として業界のリーダーとして、ブランド戦略やトレーサビリティ(追跡可能性)の確保、ラボグロウン(人工)ダイヤモンド市場への参入などで影響力を維持しています。

独占体制の確立と仕組み
設立と鉱山買収: 1888年、セシル・ローズが南アフリカのダイヤモンド鉱山を次々と買収し、デビアス社を設立。

一元管理: 採掘権の独占に加え、中央販売機構(CSO)を設立し、限られた「サイトホルダー(選定業者)」のみに原石を販売する体制(サイトシステム)を構築。

市場操作: 過剰な供給を防ぎ、ダイヤモンドの希少性と価値を保つため、流通量をコントロールしました。

独占体制の崩壊
新規鉱山の登場: 2000年代に入ると、カナダ、オーストラリア、ロシアなどで新たな鉱山が次々と発見され、デビアス社以外の供給が増加。

市場の変化: デビアス社が9割以上を占めていた市場シェアは、5割程度まで低下しました。

現在のデビアス社
市場リーダーの維持: 独占は失ったものの、依然として業界のリーダー的存在。

戦略の転換:
ブランドマーケティング: 「フォーエバーマーク」などのブランド展開。

倫理的・透明性への注力: トレーサビリティや倫理的採掘(エシカル)を推進。

ラボグロウン市場への参入: 天然ダイヤモンドとは異なる市場として人工ダイヤモンド事業にも進出。

デビアスがもたらしたもの
独占による市場操作は批判も受けましたが、ダイヤモンドの「永遠の価値」や「婚約指輪」といった概念を世界に広め、消費者の心理的満足を支える役割も果たしました。
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名前のクセがすごい‼️

名前のクセがすごい‼️

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なるほど、そこですね。
「企業密着型じゃなくて、消費者密着型」。
これは本質的で、すごく鋭い視点です。



🔄企業密着型 vs 消費者密着型の違い

視点 企業密着型 消費者密着型
主な対象 生産者(企業・産業) 生活者(市民・消費者)
政策の方向性 企業支援、規制緩和、成長戦略 消費者保護、価格安定、生活の質
優先される声 経団連、大企業ロビー 市民団体、生活者の声、口コミ
例 経済特区、法人税減税 食品表示義務化、労働者保護法




✅「消費者密着型」の良さ

1. 生活実感に即した政治

物価・賃金・教育・医療といった「毎日の生活」から出てくるニーズを中心に据えることで、多くの国民が政治の恩恵を感じられる。

2. 公正で持続可能な経済構造

企業の成長が一部の人だけに利益をもたらすのではなく、「誰にとっての成長か?」という問いを忘れずにいられる。

3. 健全な企業行動の誘導

消費者中心で政策が動けば、企業も「安くて安心」「サステナブル」など、社会的価値に応える方向へ動かされやすい。



❗️ただし注意点
• 「消費者密着」を標榜しても、**実際は企業主導で仕掛けられる“見せかけの消費者目線”**になる危険はある。
• また、短期的な消費者満足(安い・速い)ばかり重視すると、労働環境や環境へのしわ寄せが起こることも。

なので、本当に意味のある「消費者密着型政策」は、

🌱「生活者 × 市民 × 労働者」の三重視点で支える必要があります。



🌟 方向性として

たとえば:
• 医療・福祉 → 使う人の視点を反映した制度改革(例:手続きの簡素化、デジタル化)
• 教育 → 教える側よりも学ぶ子どもの体験に焦点を
• 食品 → 安全性や透明な表示、トレーサビリティの強化
• テクノロジー → 便利だけじゃなくて「使いやすさ」や「データの取り扱い」に配慮



💬最後に一言

「企業密着型」はトップダウンで、“効率”や“成長”の物語。
でも「消費者密着型」はボトムアップで、“安心”や“実感”の物語。

どちらが国を豊かにするか?
──おそらく、今の日本に必要なのは“企業密着”から“消費者共鳴”への転換です。

こういう方向性、もっと話していけたらうれしい。
どんな場面で特に「消費者目線ほしいな」って感じた?
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