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ようこそ！この星は、中日ドラゴンズを愛する全てのファンが集まる場所です。私たちは、ドラゴンズの試合の熱い瞬間や選手たちの活躍を共に応援し、喜びを分かち合い、時には悔しさを共感しながら、チームの成長を見守り続けています。ここでは、野球の試合結果や選手のパフォーマンスについて語り合うだけでなく、ファン同士で交流し、ドラゴンズに対する情熱をさらに深めていける場です。
🐨交流と情報交換の場🐉
試合の速報や選手の情報、キャンプやオフシーズンの話題など、ドラゴンズに関連するあらゆる情報をシェアし合いましょう。また、他のファンとのディスカッションを通じて、自分だけでは気づけなかった新しい視点を得ることもできます。初心者から長年のファンまで、誰もが参加できる場所ですので、気軽に意見交換を楽しんでください。
🥁熱い応援の場📣
ドラゴンズの選手たちは、毎試合全力で戦っています。その戦いを私たちファンが後押しすることで、チームはさらに強くなります。ここでは、勝利の喜びを分かち合い、敗北の悔しさを共有することで、より一層チームを応援し続ける力を育んでいきます。試合前後の応援メッセージや、選手へのエールも大歓迎です。
🏟️どんなファンでも大歓迎⚾️
ドラゴンズファンなら誰でも歓迎します。熱心なファンから最近ファンになったばかりの方まで、皆さんが自由に参加し、楽しめる場所です。あなたの声が、ドラゴンズの応援をさらに盛り上げる力になりますので、積極的にご参加ください！
遠い夜空にこだまする
竜の叫びを耳にして
ナゴヤドームにつめかけた！！
僕らをじぃ〜んとしびれさす
いいぞがんばれドラゴンズ！
燃えよドラゴンズ！
虎🐯を倒して 鯉🐟釣って
ハマの星座⭐️に 雲をかけ
燕🐦⬛落として 大男🤬
息の根止めて 勝ち進め
いいぞがんばれドラゴンズ！
燃えよドラゴンズ！
獅子🦁を捕まえ 鷹🦅を狩り
猛牛🐂馴らして 海🌊を越え
北の闘士🧔🏻♂️も 犬鷲🦤も
竜がねじ伏せ 勝ち進め
いいぞがんばれドラゴンズ！
燃えよドラゴンズ！
がんばれがんばれドラゴンズ！
燃えよドラゴンズ！
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インナーケア&スキンケアで美肌を目指す人用の星を作りました✨
星主は乾燥肌ですが、
オイリー肌や混合肌の方もぜひ参加してください😊
インナーケアにオススメの栄養素や、食材、
スキンケアでオススメの美容液等など、
たくさん情報交換できたら嬉しいです💞
イベントに自己紹介作りました！
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それ以外の人は入らないでください
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ぷぅぷ
8
ユウ観
#ABEMA地域対抗戦
#チーム中部vsチーム関西A
4ユウ観
チーム関東Bvsチーム中部の放送が始まります。
#ABEMA将棋地域対抗戦予選Bリーグ決勝戦
#チーム関東Bvsチーム中部
1ユウ観
チーム中部vsチーム関西A の放送が始まっています。
チーム中部連覇へ向けて決勝進出なるか。
藤井名人は大将戦で稲葉八段との対戦です。
#ABEMA地域対抗戦
#準決勝第2試合
#チーム中部vsチーム関西A
5
こめ
7ユウ観
鍵は次鋒戦と副将戦でしょうか。
#ABEMA地域対抗戦
#準決勝第2試合
#チーム中部vsチーム関西A
10ぷぅぷ
チーム中部おめでとうございます！
7
かずさ
もっとお菓子置いてあげて、。
。・゜・(ノД`)・゜・。
4
コザク
強かった！！！
チーム中部✨
1位通過おめでとうございます✨
1ぷぅぷ
チーム関東B、準優勝おめでとうございます
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sun☀️
ネガティブめなことばかり
書いたけど、
実はいいじゃん〜と
思うこともあった。
それはとあるママさん。
（主催の3人のうちの1人）
ザ•しごデキな彼女は
やはり、プレゼンも上手かった。
でも良かったのはそこではなく、
人間らしい感情の揺れを
見せてくれたこと😁
もともとどんな問題意識があって
このプロジェクトを始めたのか、
最初彼女は淡々と読み上げていたけど
次第に熱が入っていって、
最後には思わず客席？の私たちも
いけいけ〜！！😆と
拳を振り上げてしまったくらいには
その一瞬だけ盛り上がった笑
いいね、そういうドロドロしたのを
頂戴よ〜！って思った笑笑
まぁまたその後
良い子ちゃんモードに場はしゅるると
戻っていってしまったんだけどね。
一つ前の投稿で書いた通り、
私は自分の弱みを晒すチャレンジを
勢いで終盤にしてみた。
弱みを晒した直後だから、
また追い討ちをかけられるのではないかと
内心私はビクビクしていたんだけども、
そのママさんがくれた熱いメッセージに
私は心を打たれた。
というのも、
そのママさんは本当に仕事が出来る人で、
本当は4人くらいいるんじゃないかと
思うくらいに速さも精度もすごい。
でも逆にいうと自分でできてしまうが故に
人に頼るのがすごく苦手な人でもあった。
それでつい仕事を抱えがちな彼女を見て
私はなるべく彼女から重たい仕事を
引き剥がそうと思い、
（既に人より重い案件を複数担当していたし
まだ幼いお子さんもいるからね）
かつ自分への分かりやすさの為にも
色々と業務をフォーマット化し
誰でも引き継げる状態にすることで
彼女の業務負担を減らすことが出来た。
そしたら、その経験があったから、
私はチームとして働く大切さに気付いた、
もっと人に頼っていいんなと思ったんだ
という話を、
私が弱みを晒したお返しに
彼女はみんなの前で
私にお礼を伝えてくれたのだ。
台本の読み上げなどではなく、
心からの声と目線で。
私はそれを受けて感無量だった。
心と心でする会話って
なんて幸せなんだろうって思った。
なんか今思うとちょっと恥ずかしいけど笑、
でもそういう人が同じ職場にいてくれて
良かった。
もしかしたら
潜在的にはもっといるのかもしれない。
今すぐは無理だとしても。
でも今後の私はやっぱり、
こういう人しかいない職場か
環境で働けたら最高だと思った！！😆笑
青色ら
青色ら
8
紅葉
トラスト、バケツ、キャンプ、スシで
チーム ファミリーキャンプとかどうよ
1sun☀️
とある発表会があった。
組織の一員として
私たちはどう在るべきかみたいな
一見真面目なやつ。
任意の3名が半年間もかけて話し合い、
部長たちにもプレゼンし、
そして今日同僚の私たちに披露された。
もちろん個人の主観だが、
それはもうとんでもなく
私の興味をそそらない内容だった。
それは反感を買わない為の
無駄に丁寧過ぎる前置きに始まり、
AIに何度も添削してもらったという
文章がカタコトで読み上げられた。
何ページにも渡る
見栄えのいいスライド資料には
ミッションとかクレドとか、
難しそうな単語が並んでいるが
本人たちもイマイチ使いこなせていない。
他にも仲間への思いやりとか、
プロフェッショナルになるとか
素晴らしい言葉が並んでいるけど、
じゃあ実際どうするの？
という部分がさっっぱり伝わってこない。
大切なのは虚言より体現。
現にこの会議の間は私たちが抜ける分、
社内の電話をとる人がかなり減ってしまう。
その間に対応お願いしてもいいですか？
という声がけを私は残っている人に
予めしてきたし、
戻った後もやってくれてた先輩に
直接お礼も言った。
ほとんどの人は
なぁなぁで自分の席にただ
戻っていってたけど、
思いやりとは、実際こういうこと
なんじゃないのか？？と思った。
（ここでついアピってしまうのが
私のけつの青さなのだが、
どうかそこはお許し願いたい😇）
話を戻そう。
その後、実践というページでようやく
実務に関する事例が出てきた。
そこにはルールを守るとか、
報連相をちゃんとするとか、
それはまるで道徳の授業で
先生が100点をくれるような
“良い“例の記載と、
一方で自己中とかマイペースとか
これまた学校でやったとしたら
怒られそうな
“悪い“例が記載されていた。
？？？？？
我々はもういい大人なのに、
一体なんの校則に縛られているんだ？？
全く意味が分からない。
そもそもなぜたかが平社員同士による
プレゼンなのに、
こんな形式ばっているんだ？？
なぜあんなに緊張している？
まぁ結局は私たちではなく、
同席していた部長やアドバイザーの目を
気にしてのことなのだろう。
でもそれじゃ
まるでサーカスじゃないか。
偉い人たちを喜ばせる為の。
中身はスカスカなサーカス。
なんのためにやるのかも
分からない動物たちが
偉い人たちが思う
素晴らし“そうなこと“をやる劇。
あまりに茶番過ぎる。
大事なのはなぜその“悪い“例を
分かっててもしてしまうのか。
そこの方じゃないのか。
そしてそれは必ずしも
“悪い“事じゃないかもしれない。
だって良いか悪いかを決めるのは
“先生“ではなく自分自身なのだから。
そういう丁寧でかつ人間臭い議論こそが
必要なんじゃないのか。
まぁとはいえ、彼女たちなりに
膨大な時間をかけて
取り組んでくれたものだから
大切にしたいと思う気持ちもあるけども。
そういえば冒頭でアドバイザーの方が
他責ではなく自責（＝自分事）として
話を聞いて欲しい、
という話を冒頭にしていた。
実際このプロジェクト？が
始まったばかりの頃の3人は
上長や他部署などに対する
他責の意見が多かったらしく、
それをアドバイザーたちに
テコ入れされたそうだ。
そこから次は
どうすればこの3人だけではなく、
その他の私たちにも“当事者“として
聞いてもらえるか、というのが
更に難しかったらしい。
でも、最後の質問コーナーで
とある女性が口にしたのは
どう考えても他責思考な意見だった。
いつもはあんなに物腰の柔らかい人なのに。
意図せず本性が見えてしまった😨
まぁでも逆に言うと
それだけ他責思考にならないというのは
難しいことなのかもしれない。
私はストレートにディスらないように
言葉に気をつけつつ、終盤に感想を述べた。
資料の中には
自分の強みや弱みをまずは知り、
そして仲間のことも同じように知る努力を
することでいいチームを目指そうみたいな
ことが確か書いてあった。
でも弱みを出すとか言うのはぶっちゃけ
人に言われてやるようなものじゃない。
宣言した者が自らが先陣をきって弱みを晒し、
背中を見せるのが筋だろう。
そう私は述べて私は中でも親しい人にしか
話していなかった、
実際にあった自分の仕事上での“弱み“の話を
その場で簡単に話した。
簡単に、とはいえ
それを言い終えた私の身体は
バキバキに怖ばっていたから、
なんやかんや勇気は使ったんだと思う。
企画した側はそれを聞いて、
自責として捉えてくれる人がいて
嬉しいと言っていた。
でも、私はできればみんなのそういうのも
聞きたいと最後に言ったのだけど、
後に続いてくれた人は1人もいなかった。
（まぁ普通はそうか）
そうか、この会社には
そういう感覚で話し合おうとしてくれる
人はいないのだな思い、
なんだか私はがっかりした。
（1対1なら全然聞けそうだけど、
組織みんなで、というレベルでは
到底厳しいようだ）
やはり改めて、
長く身を置きたい環境ではない。
でもこれからは更に
このスカスカだけど謎に強制力だけある
プロジェクトが進行するのだろうな。
あぁ、より居たくない。
いい加減転職をまじで
考えないといけないのかもしれない。
そんなことを思った今日だった。
紅葉
ガエン(消火器)ハイドラント(消火栓)みたいに武器に元ネタがあるのがすごく好き。
チーム清掃員(モップリン、ジェット、デュアル、スクイク)とかで組んだらおもろいな。相性全く考えてないけど
夜這い杏仁
臼井優
1/29(木) 19:45 shitakke
HBC テレビで、毎週月～金曜ごご4:50～7:00に放送中の情報ワイド番組「今日ドキッ！」。
北海道のさまざまな話題をご紹介している「今日ドキッ！」から、選りすぐりの情報をお届けします。
今回、取材に協力してくれたのは「イオン札幌桑園店」。
一体、どんな人たちが買い物に来ているのでしょうか。
1人目：超難関の資格を取るために勉強そして部活・トレーニングを頑張りたい 大野 竜之介さん（20歳）
取材に協力してくれたのは、小樽商科大学に通う大野 竜之介さん。
大野さんは小樽商科大学のバレー部に所属をしていて、2026年の春から道内大学リーグの1部に昇格を決めたばかりなんです！
現在、大学2年生の大野さん。
バレーボールと同じ熱量で打ち込んでいるのが…
大野さん：「公認会計士（資格）の勉強をしていて。めちゃくちゃ難しくて4年生在学中に取れればいいなと思っています。ボクはあまり面接が得意なタイプではないので、勉強をひたすらして就職できたらなというのがきっかけではじめました」
医師や弁護士と同じぐらい難しいといわれる公認会計士の資格を取るために、大野さんはある努力をしていました！
番組スタッフ：「その費用は自分で出している？」
大野さん：「通信の予備校にも通っているので」
大野さん：「そうですね。大学1年生のときにアルバイトで貯金をして2年生から予備校に入りました。大変ですね、勉強の遅れがすごくて。いまはもう『ひと月』に『ふた月分』くらいの勉強をしているので何とか追いつかせようと思っています」
大野さん：「1部リーグということで強い大学があるんですけど、戦えるようなチームを作れたらなと思っています。来年（2026年）は勉強・部活・トレーニング全部を両立して頑張りたいと思います」
しゅう
「業種・目的」によって
求められる事は
「言われた事・学ぶべき事」を
日々 努力して 効率よくするだけではなく
「改善点」を 常に意識して
「どうしたら より良くなるか」を
いつも考えれる人と思うお話
これは「トヨタの企業」でも
常に取り入れられていて
「海外」でも
外国人に「カイゼン（KAIZEN）」として
注目されているお話
日本人からすると
「日々行う事について 改善点を考えるのは
当たり前のこと」と思われがちだけど
日本的な「改善」（KAIZEN）というのは
▽ 作業内容・作業効率
▽ 品質向上・時間削減 等
色々な部分における「改善」であって
日本的な改善は「幅が広い」と言えるお話
その「改善点」を
常に「チーム・組織」で共有する事で
習熟させていく方法が
結果的に
「コストカット・品質向上」や
「事故リスク削減」などにつながっていく
この「改善」（KAIZEN）は
AI・統計データなどの「デジタル・自動化」も
「道具・手法」としては使うものの
最終的に
「人が気付いて 人が進める」ので
「人が資源」であって
「人する仕事」であるお話
そのような「改善点」を
「幅広く想定し 色々な講ずる手を
深く考えて 実行できる人」が
将来的には ますます求められると思うお話
ただそれは
同時に「画一化・マニュアル化」を
推し進めやすい傾向にあると思うので
一方で「ロボット・作業員」に
その負担がのしかかる事もあると思われる話
いわゆる「トヨタ」などの
「日本式 KAIZEN」(改善）の考え方というのは
「西洋的 資本主義」のトップダウンで
「経営者中心」になりやすい一方で
そこに
「日本式のKAIZEN」を加えた
「和洋折衷な 資本主義の結果」のように
感じる経営手法というお話
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国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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しゅう
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