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読売ジャイアンツの星

182人が搭乗中
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巨人ファンの惑星です 新しく惑星を作り直しました。 皆さんよろしくお願いします。

自販機の星

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自販機との出会いは 一期一会 さまざまな自販機たちと、その商品たちを見たい

スタンプ会話界隈の星

44人が搭乗中
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どうも!スタンプ会話の界隈です‼️ 適当にスタンプを送って会話を盛り上げましょう! 荒らしはブロック・通報します。 皆さんで盛り上がりましょう!

スタンプの星

34人が搭乗中
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スタンプの星へようこそお越しくださいました! ここでは自由に絵を書いてスタンプにすることができます!!やりたい方はぜひお試しあれ

登録販売者の星

34人が搭乗中
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自販機

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お金を入れると商品が出てくる魔法の箱を紹介するニッチな惑星。 稼働してるのか怪しいくらいののんびり頻度でお送りしております、だがそれがいい。 お散歩がてら自販機探索の楽しみが増えます。 新旧稼働非稼働問わず、最新自販機、好きな自販機、変わった自販機、懐かしい自販機等を見つけたら投稿どうぞ。 自販機で売っている商品、これ自販機か?と迷ってるものでも投稿大歓迎です。 惑星参加時の自己紹介やウェルカムメッセージ等参加者(と主)が面倒くせぇとなる可能性のある機能はオフにしてます、お気軽にどうぞ〜( ◜◡◝ )‎🥫

アイコンスタンプの星

21人が搭乗中
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こちらの惑星は DMなどで使用出来るスタンプを絵師が 作成依頼をする場所となります。 管理人が認定している絵師のみの 作成と報酬受け取りとなります。 それ以外の無許での行動が判明次第 ブロック対象となります。 似たような惑星が 今後出来てくる可能性があります 詐欺等にはお気を付けください 【スタンプ依頼】 簡易スタンプ星粒50〜 アイコンキャラクタースタンプ50~ 2人100~ 文字入りなど+50~ 内容により星粒はことなります ご依頼後、数日かかります。 【受け渡しのながれ】 完成後DMでのご連絡▶︎ルームでの星粒やり取り ▶︎DMでスタンプ完成品受け渡し 惑星認定中絵師 ※下記以外への依頼は禁止です ともたん 梵(そよぎ)

Lineスタンプの星

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通販の星

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スタンプLOVEの星

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🔴2025/12/01 stamp Love惑星を終了いたします、 突然のご報告に、大変申し訳ございません、 詳しくはわたしの投稿にて、ご確認していただけると幸いです、よろしくお願い致します🙇

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トイレ・チカペティ

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妻のLINEスタンプ
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マッツン

マッツン

出) Crown Apple 星降る夢
求)4300〜5300
のオークション形式で高値の人にお譲りします
前払いが必須条件となっておりますので高値の人がキャンセルになった場合は2番目と1番目の間にして販売します。
取り置きやってますが3日以上になると1割の前金をもらいたいと思います
アイコン交換の星アイコン交換の星
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😈ᩚ𝑨𝑵𝑮𝑬𝑳👼

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スタンプの数潤ってきた
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だいだい

だいだい

【自己紹介】

❖名前❖
だいだい

❖趣味❖
三重、KingGnu、クラシック、ジャズ、BUMPOFCHICKEN、アニメ、ゲーム、サイクリング、ジョギング、美容・ファッション・販売

よかったら仲良くしてください✨よろしくお願いします!♪
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臼井優

臼井優

シナジーの具体例は、「1+1が2以上になる」協力関係で、例えば「携帯会社と動画配信の提携によるセット割引(売上増)」や「トヨタとスズキの技術(電動化・小型車)共有による新車開発(競争力強化)」、「異なる部門の知識共有による業務効率化(コスト削減)」など、販売・コスト・組織・技術など多岐にわたり、M&Aや提携、チームワークで実現されます。
企業間の提携・M&Aの例
トヨタ×スズキ: トヨタの電動化技術とスズキの小型車技術を融合させ、商品開発やコスト削減を実現。
楽天(ポイント経済圏): 買収した企業(例:フリマアプリ)の顧客に楽天ポイントを付与し、グループ全体の顧客囲い込みと売上向上。
ソフトバンク: 複数の企業(日本テレコム、ボーダフォン等)を買収し、顧客獲得や設備活用で事業規模と収益を拡大。
ブシロード×新日本プロレス: トレーディングカード化やプロレスノウハウ注入で、観客動員数を増加。
社内・部門間の例
部門間の人材交流: 異なる専門性を持つ人材が交流し、新たなアイデアや価値を生み出す(例:研究開発部門とマーケティング部門)。
知識・スキルの共有: 部門を越えた情報共有やベストプラクティス(成功事例)の展開で、業務効率を高める。
組織文化の融合: 買収後の多様な文化や働き方を融合させ、イノベーションを促進する。
共通インフラの利用: 複数の部門やグループ会社で会計システムや物流網を統合し、コストを削減する(例:LIXILのシステム統合)。
製品・サービスの組み合わせ例
クロスセル: 携帯電話会社が動画配信サービスとセット販売し、顧客満足度と売上を上げる。
ファミリーマート(多角化): 店舗にフィットネスジムやコインランドリーを併設し、新たな顧客層を取り込み、利便性を高める。
シナジーの種類と具体例
売上シナジー: 顧客基盤の共有、新製品開発、販売チャネル拡大(例:航空会社とホテルチェーンのパッケージ販売)。
コストシナジー: 共同購入、設備・技術の共有、業務の合理化(例:自動車メーカーの部品共同購入)。
財務シナジー: 資金調達力の強化、税金対策(欠損金の活用)、余剰資金の有効活用。
組織シナジー: 人材の最適配置、組織文化の融合、知識・スキルの共有。
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臼井優

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シナジー(相乗効果)はM&Aや事業統合で1+1>2の効果を目指す経営戦略の概念で、会社法ではM&Aにおける企業価値評価(公正な価格算定)や組織再編(合併・会社分割など)の際、その効果を「公正な価格」に含めるかどうかが重要な論点となります。特に反対株主が株式買取請求権を行使する場面で、シナジーを算定に含めることで株価が変動し、法的な紛争(裁判)に発展するケースも見られ、法務と会計(企業価値評価)が密接に関わる領域です。
シナジーの基本(経営戦略・会計視点)
意味: 複数の企業・事業・部署が連携することで、単独では得られない大きな付加価値を生み出す効果(例:販売チャネルの統合による集客力向上、コスト削減、技術・ノウハウ共有による開発期間短縮など)。
種類: 販売シナジー、生産シナジー、経営シナジー、財務シナジーなど多岐にわたる。
M&Aでの重要性: 統合後の企業価値を高める重要な要素であり、相手企業の価値評価にシナジー効果を含めることが一般的。
会社法との関連(法務・裁判視点)
組織再編(M&Aなど)の公正性: 会社法は、組織再編の際に反対株主が請求できる株式買取価格(公正な価格)の算定方法を定めています。
シナジーの取り扱い:
肯定派: 統合によって生じるシナジー効果は、その企業(事業)の本来の価値の一部であり、公正な価格には含めるべき、という考え方。
否定派(消極的): シナジーは将来の予測であり、株主間の公平性を保つため、統合しない場合の客観的価値(独立企業価値)を重視すべき、という考え方。
訴訟リスク: 買収価格(シナジーを考慮した価格か否か)を巡り、反対株主と買収側が対立し、裁判で公正な価格が争われることがあります。この際、専門家(会計士など)によるシナジーを含む企業価値の算定(DCF法など)が鑑定として提出され、裁判所の判断に大きな影響を与えます。
まとめ
シナジーはM&Aの「目的」であり「効果」ですが、会社法上は「価格」の問題となり、特に株主間平等原則との関係で、その算定方法と範囲が法的・会計的に複雑な論点となるのが特徴です。
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