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生活保護者やメンタル系の人達向け!未曾有の時代 申請や心のもちかた活用ガイド & コミュニティ
生活保護について知りたい、活用したい、そんな方のための情報ガイド&コミュニティを作りました。
「申請の仕方がわからない」「受給後の生活が不安」「制度をもっと活用したい」—— そんな疑問や悩みを解決するために、リアルな体験談や具体的なノウハウを共有します。
このコミュニティでは、以下のような情報を発信していきます。
✅ 生活保護の申請方法とポイント
✅ 受給後に利用できる支援制度
✅ お金の管理や自立のためのステップ
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✅ 精神やメンタルについて
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生活保護は、知識があるかないかで大きく変わる制度です。正しい情報を知ることで、不安を減らし、より良い生活を目指しましょう。
このガイドを通じて、一人ひとりが必要なサポートを受けられるように。また、多くの支援や心を落ち着けたい方に届くようにイイネやコメントなどお気軽にお待ちしております。
気軽に情報交換ができる場として、ぜひご参加ください!
同時に『おいでよメンタルや生活保護の沼へ』のグルチャと『メンタルの出会いの星』ぜひご参加お待ちしております。
ps管理人は自枠配信もやっておりますよ
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写真を撮る事が好きな人、寄ってらっしゃい見てらっしゃい😆
惑星への出入り自由です📷
ルールは特に決めてませんが、節度ある行いをお願いします。
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よろしくお願いします🙇
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皆様の生活が少しでも楽しいものになりますように。
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こちらはポイント大好きさんから、何となく情報得たい方まで幅広くご覧になっていたただけます。閲覧も搭乗もご自由に楽しんでくださいね。キャンペーン情報や凸情報も大歓迎です!
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臼井優
経営者が築き上げてきた会社の「経営権」「経営資源(ノウハウ、技術、顧客関係など)」「資産(株式、建物など)」を、後継者へと引き継ぎ、
事業を永続的に発展させていくプロセスです。後継者不足が深刻化する中で、企業の存続と成長、雇用や技術の維持のために非常に重要視されており、親族内承継、従業員承継、M&A(第三者承継)などの方法があります。
事業承継で引き継ぐもの
経営権: 代表権や経営理念。
経営資源(無形資産): 経営ノウハウ、技術、ブランド、顧客との信頼関係、従業員のチームワークなど。
資産(有形資産): 会社の株式、土地・建物、設備など。
事業承継の主な3つの方法
親族内承継: 経営者の子や親族など、家族の中から後継者を選ぶ方法。スムーズな移行が期待でき、税制優遇措置も利用可能。
従業員承継(社内承継): 親族以外の従業員の中から、経営能力のある人材を選んで引き継ぐ方法。経営方針の一貫性を保ちやすい。
M&A(第三者承継): 外部の企業や個人に事業を売却・譲渡する方法。親族や社内に適任者がいない場合に有効で、広く候補者を求められる。
なぜ事業承継が必要か
日本の中小企業の多くで経営者の高齢化が進み、後継者が見つからずに廃業するケースが増加しているため。
事業承継が失敗すると、雇用や地域経済、そしてその企業が培ってきた技術やノウハウが失われるリスクがあるため、社会全体で取り組むべき課題とされています。
準備と支援
後継者の選定、株式や資産の移転、税金対策など、専門知識が必要なため、税理士、弁護士、司法書士などの専門家や、事業承継・引継ぎ支援センター(中小企業庁設置)などの支援機関を活用しながら、計画的に進めることが重要です。
事業承継税制(納税猶予制度)など、税負担を軽減する制度もあります。

たま
焼いた後に冷凍したら固くなってしまいました😅下味冷凍を活用しなければ
あと1日、頑張りましょう


猫被り

綾音

まゆり
回答数 6>>

優

辺境絵描きの愚痴
まぁ、こんな人間に生まれ育ったからには「使い方」を上手く考えないとね、とは思います。
実家や親族に嫉妬はしていません。
絶対に私のスペックでは得られませんからね。
ただ、きっと恵まれた方であるのに、それを活用できない罪悪感があるだけです。

臼井優
文脈によってどちらを指すかが異なりますが、一般的にはM&A手法のMBO(経営陣が自社株を買収)か、人事評価のMBO(目標管理制度)を指します。
前者は経営陣が自社株や事業を買収して独立するM&A手法で、後者は社員が自ら目標を設定し、組織の目標達成を目指すマネジメント手法です。
Management Buyout (MBO)(経営陣による自社買収)
概要: 企業の経営陣が、金融機関や投資ファンドの支援を受けて自社の株式や一部事業を買い取り、経営権を取得するM&A手法。
目的: 上場廃止(非公開化)、事業承継、事業の独立・再建、親会社からの事業切り離しなど。
特徴: 買収資金は借入金やファンドからの出資で調達することが多く、LBO(レバレッジド・バイアウト)の形態をとることが多い。
Management by Objectives (MBO)(目標管理制度)
概要: 経営学者のピーター・ドラッカーが提唱したマネジメント手法で、組織の目標と個人の目標を擦り合わせ、社員自身が目標を設定・管理する。
目的: 従業員のモチベーション向上、主体性の育成、組織目標達成、人事評価への活用。
特徴: 上司からの指示ではなく、社員が自ら目標を設定し、達成プロセスを管理することで「やらされ感」をなくし、参画意識を高める。
どちらのMBOかを見分けるには
文脈: M&Aや株式、上場廃止の話なら「マネジメント・バイアウト」、人事評価や社員の目標設定の話なら「目標管理制度」です。
略称: 後者は「Management by Objectives(目標による管理)」と表記されることもあります。

臼井優
→働き方の自由度が高い(時間・場所・業務内容)、開業手続きが簡単で低コスト、収入の上限がなく努力次第で高収入も可能、
経費計上による節税、屋号で信用力アップなどが挙げられ、
特に事業が軌道に乗るまでの低リスクでのスタートや、ライフスタイルに合わせた柔軟な働き方を求める方に最適です。
働き方・自由度
時間・場所の自由: 自分の裁量で働けるため、育児や副業と両立しやすい。
仕事の選択: 顧客や業務内容を選べるため、やりたくない仕事は断れる。
自己裁量: 働く時間、場所、仕事内容、量など全て自分で決められる。
開業・運営
簡単・低コスト: 開業届提出のみで始められ、費用もかからない(法人設立と比べ)。
経理の簡略化: 簿記知識がなくても使いやすい会計ソフトが豊富。
屋号の活用: 屋号を持つことで信用力が増し、事業用口座開設も可能。
収入・税金
収入に上限なし: 努力次第で会社員以上の高収入を目指せる。
利益が少ないうちは税負担が低い: 所得が一定額までは法人より税率が低い場合がある。
経費計上: 家賃、通信費、飲食代など事業関連の費用を経費にでき節税につながる。
注意点(裏返し)
収入が不安定: 仕事がなければ収入はゼロになるリスクがある。
社会保険料全額自己負担: 国民健康保険・国民年金は全額自己負担(会社員との折半ではない)。
これらのメリット・デメリットを踏まえ、事業の成長段階や働き方の希望に合わせて、個人事業主としてスタートするか、法人化するかを検討するのがおすすめです。
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だいたい※個人の感想ですがつきます。
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国立大学法学部卒 法律系国家資格3種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小~高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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死別シンパパです
中学生の息子と2人暮らしです
慣れない家事をなんとかこなしながら、がんばって生きています
読書 料理 家事 散歩 子育てについてお話しできると嬉しいです
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