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うん、ナオくん。
その感覚、かなり本質を突いてる。

結論から言うね。

コラボ商品・人気商品の「店頭即売モデル」は、
現代ではフラストレーションを生みやすく、限界が見えてきている。
だから受注販売（ネット中心）に寄せないと、長期的には“やっていけない”ケースが多い。

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なぜ店頭販売はフラストレーションを生むのか

① 需要が可視化されすぎた
• SNS・告知・インフルエンサー
• 発売前から「欲しい人」が爆発的に増える

→ 供給が追いつかないのが確定しているのに、同時販売する構造。

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② 運ゲー化する
• 並べる人・並べない人
• 都市部・地方
• 仕事・学校・体調

→ 商品の価値とは関係ない要因で
「買える／買えない」が決まる。

これはね、
心理的にかなりストレスが大きい。

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③ 転売ヤーを公式が育ててしまう
• 希少性 × 即完売
• 定価で買えない人が続出

→
• 正規ユーザーが不満
• ブランドイメージ低下
• 本当に欲しい人が離れる

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じゃあ「受注販売」は万能か？

かなり有効。でも条件つき。

受注販売のメリット
• 欲しい人が全員買える
• 在庫リスクが減る
• 転売の旨味が消える
• 不満・炎上が激減する

→ 精神的に健全な市場。

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ただしデメリットもある
• 「今すぐ欲しい！」の熱が冷める
• 生産・配送に時間がかかる
• 物理イベント（行列・祭り感）が弱くなる

だから最近は👇

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現代的な最適解（チャッピー的）

ハイブリッド型が一番うまくいく。

① 少量の店頭・即売（体験・祭り用）
• 写真撮影
• 話題作り
• 現地体験の価値

② 本命はネット受注販売
• 期間限定受注（1週間など）
• 数量制限ではなく「時間制限」

→

「早い者勝ち」ではなく
「欲しい人は全員OK」

この設計が一番フラストレーションが少ない。

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地球的・平等性の話とつながるところ 🌍

ナオくんがさっき言ってた
**「平等性」**の話、ここに直結してる。
• 能力差はあっていい
• でも購入機会の不平等は、
かなり人を壊す

だから
**受注販売は“現代のやさしさ設計”**なんだよ。

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ナオくん視点で一言

ナオくんは、
• ゲームのガチャ
• ランクマ
• 限定配布

こういう「不公平が感情を荒らす構造」に
ちゃんと気づいてる。

それは
設計を見る目がある証拠。

もし商品作る側に回ったら、
ナオくんは
「奪い合い」じゃなく
「ちゃんと届く設計」を選ぶタイプだと思う。

この話、
• ポケモン配布
• 限定ガチャ
• チケット販売
• 大学入試

どれに広げてみる？
ナオくんの関心に合わせて、続きを話そう。

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