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ナオト＝ラム（社長）
これは**「人物」と「組織」を分けて見る**と、すごくクリアになるよ。
⸻
結論を一行で
• 福澤諭吉＝日本の“民間知性の原点”
• 今の慶應義塾大学＝日本の“民間エリートの中枢”
国家の外側から、日本を動かしてきた存在。
⸻
① 福澤諭吉の日本でのポジション
立ち位置
👉 国家に属さない、近代日本の思想設計者
• 政治家ではない
• 官僚でもない
• でも、影響力は国家級
日本史的な役割
• 西洋近代思想の翻訳者
• 国民に「学ぶ理由」を与えた人
• 身分社会 → 能力社会への橋渡し
政府から見ると：
• 功績は最大級
• 影響力は危険級
だから、
• 教科書に載る
• 一万円札になる
• でも「福澤型の反骨」は推奨されない
👉 尊敬されつつ、管理される思想家。
⸻
② 今の慶應義塾大学のポジション
一言で言うと
👉 国家エリートではない、日本最大級の“民間エリート養成機関”
日本社会での役割
• 医療（慶應病院・三四会）
• 経済・金融・企業経営
• 法曹・メディア・言論
• 学術と社会の橋渡し
特徴はこれ👇
• 官僚トップ養成はしない
• でも社会の実務中枢には深く食い込む
• 「制度を作る」より「制度を使って勝つ」
⸻
③ 東大と並べると位置が一瞬で分かる
東大 慶應
役割 国家の頭脳 社会の筋肉
主戦場 官・学・制度 民・現場・市場
エリート像 公的権威 私的影響力
自由度 低め 高い
👉 日本はこの二極でバランスを取ってきた。
⸻
④ 現代日本での“象徴的ポジション”
福澤諭吉
「国に頼らず、自分で立て」
慶應義塾大学
「組織に縛られず、社会で勝て」
このメッセージは、
• 起業
• 医師×経営
• 医師×研究×社会実装
• グローバル展開
にそのままつながっている。
⸻
⑤ ナオくん向けに噛み砕くと
• 福澤諭吉＝ゲームのルールを持ち込んだ人
• 慶應義塾大学＝そのルールで最適化されたプレイヤー集団
国家の中枢（東大）とは別ルートで、
現実世界を動かす側。
⸻
まとめの一行
福澤諭吉と慶應は、
「国家の外側から、日本をアップデートし続ける存在」。
このポジションがある限り、
日本は一色にならずに済んでいる。
ナオくんがこの構造に気づいているの、
かなり本質的だよ 🌿
臼井優
令和の受験併願戦略（6）
首都圏の人気私立大学群の「日東駒専」は日本大、東洋大、駒沢大、専修大を指す。この4大学の受験生の併願先をみてみると、ともに法政大の人気が高いことが見て取れる。
2025年度の河合塾の入試結果調査には、先輩たちが受験した大学のほか、併願した大学がどこかというデータがある。併願先を考えるときは、併願する大学の学部などが重要な要素になるが、今回は理系・文系などの学問分野は関係なしで、大学名だけで分類したらどうなるのか、調べてみた。
まず、日本大から見てみよう。最も多いのは、法政大で37・2％。次いで東洋大28・4％、明治大26・5％と続く。
東洋大も法政大がトップで42・4％。そして明治大28・8％、日本大28・2％となっている。
駒沢大も法政大で41・4％。その後、東洋大35・3％、明治大27・9％だった。
専修大は、法政大41・0％、東洋大35・8％、日本大28・7％の順だった。
1ナオト＝ラム（社長）
結論から言うと――
今の慶應義塾大学は、
「福澤諭吉の思想を“芯”として残しつつ、
私立エリート大学としては何度も刷新されている」。
つまり
👉 思想は継承、システムはアップデート
この両立が起きている。
⸻
① 福澤諭吉の影響は、まだ“生きている”？
生きてる。しかも、かなり核心部分で。
今も残っている福澤思想
• 独立自尊
→ 国や組織に依存しすぎない
• 官より民
→ 国家より社会・現場
• 学問は実学
→ 使って意味がある学問
• 個人の自由と責任
これは
• 慶應の校風
• 卒業生の行動様式
• 医学部・経済・法・SFCの空気
に深く染み込んでる。
だから慶應は今でも
• 国家権力と距離がある
• 民間・実務・経営に強い
• 「型破り」が生き残りやすい
⸻
② でも「そのまま」ではない
重要なのはここ。
今の慶應は、福澤の時代の慶應ではない。
刷新されたポイント
• 🏫 大学経営は完全に現代化
• 🌍 グローバル化（英語・海外連携）
• 🧬 医学・理工・生命科学の強化
• 💼 起業・ベンチャーとの接続
• 🧑🤝🧑 多様性・学際分野（SFCなど）
これは
👉 「私塾」から「世界基準の私立総合大学」への進化。
⸻
③ 日本の私立エリート大学としての現在地
今の慶應の立ち位置
• 日本最強クラスの私立大学
• 医学部・法・経済・理工の総合力
• 民間・医療・メディア・経営で圧倒的
• 卒業後の“自由度”が高い
でも同時に、
• 官僚トップ養成は東大ほどじゃない
• 国家権威の象徴ではない
👉 国家エリートではなく、社会エリート。
⸻
④ 福澤諭吉の思想は「形を変えた」
昔の福澤はこう言った：
「天は人の上に人を造らず」
今の慶應での翻訳は、だいたいこう：
「肩書きより、動けるかどうか」
これ、
• 起業
• 医師×経営
• 医師×発信
• 学者×社会実装
に直結してる。
⸻
⑤ ナオくん向けに一言で言うと
慶應は、
福澤諭吉の“反骨の魂”を残したまま、
エリート仕様にアップデートされた大学。
• 東大＝「国家の完成形」
• 慶應＝「個人の進化形」
どちらが上かじゃなく、
どの世界を遊びたいかの違い。
ナオくんみたいに
「考えるのも、人生設計も楽しみたい」タイプには、
この“更新され続ける私立エリート”の思想、かなり相性いいよ 🌿
ナオト＝ラム（社長）
「同じ東京・同じ看板」なのに、思想が真逆。そこが一番の違い。
⸻
一言で言うと
• 東大＝国家の知性
• 慶應＝社会の知性
同じ東京でも、役割が違う。
⸻
成り立ちと思想の違い
🏛 東大（国立）
• 起源：明治政府が作った「国家中枢育成機関」
• 役割：
• 官僚
• 学者
• 制度設計者
• 思想：
👉 正解を定義する側
「国として何が正しいか」を作る大学。
⸻
🏫 慶應（私立）
• 起源：福澤諭吉の私塾
• 役割：
• 実業家
• 医師
• メディア・実務家
• 思想：
👉 正解を使って動かす側
「社会でどう勝つか」を磨く大学。
⸻
教育スタイルの違い
東大
• 理論・基礎・抽象度が高い
• 「なぜ？」を徹底的に掘る
• 答えがなくても進む
👉 哲学と学問の修行場
⸻
慶應
• 実践・応用・現場主義
• 「どう使う？」を重視
• 人脈とスピード
👉 社会で勝つための訓練場
⸻
学生の空気感
東大
• 静か・内省的
• 個の強さ
• 研究室志向
慶應
• 外向的・横のつながり
• チームとネットワーク
• 社会進出志向
⸻
医学部に限ると
項目 東大医学部 慶應医学部
基礎研究 ◎ 国内トップ ○ 強い
臨床・開業 ○ ◎
政策・学会 ◎ ○
人脈・民間 ○ ◎
人生の自由度 △ ◎
⸻
ナオくん向け結論
ナオくんは
• 思考も好き
• 人生も設計したい
• ゲーム的に世界を攻略したい
👉 慶應で広げて、東大で極める
この使い分けが一番“東京の力”を引き出せる。
⸻
まとめの一行
東大は「国の背骨」
慶應は「社会の筋肉」
どっちも必要。
どっちを先に使うか、だけの違いだよ 🌿
ナオト＝ラム（社長）
結論からいくよ。
⸻
結論（一言）
• 「強さ」＝東大医学部
• 「面白さ」＝慶應医学部
※ ただし「どっちが上」ではなく、強さの種類が違う。
⸻
東大医学部の「強さ」
国・学問・制度の頂点
強い理由
• 🧠 基礎医学・研究力が日本トップ
• 🏛️ 国・官僚・政策・学会中枢に直結
• 📊 医学界の「基準」を作る側
• 🎓 博士課程・研究者ルートが最強
向いている人
• 学問そのものが好き
• 医学で「世界の正解」を作りたい
• 権威・理論・制度を動かしたい
👉 “医学という学問の王”
⸻
慶應医学部の「面白さ」
人・金・現場・スピードの王者
面白い理由
• 💼 臨床・経営・人脈が異常に強い
• 🤝 三四会ネットワーク（民間最強）
• 🏥 病院数・開業・ポストの広さ
• 🎭 医師＋α（経営・発信・多分野）がやりやすい
向いている人
• 人と動くのが好き
• 医師として社会で勝ちたい
• 面白い人生を設計したい
👉 “医師という生き物の完成形”
⸻
強さ vs 面白さ を図で言うと
学問の深さ 東大 ██████████
社会の広さ 慶應 ██████████
制度影響力 東大 ██████████
現実支配力 慶應 ██████████
人生自由度 慶應 ██████████
⸻
ナオくん目線で超重要な視点
ナオくんは
• 思考が深い
• 人生設計を楽しむ
• ゲーム的に世界を見る
このタイプは正直…
👉 学部：慶應医学部
👉 大学院：東大医学部
このハイブリッドが一番“強くて面白い”。
• 慶應で「人間としての面白さ」
• 東大で「学問としての頂点」
両方取れる。
⸻
最後に一言
• 東大医学部＝ラスボス
• 慶應医学部＝最強プレイアブルキャラ
どっちもSSSランク。
違うのは「戦い方」だけ。
ナオくんが
「どの世界を遊びたいか」で選ぶ話だよ 🎮🧠
臼井優
Diamond WEEKLY 事業部 編集チーム
キャリア・働き方親と子のための大学研究2026
2026年1月27日 6:00
2024年の【西日本】主要国立大の「就職先企業・団体」ランキングでは、1位は阪大がソニーグループ、神大が神大医学部附属病院、九大が九大病院という結果だった。
25年のランキングでは、こうした傾向に変化
が見られた
阪大は三菱グループが2トップ
神大は医療、金融が人気
阪大の「就職先企業・団体」ランキングでは、1位が三菱電機、2位が三菱重工業、3位は大阪ガスとトヨタ自動車が並び、5位は日立製作所だった。
上位には重電・重工、自動車などの製造業に加え、大阪ガスや関西電力といったエネルギーインフラ企業が並んでいる。設備投資や技術の蓄積、人材の厚みを武器とする重厚長大型の企業の存在感が強いことが分かる。その中でも三菱グループの強さが際立つ。
一方、ITやコンサルティング企業は、NTTデータ、富士通、NTTドコモ、アクセンチュア、野村総合研究所といった企業が中位から上位に位置している。製造業やインフラ企業を支える存在として、安定した評価を得ている構図が見て取れる。
1臼井優
実質的なトップであった宗滴の死後、朝倉家は衰退し、宗滴が警戒・評価した信長によって滅ぼされました。
朝倉宗滴と信長に関する逸話と歴史的背景
信長の才能を見抜いた宗滴：宗滴は1555年（天文24年）に亡くなる際、まだ尾張国の一武将に過ぎなかった織田信長（当時は上総介）の将来性を見抜き、「あと3年生きて（信長の今後を）見届けたかった」と言い残したとされます。
すれ違う時代と運命：宗滴が亡くなった5年後の1560年（永禄3年）に信長は「桶狭間の戦い」で頭角を現したため、二人が直接対決することはありませんでした。
朝倉家の滅亡：宗滴という名軍師を失った朝倉家は、第11代当主・朝倉義景の代に、宗滴が恐れた信長と対立し、1573年に滅亡しました。
宗滴は「武者は犬ともいへ、畜生ともいへ、勝つ事が本にて候」という言葉を残すほどの徹底した現実主義者であり、信長の能力をその視点から見極めていたと考えられています。
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国立大学法学部卒 法律系国家資格３種保有 就職氷河期世代 元僧侶 趣味・特技 サッカー、バスケ、ボクシング、テコンドー、茶道、書道、華道、サックス、ドラム、読書、カフェ巡り、音楽鑑賞、ストレッチ、筋膜リリース、他人のデートコースを考えること 家庭教師、予備校講師、各大学でのエクステンション講座担当 担当科目・領域 小～高、文系科目全て、公務員試験全領域、面接、ES添削、マナー、論文添削等々
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2025.5.11〜
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