「リスキリング」と「学び直し（リカレント教育）」→その違い主体が企業か個人か、目的が組織の戦略か個人のキャリアかという点で異なります。リスキリングは企業が主導し、ビジネスの必要性に合わせて新しいスキルを習得させる「企業主導の学び直し」、リカレント教育（学び直し）は個人が自発的に興味やキャリアのために学ぶ「個人主導の学び直し」**を指すのが一般的です。リスキリング（Re-skilling）主体:企業目的:企業の事業戦略やDX推進のため、従業員にAI・ITなどの新しいスキルを習得させ、変化に対応させる。内容:業務に直結する実践的なスキル習得。キャリアチェンジや社内異動も含む。例:企業が従業員にデータサイエンス講座を受講させる、など。学び直し（リカレント教育）主体:個人目的:自身のキャリアアップ、興味関心、スキルアップ、キャリアチェンジなど、個人の自発的なキャリア形成。内容:大学・大学院・専門学校での体系的な学習や、資格取得など幅広い。専門職の知識更新も含む。例:仕事を中断して大学院でMBAを取得する、興味のある分野のオンライン講座を受ける、など。まとめ「学び直し」は広義の言葉で、リスキリングもリカレント教育もその中に含まれる。「リスキリング」は「企業が未来のために行うスキル習得」、「リカレント教育（学び直し）」は「個人が自らの意思で行うスキル習得」と理解すると分かりやすい。
