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投稿
ヨッシー
まぁ死んでも売り煽らないけどね
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たろマル
トヨタは1日早く売ってたら理想だった
やっぱり予想通り天井だったね
任天堂が底値だったから買ったら3%以上プラス
買いたい株が買えたよ
三菱重工も買ったけど0.5パーマイナス
来週期待かな？
株とドル円の星
るち
今日から転売ヤーだ
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臼井優
特徴と状況
競争の激化: 多くの企業が同じ土俵で戦い、シェアや利益を奪い合うため、厳しい環境です。
価格競争: 差別化が難しく、価格を下げて顧客を獲得しようとする動きが強まります。
利益率の低下: 激しい競争により、業界全体の利益率が低下する傾向があります。
新規参入の困難さ: 既存の強豪が多いため、新規参入が難しい市場でもあります。
概念の由来
2臼井優
競合他社がほとんど存在しない、または全くいない「未開拓の新しい市場」を指し、レッドオーシャン（競争が激しい既存市場）の対義語です。
この概念は、W・チャン・キム教授とレネ・モボルニュ教授が提唱したブルーオーシャン戦略（競争のない新市場を創造・開拓する戦略）から来ており、新たな価値を提供して市場そのものを創り出すことで、価格競争を避け、持続的な成長を目指す経営アプローチです。
主な特徴と例
競合不在: 他社との直接的な競争を避けられます。
新たな価値創造: 顧客の未充足ニーズに応えたり、既存の価値を革新したりします。
例:
消せるボールペン（ボールペン市場から新たな価値を創造）。
LCC（長距離路線の格安航空会社）。
iPhone（既存の携帯電話市場を拡張し、アプリという新しい価値を提供）。
レッドオーシャンとの違い
レッドオーシャン: 競争が激しく、血で血を洗うような「血みどろの赤い海」。
ブルーオーシャン: 競争がなく、青く穏やかな「青い海」。
戦略の目的
価格競争に陥らず、高い利益率を維持する。
独自のポジションを確立し、安定した成長を目指す。
「ブルーオーシャン」が意味するもの
未開拓市場: まだ誰も参入していない、または気づいていない新しい領域。
将来性のある分野: 誰もが知る職業ではなく、これからニーズが増える可能性のある分野（職業におけるブルーオーシャン）。
ブルーウォーター(「ふしぎの海のナディア」より)
1
せやねん
3臼井優
市場の「隙間（ニッチ）」に焦点を当て、競合の少ない小さな市場で圧倒的なシェア（ナンバーワン・オンリーワン）を獲得し、高い収益を目指す戦略です。
大企業が狙わない専門的なニーズに応えることで、価格競争を避け、限定されたリソースで優位性を築き、ブランド価値を高めることが目的で、中小企業にも有効です。
ニッチ戦略のポイント
ターゲットの絞り込み: 特定の顧客層、地域、製品カテゴリーなど、狭い市場に特化します。
専門性の追求: その市場の深いニーズに応える専門的な商品やサービスを提供し、顧客の支持を得ます。
ナンバーワン・オンリーワンを目指す: 競争の少ない環境で、その分野のトップを目指し、参入障壁を築きます。
メリット: 競争が少なく、高い利益率、ブランド価値向上、資源の有効活用が可能。
デメリット: 市場規模の限界、市場縮小のリスク、大手参入の可能性。
具体例と関連戦略
技術ニッチ: 高い技術力で大企業が参入しにくい分野（例: 特定医療機器）。
ニッチトップ戦略: 小規模な分野でトップを狙う（ブルーオーシャン戦略と対比されることも）。
集中戦略（マイケル・ポーター）: ニッチ戦略とほぼ同義で、特定のセグメントに資源を集中する考え方。
ニッチ市場の見つけ方
ポジショニングマップ（2軸や3軸）を作成し、空白のエリア（競合が少ない領域）を見つける。
業界の常識を疑い、「やる・やらない」を明確にして、大手が進出しない領域を探す。
ニッチ戦略は、大市場で大企業と戦うのではなく、「棲み分け」の発想で独自の地位を築く、賢い競争回避戦略と言えます。
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