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マク
会社は技術職は減らすと判断しておきながら、どうして技術の仕事を受けようとしているのか？
責任の伴う判断をなぜズブの素人にさせようとしているのかがわからない。
これは技術の人間が事務員に対して復讐しようとしてるのでは？と疑ってしまう。
自分も技術職だから事務員の身勝手さ、不勉強さにはほとほと嫌気してるけど、アイツらに任せて人死んだらどうすんねん。
無知な人間が設計する工事なんか害悪でしか無いと思うんだが、、
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レン
というか、わざわざ削除してないだけで、連絡先の整理する時にまとめて消すと思われる
3
ほた
相方は その瞬間の場面を認識して繋ぎ合わせてるぱらぱら漫画のように見える
過去も5分先の未来にも関心がない
1分前と今は別人みたいな 不思議…
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臼井優
具体例
会議: 参加人数が多いほど発言者が減り、内容が深まらない。
チーム作業: 「誰かがやってくれる」と、自分の担当範囲でも積極的に動かなくなる。
授業中の内職: 先生の目が届きにくい大人数クラスで起こりやすい。
ブレインストーミング（ブレスト）: 個人で行うよりアイデア創出数が減ることが実験で示されている。
原因
貢献の不明確さ: 自分の努力が集団の成果にどう結びつくか実感しにくい。
評価の不平等感: 頑張っても評価されない、または頑張らなくても同じという感覚。
責任の分散: 人数が多いほど、個人の責任が薄まる。
対策
役割の明確化: 一人ひとりの役割と目標を明確に設定し、責任を分担する。
貢献度の可視化: 個人の貢献度を評価し、成果に反映させる。
リーダーシップ: リーダーが率先して関与し、メンバーに働きかける。
説明責任: 不公平な参加が見られないよう、協力体制を促す。
社会的手抜きは、個人の問題ではなく集団心理による普遍的な現象であり、組織の生産性を低下させるため、そのメカニズムを理解し対策することが重要です。
ひよ
いつしか、彼が、女に溺れることなく、本当の愛に出会えたり、本当に、女の人を強く、とても強く愛せる日がきますように。
彼に、柔らかい気持ちのその中に、強い意志が宿りますように。
彼女さんも、幸せになってね。
私の話しを、いつも横で聞いてくれて、ありがとう。
垢抜けたい私に、初めて可愛いピンクの大好きなシャドウをくれて、ありがとう。今でも大切に持ってるよ。
彼女さんは、本当に人を愛することができるから、はやく報われて欲しい。もう、報われていますか？今、幸せですか？もう、連絡は取れないけれど、ずっと、彼女が、永遠の愛に生きられていることを、心から願っています。
私も幸せになりたいな。
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隣人愛
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さざな
8
みと・
主人公がガンダムに乗り、パイロットが動くと同じようにロボも動く、戦隊ロボみたいな戦い方だなと。
勝利したロボが俺が一番だとロボの山の上で指を指す、ゴジュウジャー1話のテガソードとポーズが同じ。オマージュだったのね。
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