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TOKIWA
以前は「このプロジェクトといえばTOKIWA」というポジションで、周囲からも頼られてたけど、上司が関わるようになって、俺がいなくても大丈夫な状態になりつつある。むしろ上司のほうが頼りにされているのが現実。
俺はほぼこのプロジェクト専従なのに、チーム全体の仕事を見ている上司の方が現場のことに詳しい。
フォローしてくれる人がいるって、めちゃくちゃありがたいんだけど、自分の居場所を奪われた感覚になってしまう。
このまま埋もれてしまうか、ステップアップできるかは俺次第なんだろうな。
存在意義が揺らいでる今だからこそ、プロジェクトと自分自身を俯瞰して、自分にしかない価値を見つけたい。
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saritoté🌀
多分、TOKIWAさんがしっかり外堀埋めているから、上司は「それ以外」の点での考慮だけで済むんだと思いますよ。 一つのプロジェクトを完遂する経験は間違いなく大事。 それとは別に色々ブレまくるプロジェクトを数多く経験すると引き出しが増える。 その差だけなんじゃないかな〜って。
らら
応援してるよ📣[ほっとする]
ミニ
以前国会で蓮舫さんが2番じゃダメですか？って訴えてたのを、なぜか思い出しました。お互いフォローしあって、完璧じゃなくてもそれぞれの良さや役割があればいいのかなぁなんて呑気なこと考えてしまいました。 ごめんなさい。 以前相談員をしていた時、法律にたけてる人、人脈がある人、行動できる人。みんなそれぞれの役割で一つのことをやってきたから、そんなことを思ったのかも。