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ぽぽ

ぽぽ

私がやってるポイ活アプリ、アプリで頑張れば、毎月3000円ぐらいポイント換金できるし、ランクも1番上まで上がるからめっちゃやり込んでる。

何となくアプリのクチコミ見たら「広告ばっかりでクソ」「全然ポイ活としての意味が無い、稼げない」みたいなクチコミばっかりでびっくり[冷や汗]


そのアプリ、メインは移動でたまるやつ💰
私トラックの仕事今してないけど、アプリでゲームとかして毎月3000円分のポイントとして換金できてるし、なんならそれ以上(1万円以上)いく時ある[冷や汗]

ポイ活アプリなんか広告あってのポイ活やねんから、広告に文句言ってる人の意味が分からない…
何もせず稼げるとでも思ってるんかな…?

このご時世100円も200円も落ちてないのに[怪しむ]
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コメント

ぬっっっこステラ

ぬっっっこステラ

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うちもポイ活入れてるー(ㆁωㆁ*)まだまだ貯めてる途中だけど…せっかく歩いてるし、もったいなって

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ぽぽ
ぽぽ
そうですよね〜[オッケー] ちょっと自販機とかコンビニで買うのに足しになればいいかな〜[照れる]ぐらいの感覚ですよね[泣き笑い] 『ポイ活』ですから[泣き笑い]
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よっしー

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いつかの夢

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2025/12/29 産まないのも自由だけど、目の前の大人達は誰かが産んだから存在してて仕事してるって事を忘れなければ良いと思うよ。
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Cefiro

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今初めて瞬停なった。

びっくりした〜。
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臼井優

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コーポレートガバナンスとは「企業統治」と訳され、株主・顧客・従業員などの利害関係者(ステークホルダー)の視点を取り入れ、透明性・公正性・迅速性のある経営を実現するために、経営を監視・監督する仕組みや体制のことです。不祥事を防ぎ、経営者の暴走を抑え、企業価値の向上と持続的な成長を目指す目的があり、社外取締役の設置、内部統制の強化、適切な情報開示などが具体的な取り組みとして挙げられます。
主な目的と役割
透明性の確保: 経営の透明性を高め、公正な意思決定を促します。
ステークホルダーの保護: 株主をはじめ、従業員や顧客などの利益を守ります。
企業価値の向上: 中長期的な視点で企業の価値を高め、持続的成長を促します。
不正防止と信頼獲得: 不祥事を防ぎ、投資家や社会からの信頼を得ます。
具体的な取り組み例
取締役会の強化: 社外取締役・社外監査役を導入し、経営監視の目を増やします。
内部統制システムの整備: 業務プロセスやリスク管理体制を明確化します。
情報開示の強化: 経営状況や役員報酬などを適切に開示します。
株主との対話: 株主の声に耳を傾け、経営への理解を得ます。
なぜ重要か
日本における背景: 1990年代以降の企業不祥事の続発や、経済のグローバル化により、経営監視の必要性が高まりました。
現代の要請: 企業の複雑化・多様化に伴い、説明責任や倫理的行動がより強く求められるようになり、健全な経営の根幹として不可欠視されています。
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臼井優

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社外取締役とは、自社の社内業務に携わらず、外部の視点から経営陣を監督・助言する、独立した立場の取締役です。社内からのしがらみに縛られず、中立的・客観的な立場から経営の監視やリスク管理、事業戦略のチェックを行い、企業統治(コーポレートガバナンス)の強化と企業価値向上を目指します。上場企業では設置が義務付けられており、専門知識の提供やステークホルダー(株主など)の意見反映も期待されます。
主な役割と特徴
経営の監視・監督: 経営陣の暴走を防ぎ、コンプライアンス違反などをチェックします。
独立性と中立性: 過去・現在において業務執行に関与せず、社内人間関係にとらわれない立場です。
助言と提言: 経営戦略やリスク管理について、外部の専門家としての知見を提供します。
専門性の付与: 業界知識、グローバル経営、IT、ESGなど、社内で不足する分野の専門知識を補います。
企業価値の向上: リスク管理や適切な意思決定を通じて、企業の持続的な成長を支援します。
社内取締役との違い
社内取締役: 社内で日常的に業務執行に関わる取締役(代表取締役、常務など)。
社外取締役: 業務執行から独立し、外部から経営をチェックする立場。
設置の背景と現状
米国で企業統治強化のために導入され、日本では2021年3月1日施行の会社法改正で、上場企業における設置が義務化されました。
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ぷこ

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バイクの旅で一番心に残ってる場所はどこ?バイクの旅で一番心に残ってる場所はどこ?
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臼井優

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芸能界から大企業・不二家の取締役へ。酒井美紀さん(47歳)女優と取締役の仕事の“共通点”とは?|STORY
12/29(月) 9:00  Yahooニュース
酒井美紀さん 47歳・東京都在住(株)不二家 社外取締役

不二家から社外取締役就任の打診を受けたのは、’21年のこと。想像の上の上からのオファーに「まさか」とただ驚いた酒井美紀さん。10代から女優一筋で歩んできた彼女にとって、企業経営は未知の世界。会社勤めをする友人らに、役員という仕事について広く情報収集した結果、「社外だからこそ自分の視点を活かせるのでは」と思い直したのだとか。

というのも’07年から続けてきた
国際NGO「ワールド・ビジョン・ジャパン」の親善大使として活動するうち、現場体験を通して感じた社会が抱える多くの課題への疑問を、学術的な学びとして深めたいと進学。
当時は国際協力研究科修士課程の大学院生と女優、そして子育てと多忙を極めていました。

「大量の論文や資料を読み研究を進めた経験、大学の経営学部で学んだ会社法や財務の基礎知識も総動員できるのかな、と。
 家族にも『チャレンジしてみたら』と背中を押され、『できないではなく、まずはやってみよう』と引き受けました」。

取締役会は月に1度、多いときは2度開かれ、会議室だけでなく工場視察に行くことも。
 「女優の仕事と取締役の仕事には共通点があるな、と感じています。
 私は台本を徹底的に読み込み、役の背景を調べ、周囲の登場人物との関係性を探ったり、役の分析を考え抜いてどう演じるかを固めてから現場入りします。
 取締役会も、事前に配布された会議資料で、数字をただ見るのではなく、その裏にある背景を見抜き、問いを立て、未来につなげていく。 それは芝居や院での研究と同じプロセスだと。   
さらに、撮影現場の前室で交わす雑談が作品の空気感やチームワークを形作るように、取締役会の待合室や工場視察の移動や会食中に交わす何気ない会話を大切にしています。会議での発言時間は限られているので、会議外のフランクな会話のやりとりで社外取締役間でお互いの考えを聞き、補い合っています。その貴重な待合室でのおしゃべりのために、取締役会の日の集合には一番に入りますね(笑)」。
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