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一番興味があるというか
一番おもしろいと思っているのは
本田宗一郎さんですね
その本田さんと話をしたときに
伸びるベンチャーの経営者というのは
どういうタイプかと
聞いたことがあるんです
まず一つは
前へ前へと進む意欲があること
二つは 人の意見を
素直に聴くことができること
三つは
権限委譲が行われているかどうか
四つが
よきパートナーを持っていること
そういうものを持っている人は
伸びるといったんですね
私もそうだと思いますね
それは全部
本田さんがやったことですしね
創業というと革新性とか創造性
なにか派手なものを考えがちだが
そうではなく
大変地道なものなんだと思います
創業というと形のないところに
形を作り出すわけだから
最初は混とんとした
状態にあるのが普通です
それに創業というからには
一人ではできない
数の多少はあっても何人かの人間が
集まって何かをやるわけです
混とんとしたなかでそれをやる
だからリーダーには
ある程度のカリスマ性がないと
うまく引っ張っていけない
しかしこのカリスマ性というのは
神がかったものなどではなく
地道なものだと思うんです
先にあげた四項目を
着実にこなしていること
これがカリスマ性だと思うんです
それと会社はいつも
創業時の状態ではないわけです
変わっていく
それに応じて
創業者も変わっていかなければ
会社は伸びていかない
多くの経営者がこの変化の点で
失敗していますね
本田さんはこの変身を見事に
やってのけられた例だと思う
本田さんも創業時はカリスマだった
強烈なカリスマだったから
みんなついてきたんです
だがある時期から脱カリスマを
試みられて それに成功している
本田さんはホンダにとって
カリスマではなくなっている
これは見事だというほかはない
本田さんがカリスマから脱し
創業時に強力に引っ張ってきた
本田さんのカリスマ性から
解き放たれることで
ホンダは大きく伸びた
極端にいえば大企業の経営者は
統率力だけ持ってればいい
じゃその統率力とは
何かということになると
一つは先見性といいますか
大局をつかむ力
それからもう一つは
懐の深さだと思います
そういうものを持たないと
創業者としては大成しない
というのが結論です
#城山三郎
#365人の人間学の教科書
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