まるで似たような経験をまのあたりにしているような意見（笑） すごく生々しいなにかを感じました😅

回答ありがとうございます☺️ 工数８倍がオカシイと感じたのはおみごと。 その理由は想像できましたでしょうか? その上で‥２時間の設定は危険ではないでしょうか?☺️

育成方法 それがまた難しいんですよねぇ😢

例えばその技術は誰でもできるものでしょうか? 「コレ、マニュアルな。覚えて外科手術してな」‥っていうケースもある気が‥

だから技術習得の話書いてるんだけど…そもそも例に挙がってる外科手術といった資格、専門知識、技量が必要な仕事を任せられる人材かどうかは採用段階で判断することでは？

そもそも、この異常な工数差の原因が技術や工程にあると判断して良いのでしょうか?☺️

誘導キモいな… 貴方の自己満足クイズか何か？[冷や汗] 上司が無能なんじゃねーの？

会社にとって正解の話するのなら、こんな局所的な問題は経営上重要度低すぎなんだけど…[冷や汗] この上から目線の誘導問答、 キモいから…もう回答止めるわ。

ありがとうございました! 🙇🙇🧎

数字のみでその判断は少し危険かもしれませんよ☺️ BさんがＡさんとCさんの関係を円滑にしている可能性等の考察も必要でしょうね。

@ﾉﾚッ ： 知り合いの経営者は一旦全員クビにしてか再構築をよくするね。俺もそのタイプかな。 経営者目線だと手っ取り早く合理的な手段を取りたがる気がする

随分小規模な会社なのでしょうか? 切る事の困難さを苦にされないのですね😅 各種手続きで相当な無駄も発生するし、合理的手段をとるのであれば、人の入れ替えは良策では無いかと…。

@ﾉﾚッ ： うちはIT系だからクビにすることもないけど知り合いはそんな感じみたいね。規模はそこそこあるんじゃないかな。 手間より人間関係のほうがめんどくさいらしいね。リセットしたほうが早いって感じの人だね。 やり方に正解は無いってのが前提だけどね。

規模そこそこなのに切りまくったら色んなところから目をつけられませんかね😅 労基とか職安とか‥。 まだ、出るところに出た人がいないので酷い目にあっていないだけかもしれませんね。 ‥ところで、それなりの規模なのに労務士さんのアドバイス等は得られていないのでしょうか?

@ﾉﾚッ ： まぁそこそこ上手くやってるから長く出来てるんだろうね。 流石に知り合いの会社の社労士事情は知らないかな。

そうなんですね。 規模小さければ有るかなと思いましたが、大規模でのソレ綱渡りの側面があるので、色々と気をつけていかないといけないかもしれませんね☺️

最後の２行は必須でしょうね☺️ Ａさんの個人的視野としても正解はそちら。 Bさん方の工数が果たして遅いのか正しいのか…からスタートでしょうね。 卓上の数字追いはえてして都合の良い方を基準にしがち😚