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😎 還暦過ぎの冬眠
回答数 2>>
昔の「猿の惑星」じゃないけれど、「AIの支配」とかの近未来シネマが出現する、既にしている⁉︎
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み
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RYH🎸
クソみたいな回答をするだけの
クソとか言うクソ汚い言葉を使うような
クソアカウントになりつつあるので
全部トイレに流したい
臼井優
手のひらを裏返すように簡単に態度を変える様子から来ており、しばしば都合よく態度を変える、裏切り、心変わりといったネガティブなニュアンスで使われますが、物理的な手の動き（ストレッチや脳トレ）にも使われます。
意味と使い方
態度の急変:以前の言動と全く違うことを言う、親切だったのに急に冷たくなるなど、態度がコロッと変わる様子。
ネガティブなイメージ:「手のひらを返すように態度を変えた」のように、不信感や裏切り、都合の良さを感じさせる文脈で使われることが多いです。
例文:
「さっきまで賛成していたのに、手のひらを返したように反対し始めた。」
「彼はいつも手のひらを返すような態度で、信用できない。」
語源と背景
手のひらを裏返すのが簡単であるように、態度や主張を簡単に変えることの例えです。
「掌返し（てのひらがえし）」という言葉も同じ意味で使われます。
その他の用法（物理的な動作）
ストレッチ:腕を「手のひらを返す」動作と組み合わせることで、筋肉をほぐすストレッチ方法があります。
脳トレ:指を出しながら手のひらを返す動作を繰り返すことで、脳のトレーニングになります。
2
みる
人間において一般的にはとか
普通の人はとか一般常識という
固定概念がそもそもおかしいんですよ〜
その固定概念に囚われてるから結局は
ほとんどの人が他の人とさほど変わらない
人間のステータスになってしまうんです。
自分の足を引っ張るのは普通とか
全体的に見た数値でしかないんです。
例えば考え方が理解できないので
どうせこういう人間だろと決めつけたり
一般的には落ち着きがない、周りと違う行動は異常行動とされたり。
人の視点はそれぞれだとはいえ
その人を評価するのは周りだけではなく
その人本人が1番大事でありモラルと秩序に
直結するのもその人の自尊心次第だとみるは思います。
Hiro
「………（無言）」
「怒ってる？」
「怒ってないわよ！ふんッ」
「ゴメン」
「何謝ってんのよ！
怒ってないって言ってるでしょ？」
「いや…怒ってるよね。顔怖いし」
「失礼ね！ほんとムカつく！
大体あんた、私が何で怒ってるか
わかってる？」
「いや全く」
「分かってないなら謝るんじゃないわよ！」
「ゴメン、俺なんかした？」
「だからそういうとこよ！この鈍感！
はぁ…もういいわ、行くわよ！」
「うん…？？？」
#質問 #ひとりごとのようなもの #AIイラスト #ChatGPT #MiMINARI #asmi
言えない (feat. asmi)
1
可燃ごみ
政治の星
11臼井優
1つは、コンサル会社がクライアントに対し、戦略からIT導入、運用までを一貫して提供し、長期的な契約を維持する手法です。
もう1つは、ファーム内においてパートナーが優秀なコンサルタントを特定のプロジェクトに留め置くケースです。
コンサル業界における囲い込みの主な形態と目的
クライアントの囲い込み（ロックイン）:
一貫サービス: 戦略策定（コンサル）だけでなく、システム実装（IT）までカバーし、他社の介入を防ぐ。
会員制ビジネス: 船井総研のように、会員組織を基盤に安定的な支援関係を築く。
データ・システムの支配: 独自データや独自システムを活用し、クライアントが離れられない構造を作る。
人材の囲い込み（社内事情）:
パートナーの占有: 特定のパートナーが「優秀なメンバー」を抱え込み、プロジェクトアサインを独占する傾向。
稼働率重視: 稼働率を維持するため、アベイラブル（待機）期間でも他プロジェクトへの異動を制限するケース。
囲い込みのメリットとリスク
メリット: コンサル会社は長期的・安定的な売上を確保し、クライアントは一貫した質の高い支援を継続的に受けられる。
リスク: クライアントにとっては、特定の業者への依存（ベンダーロックイン）によるコスト高騰や、柔軟な提案が得られないリスクがある。また、社内では優秀な人材の成長機会が損なわれる可能性もある。
近年では、PwCコンサルティングのように、パートナーによるメンバーの囲い込みを原則禁止するなど、透明性を持たせる動きもある。
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