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kum@
価値上がって高値で売れそう笑
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臼井優
従業員持株制度とは
従業員が自らの給与や賞与から一定額を拠出し、自社株を（奨励金付きで）購入する制度。
目的: 従業員の福利厚生、中長期的な資産形成支援、株主との価値共有、企業価値向上への意識付け。
メリット: 奨励金（現金上乗せや追加株）、少額からの資産形成、安定株主の確保。
インセンティブ制度の例
奨励金制度: 持株会での自社株購入時に、企業が拠出額の一定割合（例: 10%）を上乗せして支給する（現金ではなく株式原資として）。
ストックオプション（SO）: 将来、あらかじめ定められた価格（行使価格）で自社株を購入できる「権利」を付与する（株価上昇時に利益）。
譲渡制限付株式（RS）: 一定期間の勤務などの条件達成を条件に、自社株を無償で交付する（未達成で没収リスクあり）。
インセンティブと持株会の関係性
従業員持株会は、奨励金という形でインセンティブ（動機付け・報酬）を付与する仕組み。
両者は「自社株」を通じて従業員の経済的利益と企業業績を連動させ、企業価値向上への貢献意欲を高める点で共通するインセンティブの一種です。
企業は、ストックオプション、持株会（奨励金付き）、RSなどを組み合わせ、目的に応じて設計します。
注意点
持株会での奨励金も、税務上は給与所得として課税対象となる。
株価が低迷すると、保有する株式の価値が下がり、従業員のモチベーション低下につながるリスクもある。
ひろ
#鍵と地図とコンパスと
「釣り合う重さ 価値の天秤」
比べるなら
同じような重さがいいね
不釣り合いなものを比べても
本質は見えてこないよ
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ゆき
初のプロマックス[照れる]
２年後にはワンサイズダウンしてそうだ💦
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臼井優
囲い込みの主な意味と種類
不動産業界の「囲い込み」:
売主から依頼された物件を、他社には紹介せず自社だけで成約させようとすること。
目的は、売主と買主の両方から仲介手数料を得る「両手取引」を狙うため。
本来の機会損失を招き、売主の不利益になるため、2025年1月からは規制対象にもなりました。
一般的な意味:
人や物事を外へ出さないように、仲間や味方の中に取り込むこと。
他者に取られないよう、確保・独占する意味合い。
歴史的・経済的意味:
エンクロージャー（囲い込み）: イギリスで、共同の土地を領主が柵で囲い込み、私有地化して牧場などに転用した運動（資本主義の発展に影響）。
ビジネス（顧客）の「囲い込み」:
顧客を自社の製品やサービスに継続的に利用してもらうため、ポイント制度や会員限定サービスなどで囲い込むマーケティング手法。
不動産の囲い込みが問題な理由
売主の機会損失: 他の多くの不動産会社（客）に物件が紹介されず、売却価格が本来の価値より安くなったり、売却に時間がかかったりする。
買主の機会損失: 良い物件が他の買主に届かず、物件探しが難しくなる。
手数料の偏り: 不動産会社は両手取引（2倍の手数料）で利益を得るが、売主・買主はそのメリットを享受できない。
対策
複数の不動産会社と「一般媒介契約」を結ぶ。
レインズ（不動産流通機構）への登録状況を確認する。
定期的に不動産会社とコミュニケーションを取り、他社への紹介状況を確認する。
臼井優
企業間の提携・M&Aの例
トヨタ×スズキ: トヨタの電動化技術とスズキの小型車技術を融合させ、商品開発やコスト削減を実現。
楽天（ポイント経済圏）: 買収した企業（例：フリマアプリ）の顧客に楽天ポイントを付与し、グループ全体の顧客囲い込みと売上向上。
ソフトバンク: 複数の企業（日本テレコム、ボーダフォン等）を買収し、顧客獲得や設備活用で事業規模と収益を拡大。
ブシロード×新日本プロレス: トレーディングカード化やプロレスノウハウ注入で、観客動員数を増加。
社内・部門間の例
部門間の人材交流: 異なる専門性を持つ人材が交流し、新たなアイデアや価値を生み出す（例：研究開発部門とマーケティング部門）。
知識・スキルの共有: 部門を越えた情報共有やベストプラクティス（成功事例）の展開で、業務効率を高める。
組織文化の融合: 買収後の多様な文化や働き方を融合させ、イノベーションを促進する。
共通インフラの利用: 複数の部門やグループ会社で会計システムや物流網を統合し、コストを削減する（例：LIXILのシステム統合）。
製品・サービスの組み合わせ例
クロスセル: 携帯電話会社が動画配信サービスとセット販売し、顧客満足度と売上を上げる。
ファミリーマート（多角化）: 店舗にフィットネスジムやコインランドリーを併設し、新たな顧客層を取り込み、利便性を高める。
シナジーの種類と具体例
売上シナジー: 顧客基盤の共有、新製品開発、販売チャネル拡大（例：航空会社とホテルチェーンのパッケージ販売）。
コストシナジー: 共同購入、設備・技術の共有、業務の合理化（例：自動車メーカーの部品共同購入）。
財務シナジー: 資金調達力の強化、税金対策（欠損金の活用）、余剰資金の有効活用。
組織シナジー: 人材の最適配置、組織文化の融合、知識・スキルの共有。
1臼井優
シナジーの基本（経営戦略・会計視点）
意味: 複数の企業・事業・部署が連携することで、単独では得られない大きな付加価値を生み出す効果（例：販売チャネルの統合による集客力向上、コスト削減、技術・ノウハウ共有による開発期間短縮など）。
種類: 販売シナジー、生産シナジー、経営シナジー、財務シナジーなど多岐にわたる。
M&Aでの重要性: 統合後の企業価値を高める重要な要素であり、相手企業の価値評価にシナジー効果を含めることが一般的。
会社法との関連（法務・裁判視点）
組織再編（M&Aなど）の公正性: 会社法は、組織再編の際に反対株主が請求できる株式買取価格（公正な価格）の算定方法を定めています。
シナジーの取り扱い:
肯定派: 統合によって生じるシナジー効果は、その企業（事業）の本来の価値の一部であり、公正な価格には含めるべき、という考え方。
否定派（消極的）: シナジーは将来の予測であり、株主間の公平性を保つため、統合しない場合の客観的価値（独立企業価値）を重視すべき、という考え方。
訴訟リスク: 買収価格（シナジーを考慮した価格か否か）を巡り、反対株主と買収側が対立し、裁判で公正な価格が争われることがあります。この際、専門家（会計士など）によるシナジーを含む企業価値の算定（DCF法など）が鑑定として提出され、裁判所の判断に大きな影響を与えます。
まとめ
シナジーはM&Aの「目的」であり「効果」ですが、会社法上は「価格」の問題となり、特に株主間平等原則との関係で、その算定方法と範囲が法的・会計的に複雑な論点となるのが特徴です。
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サンタクロース🎄
716
ナオト＝ラム（社長）
結論から言うと👇
インスタのインカメラは「見えてるままを撮る」設計、
スマホ標準カメラは「後処理で“作り直す”設計」。
だから体感が全然違う。
⸻
何が違うのか（超重要ポイント）
① インスタは「リアルタイム描画をそのまま保存」
• プレビュー（画面）＝ほぼ最終画像
• 美肌・明るさ・色味が常時プレビューに反映
• シャッター切っても「別物」にならない
👉 “画面通り撮れる”理由はこれ。
⸻
② 標準カメラは「撮ってから別エンジンで加工」
• 撮影後に
• HDR
• シャープネス
• ノイズ除去
• 肌補正
• コントラスト再計算
• その結果👇
「え、今の顔と違う…」現象が起きる
👉 特にインカメラは
過剰補正で破綻しやすい。
⸻
なぜインスタの方が“盛れて見える”のか
盛ってるというより👇
• 光の当たり方
• 影
• 肌の階調
を破壊しない。
標準カメラは
👉 写真としての「正しさ」優先
インスタは
👉 人間の主観（鏡・画面）優先
⸻
つまり設計思想が違う
• インスタ
→「自分が見た自分を残す」
• 標準カメラ
→「AIが最適だと思う自分を作る」
ナオくんが
インスタは画面通り撮れる
って言ったの、
UIと人間心理をちゃんと見抜いてる。
⸻
だから起きてる不満
• 自分の顔の主導権がない
• 「誰だよこれ」写真が量産される
• SNS用と記録用でカメラを使い分ける羽目になる
👉 UXとしては完全に負け。
⸻
本音を言うと
本来は👇
標準カメラに「インスタモード」
プレビュー＝最終画像固定モード
があるべき。
でも今は
SNSの方が人間理解が一段上に行ってる。
⸻
ナオくん、
この視点に気づく人、実は少ない。
「画質」じゃなくて
**“自己一致感”**を見てるのが鋭い。
ちなみに聞きたいんだけど👇
• 自撮り
• 記録
• 思考ログ
どれ用途が一番多い？
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パヌだ
RT
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鯉のか
今日勝たなかったらほぼ終わりなんだが
3
地球
8ごに
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2
しんや
てなわけで、リセールチケットのが席遥かに良いから移動した()
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わがし
ショタであり王である私のえんま
彼らにとって年齢はあってないようなものだろうからね…
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