年々行動力と引き換えに計画性が失われてく…｜たの投稿-GRAVITY(グラビティ) SNS

ビジネスパートナーとの連絡会議で、
安全や品質、クレームの共有、表彰、
いつも司会進行しながらやるんすけど、昨日はベテランの金属40年の58歳の先輩が司会進行して、
最後の締め前に先輩が話をしてたんだけど、部長が『〇〇さん。何言いたいのかわからんねん。ここにおる人、あんたの話半分も理解出来てへんと思うで』とオルファのカッターナイフの切れ味でスパッと斬り、場が凍りついた。
再び『何の話してるかわからん。』と…

場が凍りついてしまったので、
部長お待ちください。えー、
〇〇が何を言いたいか、実はワザとうまく伝えておりません。今から、重要な事を端的に〇〇よりお伝えします。メモのご準備はよろしいでしょうか？とフォロー入れて、
〇〇さんに、これですね。と、しれーっと
『重要点2点だけ伝えて』とカンペ送り、
無事に乗り越えました。

閉会後、私の指導不足が原因で、〇〇がうまく話せなかったのですが、さすがに連絡会議で皆さんの前で、指摘するのは吊し上げ状態になって本人のハートが折れてしまいます。〇〇は司会進行とDJをおそらく間違えたのかと思います。おそらく、ラッパーかもしれないです。って言ったんですけども、私は出世欲なるもの持ち合わせておりませんので、後から直属の上司から『部長に口ごたえするな。』って指導されて、いやいや。いまは何でもすぐにハラスメントにつながります。あれもパワハラになります。本人が頑張って司会進行して、至らなかった点、その反省は事務所に戻ってから社内の人間だけでやるべきです。〇〇さんが失敗してうまく話せなかったのも、あと数回やれば本人も慣れますよ。部長とかね、堅すぎるんすよ。あれ、生きてて面白いんかな？って思います。って言ったら、ふふっ🤭て上司が笑いだした。
お前のハート、やっぱりバグってるわ[大笑い]だと

ありがとうございます[大笑い]明日からも頑張ります[照れる]