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アキト
まぁ最終的にどっちもどっちの正義があると思うのだが
発達障害の特性を行かせない社会も悪くね？って思うようになった
イーロン・マスク然り、イチロー然り、はじめしゃちょー然り、他にも有名で超優秀な人も発達障害の方で多いから
明らか特性見抜いて、どうでもいい事を排除してより良い日本を作ってもらった方が明らか良いだろ(●´σ‥｀)ﾎｼﾞﾎｼﾞ
ぶっちゃけ健常者のフリして、明らか重症レベルで他人に迷惑かけてるグレーゾーンの
見た目健常者の人めちゃくちゃいると思うぞ
自己愛性パーソナリティ障害の人とかさ
あれは、もはや自然災害レベルの災害だろうがよ
人メンタル壊れて死ぬぞ？🫠
5
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ぽちゃ_限界
人とのつながりが欲しいのに億劫になってしまう悪循環
この1週間の良かったことは
会社のイケオジ先輩に肌褒められたことと、
その後なんかめちゃくちゃ仲良くなって飲み誘ってくれて、
その場しのぎかなと思ったら次の日に
具体的な日程で誘ってくれたこと。
脈ありだろこれ
あと、ヘアセットが少しずつ上達したこと
3
パワハラ上司
1万くらいなのにこれ
兄もいない街を抜けて
呼吸は止めないまま
知らんって！まじて！金なんて
どうだっていいのさ わかるかしら？
独りよがりの思考でいい
暗い方へいこうせ
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この@食欲の下僕
発言に気をつけなっ！！
脳筋仕事男
回答数 1>>
飴すら嫌いなので
2
臼井優
日本経済界でも珍しい「親子の経営権争い」と、その後の「経営不振」の両面から語られることが一般的です。
主な「功（功績）」と「罪（課題・失敗）」は以下の通りです。
功（評価されている点）
ビジネスモデルの近代化: 会員制・担当制という従来の閉鎖的な営業スタイルを廃止し、誰でも気軽に入れる「オープンな店舗づくり」を目指しました。
これは現代の消費ニーズ（自分のペースで買い物をしたい）に即した改革でした[2, 3]。
ブランドイメージの一新: 中価格帯のラインナップ拡充や、北欧家具などのトレンドを取り入れたインテリア提案を行い、若年層へのリーチを試みました[2, 3]。
ガバナンスの意識: 創業者による同族経営から、透明性の高い組織運営への移行を試みた点については、コーポレートガバナンスの観点から一部で評価されました[2]。
罪（批判されている点）
顧客基盤の喪失: 最大の失敗とされるのが、父・勝久氏が築き上げた「富裕層向けの厚い接客」を捨てたことです。
これにより、ニトリやイケアといった低価格帯の大手と、高級家具店との間でブランドが「中途半端」になり、既存の優良顧客が離脱しました[2, 3]。
お家騒動によるイメージダウン: 2015年の株主総会に向けた激しい親子喧嘩は連日メディアで報じられ、「家族の不仲」というネガティブな印象が家具という「家庭の幸せ」を売る商品ブランドに致命的なダメージを与えました[2, 4]。
業績悪化と身売り: 社長就任後、赤字が続きキャッシュが枯渇。最終的に2019年にヤマダ電機（現ヤマダホールディングス）の傘下に入ることとなり、創業家としての経営権を完全に失う結果となりました[1, 4]。
現在はヤマダデンキの公式サイト等で確認できる通り、旧大塚家具の店舗はヤマダのインフラを活用した新形態へ移行しています。
マリア
（なりすましメール）
返信せず消しました[笑う]
無銭飲食
返信が極端に遅くなる、逆ギレ、｢話がある｣
そらびびの下僕@神
したやつ絶対に許さん
地獄の果てまで追いかけてやる
僕は悪口言われたから
晒しただけなんですけど
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ふしゃ
3
せいや
結局挟まれて巻き込まれるねんから
回避できるわけがないので真面目に気にしても仕方ない
2
けい@京
5
みる母
5
みずや
6
ケロマ
オヤビン光ってなかった(´･ω･`)
そんなこともあるんだなぁ
3
肉山盛
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ぺい
#リエラジ
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まこ
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